Critéres De Segmentation Automobile

une industrie est associée à plusieurs métiers. De même, des industries apparemment différentes peuvent relever du même métier. Exemples Dans le cas des industries d’extraction, le métier et l’industrie sont identiques. Par contre l’industrie automobile se décompose en plusieurs métiers : la conception et la fabrication de véhicules de tourisme, de véhicules de compétition ou de véhicules utilitaires. L’industrie électronique et l’industrie des télécommunications correspondent à un même métier

une industrie est associée à plusieurs métiers. De même, des industries apparemment différentes peuvent relever du même métier. Exemples Dans le cas des industries d’extraction, le métier et l’industrie sont identiques. Par contre l’industrie automobile se décompose en plusieurs métiers : la conception et la fabrication de véhicules de tourisme, de véhicules de compétition ou de véhicules utilitaires. L’industrie électronique et l’industrie des télécommunications correspondent à un même métier

......................................................................................... 13 L’offre ........................................................................................................................................ 14 La segmentation du marche ..................................................................................................... 15 Le ciblage......................................................................................................................

banque, assurance, transports. II. La classification des produits et des services Pour faciliter la présentation de l’offre, une classification des produits et des services s’avère nécessaire. 1. La classification des produits Les critères de classification sont centrés soit sur la nature du produit, soit sur le comportement du consommateur. Les plus courants sont : – la durée de vie : on distingue les biens durables et les biens périssables à plus ou moins court terme, voire détruits

;soduf;ocsijé Contenu Chapitre 1 Présentation 3 Fait saillant 3 Objectif 4 Chapitre 2 Analyse FFOM 4 Les avantages concurrentiels 5 Le désir 5 Le générique 5 Le produit 5 La marque 6 Critère démographique 6 Population 6 Mariage 6 Immigrant 7 Chapitre 3 Marché cible 8 Chapitre 4 Marketing Mix 8 Produit 8 La distribution 8 Publicité et promotion 9 Coût et médias 9 Prix 9 Chapitre 5 Conclusion 10

| | | |WAFASALAF |Les crédits à la consommation |100.000.000,00 |180.576.094,00 |66 % | | |(automobile, équipement du | | | | | |foyer,.) | | | |

perennite’ de l’entreprise ex :l’incendie, dégâts des eaux,risques chantiers une exigence : C’EST LE CAS DES ASS OBLIGATOIRES INSTITUEES PAR LES POUVOIRS PUBLICS il s’agit de l’ass contre les accidents de travail,la responsabilite civile automobile et l’ass pour la chasse aussi ,certains consulats exigent lors de la delivrance des visas une assu voyage a’ l’etranger un investissment c’est le cas des clients ,particuliers ou entreprises,qui desirent faire fructifier leur capital dans

une technique de communication, de fidélisation, mais le but final est de vendre. Les principaux utilisateurs du Marketing Direct sont : * le secteur des services à dominante financière : banque/ assurance (ex. ING direct) * le secteur automobile, * les entreprises de vente par correspondance, * la distribution (ex. ISA distribués sur des zones particulières), * le secteur de grande consommation (via des actions vers le client). Enjeux du marketing direct La conquête de nouveaux

Citroën est une des deux marques du groupe automobile français PSA Peugeot- Citroën. En 2010, Citroën lance la ligne DS, en commençant par la DS3, le petit véhicule de la gamme. La ligne DS comporte en 2012 trois véhicules (DS3, DS4, DS5, véhicule officiel de François hollande).Avec la ligne DS Citroën souhaite occuper une place sur le marché des véhicules premium. Les concurrents de la DS3, sur le segment des petits citadins prémiums (B+), sont ma Mini, la Fiat 500, mais aussi la New Beetle, L’Audi

entreprises. Pour identifier les besoins de chacune de ces clientèles, la plupart des banques ont mis en place des segmentations précises et distinguent jusqu’à 7 grands marchés, selon l’analyse menée par Xerfi dans cette étude. La distribution physique constitue un autre levier de croissance susceptible d’être actionné par les banques. Alors que la proximité demeure le premier critère de choix d’un établissement bancaire, la force de frappe commerciale est le principal avantage concurrentiel