Critère De Segmentation De La Chaussure

une stratégie de développement afin de se pérenniser sur le marché. Veiller à maintenir une structure équilibrée du portefeuille de produits Démarche d’analyse : Analyse des besoins Définition du marché de référence Segmentation du marché Macro et micro segmentation Analyse d’attractivité Marché potentiel, cycle de vie Analyse de compétitivité Avantage concurrentiel défendable Choix d’une stratégie de développement II – Le marketing opérationnel Il se situe dans le court terme/moyen

premier on pourra citer Leclerc Chambry, pour le plus proche, mais il y a aussi l’hypermarché Carrefour situé dans la zone Île de France. Ces distributeurs sont considérés comme des concurrents étant donné que les consommateurs y achètent des chaussures de sport, ou des survêtements, mais également des équipements de loisirs (mini piscine pour les enfants lors de l’arrivée de l’été par exemple….) Un autre concurrent de KOODZA à Laon sur le marché de l’équipement sport et loisir est la franchise

| Le marketing joue là-dessus : on vise une catégorie de personne. 3. Distribution a) Les intermédiaires créent selon leur spécificité une utilité. Les producteurs définissent leur stratégie de distribution en tenant compte de ce critère. • de temps : accessibilité dans le temps - Macro ouvert de 7 à 20h ( vise les indépendants - Magasins ouverts le dimanche matin, vendredi jusque 21h (Ikea) - Colruyt a un horaire hiver et été

développement 1. La croissance interne Afin d’étendre sa gamme de produits et de toucher une clientèle plus diversifiée (et ainsi acquérir des parts de marché), Quiksilver a crée différentes marques répondant chacune à une segmentation stratégique : • 1990 : création de Roxy, vêtements et accessoires ayant comme cœur de cible une clientèle féminine 15-30 ans. A l’époque de sa création, le potentiel du segment féminin surfwear était négligé par les autres marques de surfwear

coûteux en raison d'un phénomène de surenchère sur les cibles. La reconfiguration du marché mondial de l'outdoor est d'autant plus probable que les groupes présents sur le marché connaissent des performances financières disparates et que sur ce critère on distingue assez nettement quels sont les prédateurs et les cibles potentielles. b) néanmoins menacé… - L’environnement : Ce marché de l’outdoor est également, tout comme le proche marché des sports d’hiver, soumis (à moindre échelle)

immuables ; certains se banalisent, d’autres évoluent. Strength Weakness Opportunity Threat ( Modèle SWOT ou LCAG Pour chaque FCS l’entreprise doit avoir les compétences spécifiques et elle doit investir. Exemple de FCS dans le secteur des chaussures de sport : - Maîtrise des coûts - Créativité - Capacité à sortir plusieurs modèles par an - Sponsoring attaché à des sportifs de haut niveau La chaîne de valeur : une autre analyse des sources de l’avantage concurrentiel selon

définitions suivantes : « Qui est récent », « Qui n’est pas avancé en âge », « Qui convient à la jeunesse ». Dans un sens plus péjoratif, et tel que relayé par les médias, le mot « jeune » désigne les délinquants, les voyous. L’I.N.S.E.E. retient un critère d’âge pour définir ce qu’est un jeune dans la population : c’est une personne qui a entre 15 et 25 ans. Cette approche, si elle peut paraître arbitraire, correspond à peu près à la période de l’adolescence et est repris dans les textes légaux pour

informatique, téléphonie ,livres, multimédia LS, LSA, vente conseil Pénetration,alignement Bleu, orange, auditorium, univers delimités SAV, abonnement téléphonique, livraison, location camion Cyber espace 2. La demande : segmentation et typologie de clientèle Caractéristiques de la clientèle : La clientèle au centre culturel n’est pas précise, jeune comme séniors. Le centre culturel étant un point de vente spécialisé où l’on trouve plusieurs produits de l’appareil photo

Poujoulat dans les conduits de cheminée en acier inox, Heuliez…) 2 – Intégration Ex : Lapeyre 3 – Diversification Ex : AGF dans les activités bancaires 4 – Internationalisation Ex : Groupe NRJ II – STRATEGIE DE MARCHE : SEGMENTATION, CIBLAGE Une entreprise qui décide d’intervenir sur le marché admet généralement ne pas pouvoir s’adresser à tous les acheteurs. Ceux-ci sont trop nombreux et généralement trop hétérogènes dans leurs attentes et dans leurs modes d’achat. Aussi

milliards d’euros. Le bénéfice net a lui augmenté de 11% pour atteindre 2,18 milliards d’euros. Ces chiffres sont pour Karl-Johan Persson tout à fait satisfaisant, en tenant compte de la récession et du développement du textile discount. II Segmentation et positionnement choisis par H&M a) la cible H&M propose des produits pour hommes, femmes, jeunes et enfants avec une gamme large et variée. Les collections sont ainsi créées dans l’idée de satisfaire les goûts et les attentes d’une vaste