Critere De Performance Cas Lafarge

portefeuille: 1) Rentabilité d’une action……………………………………………………….7 2) Rentabilité d’un portefeuille.8 II. Risque d’un portefeuille: 1) Définition du risque.8 2) Diversification.9 a) b) c) III. Risque d’un portefeuille. Portefeuille efficient. Le MEDAF. Performance d’un portefeuille: 1) L’indice de Jensen13 2) L’indice de Treynor13 3) L’indice de Sharpe13 4) Critique des mesures classiques de performances14 Deuxième partie : Les styles de gestion de portefeuille. I. Gestion passive ou indicielle: 2) Le

PAGEREF _Toc417072470 \h 35Le Benchmarking PAGEREF _Toc417072471 \h 35La chaîne de valeur PAGEREF _Toc417072472 \h 35La filière PAGEREF _Toc417072473 \h 37L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072474 \h 38La matrice TOWS PAGEREF _Toc417072475 \h 39Etude de cas : Amazon PAGEREF _Toc417072476 \h 41IV.L’intention stratégique PAGEREF _Toc417072477 \h 421.Valeurs, mission, vision et objectifs PAGEREF _Toc417072478 \h 42La mission PAGEREF _Toc417072479 \h 42La vision PAGEREF _Toc417072480 \h 42Les valeurs PAGEREF

décentralisation dans l’administration publique d’une part, et les impératives de la bonne gouvernance d’autre part, ont rendu nécessaire et urgent le recherche d’une transposition rationnelle de certaines pratiques de management en vue de garantir la performance dans la gestion des services publics. En effet, l’audit devient de plus en plus un outil indispensable dans la garantie de l’efficacité et de l’efficience dans la gestion des ressources publiques. Les particularités du secteur public par

Les principaux clients : NATIONAUX |  AIR LIQUIDE |  MANAGEM |  ASMENT TEMARA |  OCP |  CIMENTS DU MAROC |  ONE |  COSUMAR |  SALAM GAZ |  HOLCIM |  SAMIR |  LAFARGE MAROC |  SNEP |  MAGHRIB OXYGENE |  SOMACA |  SONASID |  PHOSBOUCRAA |  CMENT DE L'ATLAS |  CEGELEC | ÉTRANGER |  CBMI CONSTRUCTION |  POLYSIUS |  CIMENTS DU SAHEL |  PROCTER ET GAMBLE |  FOSTER WHEELER

Par ailleurs, l’entreprise a compris qu’elle avait tout intérêt à intégrer les notions de responsabilité et de durabilité : l’entreprise ne peut réussir que dans un environnement durable (1.1.2). Enfin, éthique peut rimer avec profit dans de nombreux cas de figure, ce qui facilite bien entendu sa mise en œuvre (1.1.3). 1.1.1 Une pression sociale accrue sur les entreprises « Jamais notre capacité à produire des richesses n’a été aussi grande et jamais notre incapacité à mettre cette prospérité au

d’application volontaire, et le Code du Commerce qui est d’application obligatoire. Le Code AFEP-MEDEF s’adresse en majorité aux entreprises cotées sur les marchés financiers, pour leur permettre d’appliquer les bons principes de gouvernance et avoir une performance durable. Étant coté sur les marchés financiers, M6 Métropole Télévision doit, d’après l’article L.225-37. du code du commerce, faire un rapport à l’assemblée générale des actionnaires sur la gouvernance d’entreprise. De plus, d'après l’article

leaders internationaux à ses projets. Il favorise ainsi l’échange de savoir- faire, renforce ses propres capacités d’investissement et contribue à inscrire le Maroc dans une dynamique d’ouverture économique. Aujourd’hui, Danone, AXA, Auchan et Lafarge constituent quelques-uns de ses principaux partenaires mondiaux. Aujourd’hui l’ONA a choisi de se concentrer sur cinq métiers stratégiques, dont elle optimise la gestion par la mise en place d’une nouvelle organisation. 2-Organigramme du

centre de décision souverain et indépendant : Les entreprises sont libres de leurs actions, la souveraineté et l’indépendance de l’entreprise est relative, elle n’est pas absolue, elle n’est pas libre de faire ce qu’elle veut dans le marché. Dans le cas des concurrents : l’indépendance, on parle de la non subordination. La libre concurrence ne signifie pas absence de règle, il y a forcément des lois, des sanctions B. L’approche systémique de l’entreprise : 1. L’entreprise est une unité

sociaux et environnementaux, dans les programmes de marketing, est abordée par la présentation d'un plan en cinq étapes, depuis l'étude de la sensibilité - développement durable » d'un marché, jusqu'à la valorisation des efforts entrepns et des performances durables obtenues Dans sa conclusion, l'auteur donne sa vision des quelques éléments qui pourraient caracténser et donner du sens à l'expression « marketing durable • Mots clés : Développement durable - Responsabilité Sociétale des Entreprises

: SCE mise en service. La couverture sectorielle assurée par CENTRELEC est très large, et concerne des domaines très variés qui sont les suivants : Mines, carrières et activités d’extraction : Avec comme clients principaux OCP, Managem, Lafarge, Sonatrach et Fertial. Pétrochimie, chimie et raffinage : Avec comme clients principaux La Samir, SNEP, Sonatrach, Fertial, ZIZ et Afriquia. Métallurgie : Avec comme clients Maghreb Steel, Aluminium du Maroc et Arcelor Mittal. Production, transport