Criteres De Segmentation Du Parfum

La GRH Le management des équipes Le management des collaborateurs Les enjeux humains du management Prof. Thomas Durand – MSE 146- Cnam 1 Le marketing : Plan du chapitre Définitions et démarche générale du marketing Le marché et la segmentation La stratégie marketing Le marketing mix Les quatre P Prof. Thomas Durand – MSE 146- Cnam Définition du marketing (1/3) Définition historique, limitée Le marketing est l’ensemble des moyens dont dispose une entreprise pour vendre ses

I/ le role du marketing 1) segmentation et ciblage. Le ciblage découle de la segmentation La segmentation stratégique : consiste à découper un marché déterminé en un certain nombre de sous-ensembles d’individus au comportement homogène à l’égard d’un produit d’un marque ou d’une entre dans le but de mener des actions commerciales spécifiques sur les segments ainsi définis. On considère le marché comme un gâteau. Au départ il est hétérogène. Segmentation, par étude de marché, va permettre

positionnement…………………………………………8 Marketing Mix…………………………………………………..9 Produit……………………………………………………………………….9 Prix………………………………………………………………………….11 Distribution…………………………………………………………………14 Communication……………………………………………………………..15 II . La marché des parfums d’ambiance………………15 La demande…………………………………………………….15 Les tendances du marché………………………………………17 Les innovations………………………………………………...20 Les acteurs………………………………………………………22 La production………………………………………………….23 La distribution…………………………………………………24

génitaux externes, ou avec les dents et les muqueuses buccales, en vue, exclusivement ou principalement, de les nettoyer, de les parfumer, d’en modifier l’aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles » (cf. article L.5131-1 du code de la santé publique). Cela France donc les savons, les déodorants, les maquillages, les parfums, des préparations pour le bain et la douche, les crèmes, émulsions, lotions, gels et huiles pour la peau… B) le marché des cosmétiques

ordres : Crédibiliser le positionnement bio/naturel et garantir une démarche écologique et éthique (certification, sourcing) ; Se rapprocher des standards de la cosmétique conventionnelle, en termes d’efficacité (R&D) et de plaisir (texture, parfum, confort d’utilisation) ; Se démarquer par l’innovation produit ; Soutenir l’offre par le marketing sans banaliser les produits. Quel potentiel de croissance ? Le trend de croissance du marché, bien que très satisfaisant, ralentit Le potentiel

avec les dents et les muqueuses buccales, en vue, exclusivement ou principalement, de les nettoyer, de les parfumer, d’en modifier l’aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles » (cf. article L.5131-1 du code de la santé publique). Cela France donc les savons, les déodorants, les maquillages, les parfums, des préparations pour le bain et la douche, les crèmes, émulsions, lotions, gels et huiles pour la peau… B) le marché des

3- Les produits Cartier 6 a- La joaillerie : 6 b- L’horlogerie : 7 c- Maroquinerie et les cuirs : 7 d- Les accessoires 7 1- Les pendulettes : 7 2- Les stylos : 8 3- Les lunettes : 8 4- Les boutons de manchette : 8 5- Les parfums : 8 e- Le Cartier Art Magazine et la fondation Cartier : 9 4- Les concurrents / Le positionnement 9 5- Valeur et Ambitions de développement 10 Conclusion : 11 Introduction 12 1- Le segment du Luxe 13 2- Formes, matières et couleurs

génitaux externes, ou avec les dents et les muqueuses buccales, en vue, exclusivement ou principalement, de les nettoyer, de les parfumer, d’en modifier l’aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles » (cf. article L.5131-1 du code de la santé publique). Cela France donc les savons, les déodorants, les maquillages, les parfums, des préparations pour le bain et la douche, les crèmes, émulsions, lotions, gels et huiles pour la peau… B) le marché des cosmétiques

entreprises présentes ................................................................... 9 II. L’offre et sa commercialisation ..................................................................................................... 11 II.1) Nature et segmentation de l’offre .......................................................................................... 11 II.2) L’organisation de la distribution ............................................................................................. 12 II

au marché indien des cosmétiques A) Risques Pays B) Risques du marché indien des cosmétiques 7 7 9 II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays (le Brésil et la Thaïlande) 10 III. Etude Marketing III.1 Stratégie marketing A) Segmentation B) Ciblage C) Positionnement 12 12 12 12 13 III.2 Mix Marketing A) B) C) D) Produit Prix Distribution Promotion des ventes 13 13 13 14 14 CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES 15 16 18 1 Implantation d’Yves Rocher en Inde