Critère De Segmentation De La Chaussure

ENTREPRISE : RAISON SOCIALE : CODE APE : A ADRESSE: Paris ……………………………………..…………… TELEPHONE: FAX : …………………………….…………… Mail:  TUTEUR :M NOM : ADRESSE DE L’UNITE COMMERCIALE: 14 TELEPHONE: FONCTION : Vente de chaussure de sport(hommes/femmes/enfants) SIGNATURE + cachet de l’entreprise Annexe 5 Attestation de conformite du dossier D’ « A.C.R.C» STAGIAIRE : Nom : Prénom(s) : UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : Adresse : 14 Relations

est constitué par des réseaux de magasin ou des méthodes de vente d’un même type : * Le réseau du commerce électronique Le choix du canal sera aussi fonction de différents critères comme le « marché cible », « l’appareil commercial à mettre en place » et « la règlementation ». Dans tout les cas de figure, le critère de choix sera essentiellement sa capacité à assurer un maximum de couverture du marché. III. Les canaux de distributions 4.4 La distribution magasin Elle est très

Les hommes représentent une part de plus en plus importante de la clientèle, soucieux de leur apparence, alors qu’ils achetaient plutôt en terme de qualité et non de quantité, le besoin de se renouveler tend à faire inverser la tendance. Une segmentation sociodémographique de la clientèle semble être appropriée car Kiabi est un magasin « populaire », qui met en avant des prix avantageux et renvoie une image de « discounter » proposant des produits entrée de gamme. c) Conclusion : Type de clientèle

marketing. © Éditions d’Organisation MARKETING : OBJET, DÉMARCHE ET DÉBATS But et définition du marketing Le marketing, en tant que pratique théorisée, est constitué par un ensemble d’instruments de gestion propre aux entreprises : la segmentation, les études de marché, les tests, la vente, la publicité, etc. Tous ces outils ont un seul but : le pilotage de l’échange marchand en situation concurrentielle. Pourquoi disons-nous pilotage ? Parce que c’est probablement la moins mauvaise traduction

l’entreprise. Nous nous sommes alors orientés vers l’information disponible sur les rapports annuels officiels. 1. Rapport par segment           7   Pour mieux refléter la propagation géographique actuelle de la société, la segmentation de 2013 a été scindé en les trois segments suivants : Océanie & d'Asie, en Europe et l'Amérique du Nord & du Sud. Les chiffres de comparaison ont été redressés, basé sur le nouveau regroupement de segment. La société mères et autres filiales sans

existante : P 23 - Analyse des moyens de communication - Analyse des messages publicitaires III- Les comportements des consommateurs. P25 • Comportements d’achat : P25 - Les facteurs déterminant - La segmentation Typologie de consommateur P29 IV- PRECONISATIONS. • Bibliographie P30 INTRODUCTION GENERALE. Le marché de la lingerie stagne en France à 2,5 milliards d'euros mais, au niveau mondial, il connaît une croissance

détourner les produits et bricoler. * Ils sont sensibles au style, au design, en clair, ils attachent une grande importance à L’esthétique. * Ils peuvent être des prescripteurs de tendance. * Avant tout achat plaisir, le prix n’est pas un critère déterminant. C’est une cible difficile à quantifier et à segmenter. Elle regroupe des gens d’âges très différents et toutes les personnes âgées de 20 à 40 ans ne sont pas nostalgiques de leur enfance et ne se ressourcent pas en faisant appel à des

.............................................................................. 19  Remarque : ........................................................................................................................................ 20 VI. La segmentation des achats directs ................................................................................................ 20 VII. Matrice Kraljic : ....................................................................................................

2050 10.952.581 5.400.062 5.552.519 1.106.362 542.458 563.904 6.070.318 2.996.213 3.074.105 3.775.901 1.861.391 1.914.510 2.1.2 ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE a) Structure des dépenses des ménages Rubriques Alimentation, boisson, tabac Habillement, chaussures Loyer brut Chauffage, éclairage, eau Meubles, appareils ménagers Santé Transport Communicati ons Culture et loisirs Horeca Voyages Services financiers, assurances 1997/19 98 (a) 16,4% 5,7% 21,7% 5,3% 6,3% 1999 15,8% 5,3% 21,2% 4,9% 6,5% 9 2000

liée aux produits de substitution 16 f) Analyse des forces concurrentielles d’Altran AIT 16 a) L’écart de conception 18 b) L’écart de délivrance ou de conformité 18 c) L’écart de valeur 18 12. La différenciation 19 a) Identifier les critères d’achats avant de se différencier 19 b) Différenciation et chaine de valeur 20 c) Différenciation des services 21 13. Stratégie de recomposition de l’offre : différenciation 21 a) Offre de référence et offres recomposées 21 b) Stratégie