Critéres De Segmentation Automobile

Arrivé à maturité, le marché de l’automobile connait sur l’année 2008 de profonds changements. En effet, dans le cadre de la crise économique, les ménages et les professionnels changent leurs habitudes de consommations et perturbent le marché automobile français. De nombreux facteurs ont contribués à ces changements, tel que la variation du prix du baril de pétrole, l’élévation des taxes sur l’environnement de l’automobile, la mise en places de nouvelles applications juridiques influant sur

ventes ; - La segmentation produit sur le marché ; - Les tendances d’évolution du marché global et des principaux segments ; - Tendances d’évolution des prix ; - Le cycle de vie de la catégorie de produit.   C. L’analyse des clients et des autres publics Ce type d’analyse inclut 2 types d’acteurs : les clients et/ou utilisateurs, acheteurs, prescripteurs et les distributeurs.  1. Les clients et autres influenceurs - Comportements de consommation et d’achat ; - Motivations, attitudes et critères de choix

préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition. La stratégie militaire consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. 2 - Définitions de TABATONI et JARNIOU • Notion de stratégie : " la stratégie désigne un choix de critère qui vise à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et la structure de l'entreprise ". • Ces auteurs définissent également les stratégies externes et internes : - Les stratégies externes définissent des modes

La segmentation stratégique  Un segment de marché est un groupe de clients ou d’utilisateurs dont les besoins spécifiques diffèrent de ceux des autres clients ou utilisateurs présents sur le marché.  La segmentation stratégique consiste à « découper » les activités d ’une entreprise en couples offre / demande spécifiques destinés à des clients extérieurs => les Domaine d ’Activité Stratégique (DAS) Birahim GUEYE, Docteur en sciences de Gestion Différences entre segmentation stratégique

définition du marketing Chapitre 2 : La place du marketing dans l’entreprise Deuxième partie : L’information marketing Chapitre 3 : Le marché Chapitre 4 : Le comportement du consommateur Troisième partie : Le marketing stratégique Chapitre 5 : Segmentation, ciblage et positionnement Chapitre 6 : La stratégie marketing Quatrième partie : Le marketing-mix Chapitre 7 : formulation d’un marketing-mix Bibliographie Demeure C. (2008), Aide-mémoire marketing, 6ème édition, Dunod, Paris. Desfour

l'ensemble des compétence et savoir faire de l'entreprise. Exemple: Renault est un "constructeur automobile" Carrefour "distributeur de biens alimentaire et non alimentaire" Air France "transport aérien" 1.2.3 le domaine d'activité stratégique C'est la segmentation du métier en plusieurs domaine d'activité stratégique ou le segment stratégique. On découpe le métier en DAS: Renault : constructeur automobile DAS 1 : client, concurrents, technologie ( véhicule particulier) DAS 2 : véhicules utilitaires

L’Innovation chez un équipementier automobile : Quels axes et quels outils ? Olivier PIALOT DEA Conception de Produits et Innovation, ENSAM Paris, o.pialot@voila.fr Améziane AOUSSAT Professeur des Universités, Directeur du Laboratoire Site Paris, ENSAM Paris, ameziane.aoussat@paris.ensam.fr RESUME Après avoir présenté le contexte du monde automobile et plus particulièrement les contraintes spécifiques aux équipementiers, le concept d’innover pour séduire les clients est développé. L’article expose

Marché substituables Marché substituables Marché principal Marché principal Marché complémentaires Marché complémentaires Produits de l’entreprise Produits de l’entreprise C. les classifications des marchés Caractéristiques / critères | Marchés | Nature physique du produit | Marché des biens, marches des services | Destination du produit | Marché des biens de consommation finale, des biens de production, des biens de consommation intermédiaires | Degré de développement du

20 1.1.1 Les 4 fonctions d’un système Plan - Budget Comment bien dimensionner les Guidelines Budget ? En fonction de quels critères ? Gabrielle SUR Reproduction Interdite Tous droits réservés 21 1.1.2 Les Guidelines Budget => Importance de bien les dimensionner De la rentabilité attendue par les actionnaires aux Guidelines Budget Si un des critères est la rentabilité, l’engagement du dirigeant vis-à-vis de ses actionnaires (% MOP par exemple) conditionne les guidelines budget

stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12