Critere De Performance Cas Lafarge

2/ Le monde du sport : filière besoin 26 Exercice 3/ texte p. 9 : Saint-Gobain 27 Exercice 4/ Publicité p.10, 11, 12, 13 :Lafarge 27 Chapitre 3 : Segmentation, ciblage, positionnement 28 1. La segmentation 28 1.1 Rappel 28 1.2 La segmentation industrielle 28 1.3 Les difficultés de la segmentation industrielle 28 1.4 Les critères de segmentation 29 2. Le ciblage 30 3. Le positionnement 30 Chapitre 4 : Le P Produit et la certification 32 1. Le P produit

2/ Le monde du sport : filière besoin 28 Exercice 3/ texte p. 9 : Saint-Gobain 29 Exercice 4/ Publicité p.10, 11, 12, 13 :Lafarge 29 Chapitre 3 : Segmentation, ciblage, positionnement 30 1. La segmentation 30 1.1 Rappel 30 1.2 La segmentation industrielle 30 1.3 Les difficultés de la segmentation industrielle 30 1.4 Les critères de segmentation 31 2. Le ciblage 32 3. Le positionnement 32 Chapitre 4 : Le P Produit et la certification 34 1. Le P produit

généraliser, connue sous le nom de création de valeur actionnariale, consacre la place de l’actionnaire dans les préoccupations stratégiques de l’entreprise, favorise de nombreuses opérations en capital, suscite l’apparition de nouveaux critères d’évaluation des performances et change le contenu de la communication financière. Elle ne pouvait, dès lors, rester sans impact sur la régulation financière. I – LE CONTEXTE 1. Les évolutions macro-économiques amènent à accorder une plus grande attention

2. Intérêts de la consolidation C’est un outil de gestion indispensable pour les groupes et un élément utile pour l’information externe. En interne : les comptes consolidés, permettent aux dirigeants du groupe d’analyser plus aisément les performances de leurs sociétés ainsi que la contribution de chaque filiale au résultat du groupe. Elle facilite ainsi la prise de décision au niveau de tout le groupe. (Ex abandonner une filiale déficitaire qui diminue de façon notable le résultat du groupe

. . . . . . . . . . . . . . . 33 L’internationalisation des entreprises contribue à la création d’emplois de cadres en France. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Emplois délocalisables et emplois non délocalisables. . . . . 38 Le cas des services informatiques. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 A chaque entreprise son scénario d’emploi . . . . . . . . . . . . . . 43 CHAPITRE 3 L’internationalisation du management et de la gestion des ressources humaines 45

de consommateurs qui exigent des produits et des services écologiques n’est plus grand. Ce segment exige des produits et des services qui respectent l'environnement, pour cela le composant écologique sera fondamental dans ses critères de décision d'achat. Dans quelques cas, sera même disposé à payer un prix légèrement plus grand qu'un produit « non écologique ». Les entreprises sont conscientes de cela, et outre motifs stratégiques (responsabilité sociale corporative), commencent à inclure la composant

leaders internationaux à ses projets. Il favorise ainsi l’échange de savoir- faire, renforce ses propres capacités d’investissement et contribue à inscrire le Maroc dans une dynamique d’ouverture économique. Aujourd’hui, Danone, AXA, Auchan et Lafarge constituent quelques-uns de ses principaux partenaires mondiaux. Aujourd’hui l’ONA a choisi de se concentrer sur cinq métiers stratégiques, dont elle optimise la gestion par la mise en place d’une nouvelle organisation. 2-Organigramme du

filière besoin....................................................................26 Exercice 3/ texte p. 9 : Saint-Gobain..................................................................................27 Exercice 4/ Publicité p.10, 11, 12, 13 :Lafarge ..................................................................27 CHAPITRE 3 : SEGMENTATION, CIBLAGE, POSITIONNEMENT ..............................28 1. LA SEGMENTATION ..........................................................................

intégral des normes et règles de la sécurité des circulations ferroviaires, pour instaurer un climat de confiance interne et externe notamment vis-à-vis des clients de l’entreprise. Excellence : rechercher en permanence de l’amélioration continue des performances en vue de dépasser les objectifs arrêtés. Rigueur : favoriser les comportements professionnels conformément aux règlements, procédures et disciplines du travail et aux engagements. Transparence : communication libre, naturelle, directe en vue

stratégique en B to B. 1. Les modalités. 2. Les avantages. 3. Les difficultés. III. La mise en place d’une segmentation stratégique en B to B. 1. Les méthodes. 2. La démarche. 3. Les conditions d’efficacité. IV. Cas pratique : L’entreprise MICHELIN. Conclusion. Bibliographie et source INTRODUCTION : Loin de représenter un contexte homogène, le business to business recouvre en réalité des contextes très différents. Il est tout d’abord nécessaire de différencier