Critères De Performance Du Groupe Lafarge

marché national est réparti entre les différents acteurs, avec une prédominance de LA FARGE dans le nord-ouest, Ciment du Maroc dans le sud et Holcim dans le nord-est. Les couts élevés su transport expliquent, dans une large mesure, le fait que chaque groupe contrôle une grande partie dans sa région. Pour survivre et faire face à une concurrence qui s’intensifie d’une année à l’autre, l’entreprise est tenue réaliser un produit en qualité et en quantité déterminée, pour cela, elle doit veiller sur

atout pour l’entreprise ....................................................................................... 72 3.2.1. L’environnement, une composante de la création de la valeur .......................................... 72 3.2.2. Mesure de la performance globale ..................................................................................... 74 3.3. La supply chain au service de l’entreprise citoyenne responsable.................................... 78 3.3.1. Accroissement de l’attractivité

. 105 Chapitre 8 et la construction des identités sociales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 Chapitre 9 Chapitre 10 Chapitre 11 Chapitre 12 Chapitre 13   Groupes et réseaux sociaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127   Contrôle social et déviance . . . . . . . . . . . . .

et faits marquants (CF. Annexe 2.1) ________________________ 41 3. Un gouvernement d’entreprise ____________________________________________ 42 4. Le Président et ses missions en 2008 _______________________________________ 44 ii. Les secteurs du groupe SNCF_____________________________________________ 46 1. Le métier voyageurs ____________________________________________________ 47 2. Le métier transport et logistique ___________________________________________ 49 3. Le métier infrastructure et

155 x 240 — 36,5 mm LES MEILLEURES PRATIQUES DE MANAGEMENT dans le nouveau contexte économique Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management évoluent sous l’impact des politiques économiques mondiales. Obtenir performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et

Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management 6e édition actualisée et augmentée Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans les établissements d’enseignement, provoquant

recherchée scientifiquement, de la machine et de l’effort humain . ❖ FAYOL HENRI (1841-1925) Élève de l’École des mines, puis ingénieur, Fayol devient, en 1888, directeur général d’un grand groupe minier et métallurgique. Frappé par les insuffisances que présente l’organisation du travail dans ce groupe, il s’attache à définir de nouvelles règles de gouvernement de l’entreprise et livre, en 1916, ses réflexions dans Administration industrielle et générale, prévoyance, organisation, commandement

.. Les conséquences de la catastrophe de Toulouse ..................... L’avenir de l’industrie chimique : vers plus de transparence… ... La sécurité des transports maritimes : le cas de l’Erika ............. Un rapport d’expertise défavorable au groupe TotalFinaElf ...... Les enjeux financiers de la marée noire.................................. Vers une prise de conscience des compagnies…....................... Les risques produits........................................................... L’inquiétude

s’est livrée. ➢ Le scandale de Worldcom (opérateur de télécommunication) est le plus grand scandale de l’histoire américaine avec un montant de fraudes supérieur à 10 milliards de dollars. ➢ Ahold, pilier de la Bourse européenne, et troisième groupe mondial de distribution, annonçait de possibles «irrégularités comptables»: entre 2001 et 2002, le chiffre d'affaires de sa filiale américaine, US Foodservice, aurait été artificiellement augmenté de quelque 500 millions d'euros. Une «erreur comptable»

et faits marquants (CF. Annexe 2.1) ________________________ 41 3. Un gouvernement d’entreprise ____________________________________________ 42 4. Le Président et ses missions en 2008 _______________________________________ 44 ii. Les secteurs du groupe SNCF_____________________________________________ 46 1. Le métier voyageurs ____________________________________________________ 47 2. Le métier transport et logistique ___________________________________________ 49 3. Le métier infrastructure et