Critères De Performance Du Groupe Lafarge

vers les fonds de gestion de LBO, se montait ainsi à 204 milliards de dollars, soit une augmentation de 41 % par rapport à l’année précédente. Parmi eux, dix fonds “éléphants” comme Kohlberg, Kravis, Roberts & Co. (KKR), The Blackstone Group, The Texas Pacific Group (TPG) ou Carlyle, réunissent chacun plus de 5 milliards de dollars. Au total, en 2006, le LBO représente mille cinq cents firmes gérant 750 milliards de dollars. Cela montre que les liquidités sont là, disponibles, et que la vague est

DE RÉFÉRENCE 2013 INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL Sommaire 1 Présentation du Groupe 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 3 Historique de la Société 4 Organisation du Groupe et de Groupama SA 5 Chiffres clés 8 5 5.1 Rapport de gestion du conseil d’administration126 5.2 Politique de distribution des dividendes 5.3 Trésorerie et financement du Groupe 5.4 Propriétés immobilières, usines et Stratégie10 Ressources humaines 11 Politique

cette banque tout simplement parce que j’ai été poussée par ma curiosité de découvrir ses stratégies et ses services offerts. En effet l’importance du secteur bancaire dans l’économie marocaine ainsi que le dynamisme d’Attijariwafa Bank et ses performances économiques m’ont encouragé à choisir cette entreprise pour faire mon stage. Ce stage était pour moi une occasion qui m’a permis d’être en contact avec l’environnement professionnel, d’acquérir des connaissances, de franchir les barrières de la

avancés Présentation des pôles d’activités du Groupe RFA Investissements RFA Stratégie R&D et innovation RFA Contrats importants RFA Stratégie d’excellence opérationnelle Facteurs de risques RFA 14 21 31 33 39 42 44 RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 4.2 4.3 4.4 4.5 63 Faire partie des entreprises chimiques les plus performantes en matière de sécurité RFA Réduire l’empreinte environnementale des activités du Groupe RFA Mettre des solutions développement durable

française : ceci est une traduction et non pas le CWA officiel GUIDE EUROPEEN DE BONNE PRATIQUE DE GESTION DES CONNAISSANCES CHAPITRE 5 : GESTION DES CONNAISSANCES & TERMINOLOGIE Cet Accord d'Atelier du CEN a été rédigé et approuvé par un groupe de représentants de parties intéressées dont la composition est indiquée dans l'avant-propos du document précité. Le processus formel suivi par l'Atelier dans le développement de cet Accord d'Atelier a été approuvé par les membres nationaux du CEN

PRIX C. POLITIQUE DE DITRIBUTION D. POLITIQUE DE COMMUNICATION ------------------------------------------------- CH 3 : ETUDE DE CAS : ATTIJARIWAFA BANK I. L’ENVIRONNEMENT BANCAIRE ET FINANCIER AU MAROC II. PRESENTATION DU GROUPE ATTIJARIWAFA BANK III. LE MARKETING AU SEIN D’ATTIJARIWAFA BANK CONCLUSION GENERALE Introduction...........................................................................................................................7 * Chapitre1 :

interne notamment. Coupler le pilotage des risques au pilotage de la performance. Aujourd’hui 54 % des sociétés déclarent que le pilotage de la maîtrise des risques est confié à la Direction Générale et 42 % au Comité d’Audit. A l’avenir et quel que soit l’organe en charge du pilotage des risques, les sociétés devront se prononcer sur l’utilité de prendre en compte leur analyse des risques lors des revues de performance conduites par leurs directions opérationnelles ou lors de la l’élaboration

|1 929 959 600,00 MAD | | ✓ Historique ← Le groupe : Premier groupe bancaire et financier du Maghreb et huitième au niveau africain, Elle est née de la fusion de deux banques marocaines en 2003 Wafabank et la Banque Commerciale du Maroc BCM, elle est une filiale de l'ONA, groupe royal marocain. Attijariwafa bank bénéficie d’une assise financière solide, d’un capital de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise

que la structure dualiste permet une séparation des pouvoirs plus claire que dans le modèle anglo-saxon. Entre le directoire, qui représente les executive directors, et le conseil de surveillance, qui représente les non executive directors, chaque groupe a son leader et une claire définition de son rôle. Nous pouvons donc considérer que nous sommes à cet égard plus exigeants que les Britanniques, à la seule différence que cette formule n'est utilisée que par moins de 2 % des sociétés anonymes car,

l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de SETTAT, j’ai l’honneur de présenter l’établissement auquel j’appartiens. L’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de SETTAT  « ENCGS » est un établissement public d’enseignement supérieur appartenant au groupe des ENCG, constitué de trois grandes écoles celle d’Agadir, Tanger, Settat. Créée en 1994, l’ENCGS a pour vocation de former des décideurs et des futurs managers aptes à relever le défi de la compétitivité de l’entreprise marocaine ; Compétences