Critère De Segmentation De La Chaussure

clients fréquentant votre magasin (besoins…). Voir action 6 – Plan de collection, pour analyse de leurs besoins. 26 1 - Positionnement © Éditions d’Organisation « La concurrence est avant tout locale. » Jean-Louis Descours, PDG des Chaussures André b. Rapport qualité/prix Ne pas confondre les 3 notions : discount, prix de vente grande diffusion ou séries économiques, rapport qualité/ prix. 1. Le discount. Discount, en anglais, signifie remise, ristourne, rabais. Discount for quantities

............... 107 LE MARCHE MONDIAL DU SKATEBOARD ............................................................................ 108 LE MARCHE DES PLANCHES DE SKATEBOARD................................................................... 109 LES CHAUSSURES DE SKATEBOARD...................................................................................... 109 LE MARCHE EUROPEEN ET FRANÇAIS DU SKATEBOARD ........................................................ 110 LES PRATIQUANTS................

Introduction 3 1 – Présentation générale 4 A - Historique de l’enseigne 4 Les origines de l’entreprise 4 Quelques chiffres concernant ZARA 7 B - Présentation du secteur du prêt à-porter 9 Généralités 9 Segmentation du marché 10 C - Logistique et production 12 Politique de production 12 Conception et processus de production 14 Livraison et gestion des stocks 15 2 – Zara vis à vis de la concurrence 17 A - Les principaux concurrents et les

territoire national les biens produits et/ou de continuer à fournir les marchés d’exportation à partir de cette implantation ». Cette définition est très concrète, et semble plutôt précise, pourtant elle ne tient pas compte d’un certain nombre de critère. Cela pourrait la conduire à avoir une interprétation, qui altèrerait la réalité. En effet elle ne prend pas en compte, les délocalisations partielles de production, ou l’utilisation de la sous-traitance à l’étranger. On dit que cette vision de la

......... 4 Définition des T.U.T. ........................................................................................................................................ 4 Segmentation géographique des T.U.T. ...................................................................................................... 4 Segmentation par utilisation finale.............................................................................................................. 6 Emballage ..........................

.......................................................................................................... 93 CHAPITRE 2 Le plan stratégique d’activité A B C D E Définition Le choix d’un marché-cible Le choix d’une stratégie de segmentation sur ce marché-cible Le choix d’un positionnement sur ce marché-cible Le choix du plan d’action marketing (ou commerciale) ....................................................................................................................

permettant ainsi à l’économie chinoise de se développer et à conquérir les marchés internationaux. Cependant, bien que les IDE affluant vers la Chine lui ont permis de devenir un véritable compétiteur international, ils ont aussi entrainé une nouvelle segmentation de la production nationale, propice tout à la fois à la croissance chinoise (qui même en ces temps de crise continue de voisiner les 10%) et ont été en mesure de maintenir leur équilibre en devises avec un excédent du commerce extérieur. Tous ces

l'enseignement, la grande distribution… VI. La taille On distingue 3 types de taille : · les petites entreprises de 0 à 9 salariés ; · les moyennes entreprises de 10 à 249 salariés ; · les grandes entreprises de + de 250 salariés. D'autres critères peuvent entrer en compte. Eurostat utilise la définition suivante pour les PME : Les PME sont constituées des entreprises qui occupent moins de 250 personnes et dont le chiffre d'affaires n'excède pas 50 millions d'euros ou le total du bilan annuel

connaissance du marché permet de localiser les besoins (clairement définis ou seulement pressentis). 3-Après avoir préciser la nature du besoin constaté ou pressenti, l’entreprise définira le produit capable de satisfaire ce besoin. 4- A partir de critères pertinents, elle segmentera le marché en sous-ensembles homogènes. 5- En fonction de ses objectifs, de son potentiel et des opportunités qui lui sont offertes, l’entreprise choisit les consommateurs auxquels elle va proposer son produit. 6- En fonction

significativement de ses concu. (Schéma + explication) Les 3 niveaux de la stratégie Corporate strategy = niveau de l’E ou du groupe > stratégie globale de l’E : ensemble de l’E Business strategy = niveau des domaines d’activités > stratégie par DAS : segmentation Opérationnel = stratégie déclinée au niveau opérationnel Ex : Bouygues : E diversifiée conglomérale > BTP + téléphonie  Corporate = niveau Bouygues, le groupe // Business = niveau BTP + niveau téléphonie. Stratégie « corporate » : concerne le