Culture Entreprise Auchan

interne du groupe Organigramme financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de

interne du groupe Organigramme financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de

5) Organigramme financier                  page 5  6) Présentation des principaux marchés de l’entreprise           page 5  7) Evolution des chiffres clés                  page 6      II­ Analyse de la fonction principale de l’entreprise     Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale    1)  Principaux fournisseurs et analyse des types de relations          page 8  2)  Analyse des moyens organisationnels et de gestion            page 8  3)  Les principaux canaux de commercialisation/distribution 

depuis 2004), Fnac Voyages (1981), le pôle billetterie de spectacles et enfin Fnac Logistique (depuis 1998) qui dessert tous les points de vente en France. Son chiffre d’affaires place la FNAC parmi les 20 premières entreprises de la distribution française et les 500 premières entreprises européennes. En 2007, ce chiffre d’affaires représentait un total de 4,5 milliards d’euros. L’Histoire de la Fnac : les grandes dates ➢ 1954 : Création du groupement d’achats la « Fédération Nationale d’Achat

centres d’intérêt) pour personnaliser les contenus promotionnels La prise en compte de l’entourage du consommateur - le développement des communautés de marque - l’utilisation des groupes d’appartenance et de référence dans la communication des entreprises (marketing viral) - la prise en compte des groupes (tribus, ) dans la commercialisation du prêt à porter des jeunes - la prise en compte des communautés dans la commercialisation des jeux vidéos : le développement du « social gaming » (utilisation

La motivation des salariés, un facteur de la réussite des entreprises aujourd’hui INTRODUCTION En 1936, en France, le gouvernement français oblige les entreprises à accorder deux semaines de congés payés à leurs salariés, ainsi que la semaine de 40 heures. En 1950, on instaure le salaire minimum interprofessionnel garanti, en 1981, les salariés ont désormais 5 semaines de congés payés. En 1998, les entreprises adoptent les 35 heures. La situation économique évolue, et l’importance des secteurs

VENTE CENTRE DE BEAUTE YVES ROCHER I. CARACTERISTIQUES COMMERCIALES Centre de beauté Yves Rocher 03 87 00 00 00 www.yves-rocher.com SARL «Ma Petite Entreprise» Du Lundi au Samedi de 9h30 à 20h00 J’ai réalisé mon stage au centre de beauté Yves Rocher, situé dans la galerie marchande du centre commercial Auchan à X. Ouvert en 1992, il s’agit d’une SARL sous contrat de franchise avec la Société Yves Rocher. La responsable Madame X est également la gérante de l’établissement. La

toutes les entreprises se ressemblent : des ateliers, des entrepôts, des bureaux, des mouvements incessants d’hommes et de marchandises. Pourtant un examen approfondi montre qu’aucune entreprise n’est comparable à une autre. Chacune a sa personnalité, possède une identité et une image propre. Rechercher la spécificité d’une entreprise conduit à analyser sa culture et donc à reconnaître le rôle des hommes qui la composent. Et le concept de culture d’entreprise n’est pas récent. La culture d’entreprise

années cinquante. Le Baron Bich a réussi en un demi-siècle à faire de son entreprise une des plus importantes et puissantes de l’industrie mondiale de papeterie, de briquets et de rasoirs. Ce développement spectaculaire qui aujourd’hui, ravi les actionnaires de BIC, est du à un concept clé : la révolution du jetable. Cette entreprise fascine non seulement par son poids financier et industriel, mais également par la culture qu’elle a su faire perdurer à la fois au sein de ses équipes et à l’extérieur

magasin de destination (déplacement exprès pour..), image spécialiste conseil qui propose des services, profondeur de l’assortiment (choix) Faiblesses: zone de chalandise , concurrence du e-commerce plus virulent dans certains secteurs comme la culture avec une baisse des fréquentation des points de vente qui peut atteindre jusqu’à 30%. Tendances: développement de services personnalisé, pause à domicile, formation de bricolage, location de véhicules, nouveaux concept qui favorisent l’expérimentation