Critère De Segmentation De La Chaussure

Positionnement des concurrents 2 L'exemple Facebook : diagnostique de l'identité de l'entreprise 2.1 Identité de l’entreprise 2.2 Politique générale de l’entreprise 2.3 Recette stratégique 2.4 Diagnostic du système de management 3 L'exemple Facebook: segmentation stratégique (2) 3.1 TAC 3.2 DAS 4 Scenarii et limites du modèle 4.1 Quel avenir possible pour Facebook ? : Scenarii d’évolution 4.2 Des limites identifiées LES RESEAUX PROFESSIONNELS 1 Présentation des différents réseaux professionnels

| |et contrôler les résultats |3.2 Définition du produit : produit (bien et service), marché et segmentation, cycle de vie, innovation… | | |3.3 Mesure des résultats et déclenchement des actions correctrices : | | |- critères d’évaluation : coût productivité, rentabilité, délai, qualité, indicateurs sociaux et | |

entier via des distributeurs grossistes. Dans le domaine de l’horlogerie-joaillerie, le suisse Franck Muller, créé en 1993 et qui atteignait en 2007 un volume de vente de 250 millions d’Euros. Dans la chaussure, le français Christian Louboutin est devenu en 15 ans un des leaders mondiaux de la chaussure de luxe, avec 13 boutiques dans le monde lui permettant de réaliser autour de 75% de son chiffre d'affaires à l’export. Enfin, dans le domaine de la technologie, la marque Vertu (Finlande, groupe Nokia)

diffuseurs électriques…, il y en a pour tous les gouts. Les parfums d’intérieurs offrent à la création des champs d’exploration plus vaste que pour les parfums corporels. On peut pratiquement tout créer dans ce domaine. On peut les choisir en fonction de critères divers et variés: - En fonction des saisons : En été, c'est mieux de choisir des parfums doux et frais; en hivers, des fragrances plus sensuelles, à la senteur plus accentuée. - En fonctions des occasions : C'est selon les situations, nos sentiments

de la production par la réalisation des tâches d'allotissement, de transport, de stockage. Les risques de détérioration, de perte de lots au fur et à mesure des manipulations. II. Stratégies de distribution du producteur : 1. Critère de choix d’une stratégie de distribution : ▪ La conformité aux objectifs de l’entreprise : Le choix d’une stratégie de distribution doit se faire en fonction des objectifs Marketing de m’entreprise (ex : part de marché, image des produits…)

CAS DYNASTARTable des matières 1. Dynastar, près de 50 ans d’histoire dans le monde du ski............................................... 3 ⮚ Petite histoire de l’entreprise…......................................................................................... 3 ⮚ Focus sur le site haut-savoyard ........................................................................................ 3 ⮚ Quelques données économiques

consommation d’objets qui révèlent un statut social élevé, une tradition prestigieuse, un mode de vie différent, une réussite affirmée, etc. Exemple: se positionner selon les bénéfices des consommateurs Préalables Ce positionnement repose sur une segmentation par les bénefices des consommateurs Méthodologie: 1. choisir un scénario d’usage du produit 2. générer une liste de bénéfices potentiels 3. sélectionner les bénéfices prioritaires 4. identifier les segments: un échantillon de consommateur

M€ * données proforma au périmètre du 30 septembre 2012 Répartition du chiffre d’affaires 2011/2012 par familles de produits* 37,3 % 6,2 % 11,5 % (en millions d’€) textile - 149,4 M€ mobilier - 35,5 M€ équipements - 25,8 M€ chaussures / bottes - 13,8 M€ 15,8 % 66,5 % * données proforma au périmètre du 30 septembre 2012 Répartition du chiffre d’affaires 2011/2012 par canal de distribution* 20,3 % (en millions d’€) wholesale - 178,9 M€ retail - 45,7 M€ *

écoute. 2.2 CARACTERISATION PAR LES ESPACES ECONOMIQUES Selon une conception marchande et financière (flux monétaire) le marché du sport regroupe un grand nombre d’espaces économiques = 14. • LES ARTICLES DE SPORT : Chaussures, accessoires…en 2003 en France ce marché augmente de 4,2% et rapporte 8,5 milliards d’euros. Cette croissance fluctue tous les ans entre 4 et 8% (marché rentable). Ces facteurs de croissance sont surtout à rechercher du côté des fabricants de

distingue deux types d’investissements : • • ceux qui concernent les activités directement productives (ADP) pour lesquels le critère de choix est celui de la rentabilité économique ; ceux qui ont trait aux infrastructures économiques et sociales (IES) qui conditionnent le développement en créant l’environnement approprié à l’essor de l’investissement productif. Le critère de choix entre les deux grands types d’investissement est celui de la productivité marginale sociale : il faut répartir le fonds