Culture Organisationnelle Peugeot

au marché allemand, actuellement en phase de ralentissement, et la gamme ancienne de ses véhicules sont autant d'obstacles au redressement du groupe dans les années 2000. Les constructeurs français connaissent des performances contrastées : PSA – Peugeot Citroën a vendu 12,9 % de véhicules en plus sur le premier semestre 2000, contre 2,4 % seulement pour Renault, dont la performance relative est à comparer avec un premier semestre 1999 exceptionnel. PSA a notamment bénéficié du dynamisme des marchés

IBM IDRH IdVector1 Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SAP France1 Schneider Electric Industrie THALES Total Unilog 1 À LA DÉCOUVERTE DES DIFFÉRENCES ENTRE FRANÇAIS ET AMÉRICAINS par Pascal BAUDRY Président de WDHB Consulting Group, Berkeley (Californie) Séance du 9 janvier 2004 Compte rendu rédigé par Sylvie Chevrier En bref À partir de sa riche expérience, Pascal Baudry propose un portrait truculent des cultures française et américaine. D’inspiration

5 © Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit. Partie 1 Les concepts clés et les fondements théoriques 1 Culture d’entreprise et cultures nationales Section 1 9 La notion de culture appliquée à l’entreprise 9 Section 2 Les origines et les influences de la culture d’entreprise 22 2 31 Styles de management et cultures nationales Section 1 Le modèle fondateur d’Hofstede 32 Section 2 L’analyse nationale des styles de management 39 Section

direction générale. Le processus stratégique : Permettent d’évaluer le potentiel stratégique de l’entreprise - Choix et préférences de la direction générale - Culture d’entreprise - Diagnostic financier Stratégie : le diagnostic stratégique ( une phase essentielle du processus stratégique  Le diagnostic stratégique est une phase essentielle car il oriente les décisions stratégiques qui vont être prises. La

Introduction générale 5 © Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit. Partie 1 Les concepts clés et les fondements théoriques 1 Culture d’entreprise et cultures nationales Section 1 9 La notion de culture appliquée à l’entreprise 9 Section 2 Les origines et les influences de la culture d’entreprise 22 2 31 Styles de management et cultures nationales Section 1 Le modèle fondateur d’Hofstede 32 Section 2 L’analyse nationale des styles de management 39 Section 3 L’apparition

sociales au Japon p.28 2.1. Tendances en matière de gestion des ressources humaines au Japon p.28 2.2. Le système de relations sociales p.29 3. L’entreprise japonaise p.29 4. La culture p.30 4.1. Résultats des recherches de Hofstede et de Trompenaars pour quelques pays p.30 4.2. Autres résultats de recherche sur la culture japonaise p.31 4.3. Le point de vue de quelques personnalités du monde des affaires sur les Japonais p.34 Fabien Blanchot & Michel Kalika, 2002 Cas Renault-Nissan 3

Administration Of Human Ressources Août 2011 Liste des Figures Fig.1 Division et coordination du travail entre operateurs Fig.2 Eléments de base Fig.3 Facteurs organisationnels de la configuration Entrepreneuriale Fig.4 Facteurs organisationnels de la configuration Mécaniste Fig.5 Toyota Production System 3 5 7 8 16 Liste des Sigles et Abréviations OST : Organisation Scientifique du Travail OAT : Organisation Administrative du Travail TPS : Toyota Production System Sommaire Liste des Figures

loisirs…) * Bic fabrique des stylos à bille, des rasoirs, des briquets, des planches à voile, du prêt-à-porter…. L’entreprise choisit d’ajouter de nouvelles activités à son activité de base, qui nécessitent de nouvelles compétences organisationnelles. Pourquoi ? : - réduire les risques - exploiter des synergies - réduire les coûts - accroître le pouvoir de marché de l’entreprise… 2 modalités de diversification : - Stratégie de diversification liée - Stratégie de diversification

....................................8 PLACE DE LA RSE DANS LA STRATEGIE DES ENTREPRISES ....................................9 GOUVERNANCE RSE AU SEIN DE L’ENTREPRISE ................................................... 10 1/ Analyse du modèle organisationnel de la RSE.............................................. 10 2/ Les instances dirigeantes de la RSE.............................................................. 12 3/ Organismes externes : les agences de notation extra-financières ............

L’organisation du travail consiste à déterminer les règles d’exécution des activités et de la production. Elle vise à augmenter l’efficacité du travail par la mise en place de formes d’organisation spécifiques et identifiables. Certains modèles organisationnels anciens ont montré leurs limites ; de nouvelles formes d’organisations sont apparues. – Division du travail. – Coordination. – Spécialisation, standardisation, polyvalence. – Organisation scientifique du travail, toyotisme. – Enrichissement