Critère De Segmentation De La Chaussure

par la pénétration de nouvelles formes de commerce, telles que la franchise, le commerce électronique, la grande distribution… ainsi qu’un changement conséquent des habitudes de consommation des ménages marocains sur divers niveaux, motivations, critères de choix, attitudes, processus d’achat, attentes… La grande distribution offre d’abord l’avantage d’une grande fonctionnalité. Son lieu est cohérent : il permet de trouver « tout sous le même toit », en raison du choix conséquent de commerces qui

INTRODUCTION 7 I. PRESENTATION SYNTHETIQUE DE L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35

centrée sur le distributeur. A cet effet, plusieurs raisons peuvent inciter le fournisseur à adopter une démarche Merchandising : - Connaissance des problèmes propres aux différents canaux de distribution à tous les niveaux (gestion marchandise, critères de rentabilité, contraintes logistiques...) ; - Consommateur et comportement d'achat sur le lieu de vente (motivations, freins, détournements d'attention, perceptions, réactions face au rayon) doivent faire l'objet d'une attention particulière ;

centrée sur le distributeur. A cet effet, plusieurs raisons peuvent inciter le fournisseur à adopter une démarche Merchandising : - Connaissance des problèmes propres aux différents canaux de distribution à tous les niveaux (gestion marchandise, critères de rentabilité, contraintes logistiques...) ; - Consommateur et comportement d'achat sur le lieu de vente (motivations, freins, détournements d'attention, perceptions, réactions face au rayon) doivent faire l'objet d'une attention particulière ;

Les marques [pic] GUCCI GROUP Troisième acteur mondial du Luxe, Gucci Group conçoit, fabrique et distribue des articles de luxe de très haute renommée notamment dans les secteurs du prêt-à-porter, de la maroquinerie, des chaussures, des montres, de la bijouterie, des cravates et foulards, des lunettes, des parfums, des produits cosmétiques et de beauté. Le pôle regroupe les marques Gucci, Yves Saint Laurent, Sergio Rossi, Boucheron, Bottega Veneta, Bédat & Co, Alexander

contrôler les pièces de monnaie). Régulation des ventes Les ventes sur un marché fluctuent en fonction de : • La saison (activité saisonnière). Par exemple Salomon était une entreprise (aujourd’hui disparue) qui fabriquait des skis et des chaussures de ski. Cette entreprise a développé ses ventes dans l’hémisphère sud pour désaisonnaliser ses ventes et mieux utiliser l’appareil de production. • La conjoncture économique : vendre partout permet de répartir les risques, d’amortir les

L’image d’un produit, d’une marque ou d’une société correspond à la façon dont celle-ci est perçue par les consommateurs. Cette perception peut se faire sur des critères objectifs (image de produit haut de gamme à prix élevé) ou subjectifs ( "produit de vieux"). L’image est la résultante des caractéristiques du produit ou de la marque considéré, mais elle est également largement influencée par les actions publicitaires.   Publié le mercredi 30 juillet 2003, mis a jour le mardi 18 décembre 2007

opportunités / menaces du macro environnement. 7 Problématique et intérêt du thème Toutes les chaînes de la grande distribution incluent des éléments spatiaux dans leurs considérations merchandising. Ceci prend forme à plusieurs niveaux : segmentation du parc, centrales d’achat régionales, fournisseurs locaux ainsi que les initiatives laissées au responsable du point de vente. L’objectif consiste à décliner les plans de masse d’un point de vente à l’autre pour adapter localement les linéaires

Page: 5 Section 2 : Le marché national  I. Analyse du secteur automobile marocain Page : 6 II. Le marché automobile au Maroc : du protectionnisme Page : 15 au libéralisme. III. La segmentation du marché Page : 20 CHAPITRE 2 : SOPRIAM Section1 : Fiche signalétique  Page : 21 Section2 : Historique de SOPRIAM 

part, les bénéfices collectifs qui concernent essentiellement la préservation de la planète et d'autre part, les bénéfices individuels, il s'agit notamment de consommer des produits éthiques parce qu'ils sont meilleurs pour la santé. Les principaux critères d'achat sont le prix, la marque, les conditions de production et le pays d'origine. Par ailleurs, les consommateurs déclarent qu'à travers leurs choix d'achats, ils agissent au service de leurs convictions. Cependant, la consommation durable se traduit