Culture Entreprise Auchan

50 60 70 80 90 PdM des 5 1ères firmes 2 5 La méthode de Porter: l'effet des stratégies et des performances S P C Structure Comportement (Stratégie) Performance de la firme  Les stratégies des entreprises influencent la structure du champ concurrentiel.  Les performances réalisées génèrent un pouvoir d'attraction du secteur. M. Porter 6 La stratégie selon Porter  Porter fait deux hypothèses: 1. L'état de la concurrence sur un secteur

occupent une place très importante et chaque famille dépense en moyenne 1000 euro/an. Les Français achètent principalement les biens culturels dans les grandes surfaces alimentaires type Leclerc, Carrefour, Auchan ; en grandes surfaces spécialisées telles la Fnac ou Virgin ; et sur Internet, qui petit à petit, a pris une place importante sur ce marché en détournant le consommateur de son mode de consommation traditionnel tout en étant un outil d’informations

grand commerce dans la première moitié du XXe siècle. La «révolution de l’hypermarché» a plus été proclamée qu’approchée avec un regard d’historien. Le projet d’une histoire de la distribution en France se doit d’être à la fois une histoire des entreprises, des évolutions sociales, du rôle de l’État et des mutations culturelles dans un contexte de plus en plus mondialisé. Abstract This is a review article on the history of retailing, which has not been studied in France as much as in other countries

Assets – Le Business model 8 Chapitre 2 – Les Keys ressources 22 Chapitre 3 – Analyse externe : l’environnement 37 Introduction Section 1. La préoccupation d'un investisseur Au départ, une entreprise, c’est une mise de fonds : investisseurs, banques, autres entreprises, fonds de pension, État, etc. Ces personnes morales attendent une rentabilité espérée, "le retour sur capitaux investis", appelé communément ROE, "Return On Equity" (RN/capitaux propres). C’est un taux qui impose

produit : Petit Beurre, choco BN ; | | -Les formes du conditionnement : bouteille de Coca, de Perrier ; -les couleurs : noir et jaune de Kodack II.LES FONCTIONS DE LA MARQUE La marque joue un rôle essentiel auprès des clients et des entreprises. A. Pour les clients -elle permet d’identifier, de distinguer le produit parmi une offre souvent banalisée, avec des produits proches : fonction de repérage ; -elle simplifie l’acte d’achat et le choix, elle permet un gain de tps et

Introduction PREMIERE PARTIE : LES TABLEAUX DE BORD OUTIL DE PILOTAGE : PRESENTATION GENERALE : LE SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION 7 A- APERÇU SUR LA GRANDE DISTRIBUTION : 7 I- EVOLUTION DE LA DISTRIBUTION AUMAROC 7 II-CARACTERISTIQUES DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION AUMAROC : 11 B- LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC : I- LES RESEAUX DANS LES SOCIETES DE DISTRIBUTION : 15 II- LES METIERS DE LA GRANDE DISTRIBUTION : 17 PRESENTATION DE LA SOCIETE I – PRESENTATION SIEGE 21 II – PRESENTATION MAGASIN

philosophie du fondateur p.3 2-La culture d’entreprise p.4 3-Les compétences clés p.5 II- Les grands choix stratégiques A-Les choix en termes de domaine d’activité et d’accroissement de taille p.5 B-Les choix de positionnement concurrentiel p.7 C-Les stratégies de différenciation par l’image unique voulue pour le consommateur et les choix des besoins satisfaits p.8 D-Les choix stratégiques des entreprises de distribution face à la crise

devenus ordinairement communs. En passe de disparaître, le thon rouge est menacé par la surpêche et par la surconsommation. Victime de son succès et quid de la biodiversité, le thon rouge devrait bientôt disparaître des mers. Source de richesse, de culture et d’emplois pour de très nombreux acteurs, doit-on envisager de ne plus consommer de thon rouge et donc de ne plus pêcher cette denrée devenue si rare ? Petits allers et retours entre débats internationaux, ressources et ultimatums pour tenter d’éclaircir

[pic] Année 2009-2010 RAPPORT DE STAGE ASSISTANTE TRADE MRKETING Entreprise : SCA Personal Care Retail Sommaire 1. Introduction 3 2. L’entreprise et le marché 3 • Présentation de l’entreprise 3 • Point marché 5 Hygiène féminine 5 Incontinence 6 Le marché de l’incontinence : trois différents types de protections chez Tena 8 La composition d’une serviette 8 • Organisation Interne de SCA Personal Care Retail 9 La logistique pour la région Sud (France

management 46 a) Le management par objectif 46 b) Le management participatif 47 c) La délégation 51 d) Le coaching 53 e) Le renforcement de l’esprit d’équipe 55 f) La fidélisation 56 F) RENFORCER SA CULTURE D’ENTREPRISE 57 a) Différents modèles de cultures d’entreprise 58 b) En quoi, la culture d’entreprise peut-elle être source de motivation 60 c) Quelques exemples 61 G) INTENSIFIER LES EFFORTS DE COMMUNICATION INTERNE 63 CONCLUSION 66 ANNEXES 67 GLOSSAIRE .115 REMERCIEMENTS La rédaction