Critères De Performance Du Groupe Lafarge

7 8 10 11 11 12 13 14 16 53 ENTREPRISE  ACCOLADE/ ONA  PAGE  18  18  19  19  20 ENTREPRISE  ESPACE TRANSIT  ETOILES COM  FIDAROC  KOMPASS  FROMAGERIE DE DOUKKALA/ONA  GROUPE BANQUE POPULAIRE  PAGE  29  ENTREPRISE  OPMATIS MAROC  ORGA GROUP  PROCTER & GAMBLE  PRODEC  PROXIMA  REKRUTE  RH PERFORMANCE  SCAPIR  SIXT  SMBS  SMEIA  STERIPHARMA  SUBSTANCIUM SA PAGE  40  40  AIR LIQUIDE  AL OMRANE  AGROPROCESS  ANAPEC  ARBEA 29  30  30  31  ARCHOS / ONA  ATECHNOLOGIE 

Epitech et sa pédagogie particulière qui m’ont permis de m’adapter au milieu professionnel sans grande difficulté. 4  Résumé Le stage en question se déroule à Abidjan (Côte d’Ivoire) dans la société Orange Côte d’Ivoire, qui appartient au groupe France Télécom. France Télécom Orange est l’un des principaux opérateurs de télécommunications dans le monde. Il est présent sur les cinq continents. En Côte d’Ivoire, Orange se distingue des nombreux autres opérateurs télécom par la qualité des services

février 2018 à travers le Contrat Local d’Accompagnement à la Scolarité (CLAS). À cet effet, j’accompagnais un groupe d’une vingtaine d’enfants des écoles élémentaires Jean Jaurès (Ramonville saint-Agne) et Aimé Césaire (Auzeville) à faire leurs devoirs après les cours. Cette expérience m’a permis d’intégrer au printemps 2018 l’équipe d’animation du claé élémentaire André Duperin (Dremil- Lafarge). Au cours de cette immersion qui a duré jusqu’au 7 juillet, je me suis vite retrouvé dans les valeurs et

attentes en matière de services Les attentes du consommateur sont des croyances relatives à un produit, avant l’achat, qui servent de standards ou de points de référence auxquels les performances du produit sont comparées. Le jugement de la qualité du produit résulte d’une comparaison des attentes de service à la performance actuelle. Le modèle de satisfaction est illustré dans la figure ci-après : Le modèle de satisfaction Les attentes, en matière de services, font apparaître deux notions :

organisateurs au Sénégal de cette manifestation et les responsables de l’IAS ont accompli un travail remarquable. La richesse et la qualité du programme et celle des 40 contributions sélectionnées pour être réunies dans ces actes publiés, grâce au concours du Groupe ESSEC, sont le fruit du travail du comité scientifique. Les membres du comité scientifique composé d’universitaires et de professionnels algériens, belges, canadiens, espagnols, français, italiens, libanais, marocains, sénégalais et tunisiens ont

connaissances en audit. A monsieur le Directeur d’Audit de la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG), nous lui consacrons une place spéciale dans cette rubrique pour les précieuses informations et orientations qu’il nous a données, et à travers lui tout le groupe CDG. Nos remerciements vont également à l’ensemble du corps professoral de l’ENA, nous leur consacrons cette rubrique en guise de reconnaissance. De même, nos remerciements vont à l’adresse de toute l’administration de notre chère école. Nous ne saurons

connaissances en audit. A monsieur le Directeur d’Audit de la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG), nous lui consacrons une place spéciale dans cette rubrique pour les précieuses informations et orientations qu’il nous a données, et à travers lui tout le groupe CDG. Nos remerciements vont également à l’ensemble du corps professoral de l’ENA, nous leur consacrons cette rubrique en guise de reconnaissance. De même, nos remerciements vont à l’adresse de toute l’administration de notre chère école. Nous

financement classique représente une importante opportunité pour le financement par capital-investissement. Bien que ce mode de financement ait effectivement connu une croissance relativement soutenue courant la dernière décennie, son niveau de performance est en développement. L’activité de capital investissement et celle de capital risque sont trop peu souvent dissociées. Cette confusion provient de la traduction un peu hâtive de l’anglais « venture capital ». Le capital investissement est

exposer le point de vue du process de formation. Les notes de l’Institut — Juin 2010 3 Pour une réforme des business schools Ainsi s’est constitué le groupe de travail qui livre ce rapport. Hugues Schmitt en a assuré la rédaction. Les propos qui suivent ne sont à l’évidence pas partagés à l’identique par l’ensemble des membres du groupe, mais ils sont fidèles à la tonalité des échanges. Que tous les auteurs trouvent ici l’expression de nos remerciements pour leurs contributions. Michel BON

organisations" 5/47 6. Cette secrétaire a fait preuve dʼune grande mobilité, elle a changé plusieurs fois dʼorganisation : état dʼesprit, comment peut-on prendre la vie dans la nouvelle structure. Pour atteindre un but commun, les membres dʼun groupe doivent sʼorganiser càd mettre en place un processus dʼactions favorisant lʼaction collective. Mais en quoi consiste ce processus ? Ce processus consiste : - à opérer une répartition des tâches et des moyens - à envisager des modes de coordination