Critere De Performance Cas Lafarge

d’un siècle sont consommés actuellement. Il faudrait attendre 30 à 40 ans encore pour voir les nouvelles technologies se placer au cœur des plans stratégiques des entreprises. Par ailleurs, on estime que s’il n’existe pas de corrélation entre performance (sur le plan de gestion et d'organisation au moyen des NTIC) et rentabilité (augmentation de la productivité), l’organisation de travail ne sera pas en mesure de générer une augmentation la profitabilité. Pour créer un espase favorable à l’augementation

essaye de s’immiscé dans les stratégies) La structure matricielle : Direction general | Production | Marketing | RH | Activité A | | | | Activité B | | | | Activité C | | | | * Croisement entre fonctionnel et divisionnel (ex : Lafarge) * Risque d’ambigüité dans les directives (ex : 2 chef : chef pdt A + chef production = différentes hiérarchies) Chap 2 : la culture d’entreprise : La culture d’entreprise : * L’organisation est composée d’un ensemble d’individus avec

l'oriental, par la conquête de nouveaux débouchés très porteurs dans le centre et le grand Casablanca, fortement stimulant par les chantiers de BTP. De même, cette politique permettrait à la société de faire face à la concurrence, surtout celle de LAFARGE, grâce au dépassement de la contrainte de coût de transport qui se posait à la CIOR. On trouve, ainsi : 1)- Usine Oujda : Elle présente la première unité du groupe, qui était crée 1979, avec une capacité de 1.200.000 T/an ; elle est desservie

Quairel-Lanoizelée, La Responsabilité sociale d’entreprise, La Découverte, coll. «Repères», 2010. Des pratiques "responsables"? En l’absence de définition partagée de la RSE, et même si un processus de formalisation est en cours, il n’existe pas de critères permettant de définir ce qui en relève et ce qui n’en relève pas. Néanmoins, distinguons quelques grands types d’action revendiqués comme exercice de leur responsabilité sociale par les entreprises. • Sur le plan social, au sein même des firmes

des entreprises ___________________________________________________________ 64  DANONE_______________________________________________________________________ 64  L’OREAL _______________________________________________________________________ 65  LAFARGE ______________________________________________________________________ 67  MAYOLY-SPINDLER ______________________________________________________________ 69  ID LOGISTICS ___________________________________________________________________ 70 

entreprises ___________________________________________________________ 64 DANONE ______________________________________________________________________ 64 L’OREAL ___________________________________________________ ____________________ 65 LAFARGE _________________________________________________ _____________________ 67 MAYOLY-SPINDLER _________________________________________ _____________________ 69 ID LOGISTICS ________________________________________________ ___________________

motivations de la mise en œuvre d’une démarche de Supply Chain verte. b) Impact sur l’organisation et la logistique : les effets majeurs des politiques environnementales sur l’entreprise. III) La Supply Chain verte en pratique a) Cas de Danone. b) Cas de Monoprix.  Conclusion Introduction D’après la commission de Brundtland (1987), le développement durable est un type de développement qui permet de satisfaire les besoins des générations présentes sans compromettre la capacité

...........................................................13 7. Etre en capacité de détecter et répondre à des appels d’offres importants .........................14 8. Intégrer des critères environnementaux et sociaux....................................................................14 9. Accompagner la performance et favoriser les échanges entre clients et fournisseurs ......17 10. Anticiper les évolutions de l’activité et les évolutions technologiques ...............................19 11. Refuser

intégrité:Analyse input : observer et étudier l’historique de l’actif pour constituer une idée sur ses performances futures.Analyse output: Partir des résultats de la première pour déterminer les performances futures du portefeuille et prendre une décision.Le portefeuille choisit est efficient:Maximiser la richesse de l’investisseur ( critère d’espérance de gain)Le protéger contre le risque (critère da variance du gain)Présentation du modèle (2)1-Hypothèses du modèle:Le rendement

............................... 27 2. Les insuffisances du contrôle de gestion .................................................................................. 28 Chapitre 3 : La naissance du contrôle de gestion sociale et son impact sur les performances socio-économiques.............................................................................................. 31 Section 1 : La nouvelle dimension du contrôle de gestion et ses fondements ............................. 32 1. Un nouveau modèle