Cours Marketing Rh

RemerciementsLouange à DIEU TOUT PUISSANT de nous avoir accordé la force d’accomplir cet humble travail.Avant tout développement sur cette expérience, il apparait opportun de commencer ce rapport par des remerciements, à ceux qui nous ont beaucoup appris au cours de ce travail, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de le faire un moment très profitable. Mes remerciements et dévouements particuliers, à Monsieur le DIRECTEUR GENERAL de la société Al OMRANE

Gestion des ressources humaines Dossier : appréhender une problématique RH sous un angle comparatif. Examen terminal qui sera une étude de cas. 1) Quelle définition de la gestion des ressources pourrait-on donner à travers ce cas ? Quels sont les grands domaines abordés par la gestion des ressources humaines ? Aspect coordination, optimisation dans une logique Complémentarité des objectifs de maintien de satisfaction des salariés et rentabilité. Objectifs économiques et sociaux. On peut

des candidats et à mieux faire valoir ses caractéristiques d’employeur. Dans le contexte actuel, le nom « Desjardins » ne suffit plus. L’entreprise a formé un comité qui comprend des employés du marketing, des RH et des communications qui ensemble, élaborent des outils de promotion. « Auparavant, les RH s’adressaient à des candidats de façon générale, maintenant, ils ciblent mieux la clientèle et ont davantage de temps pour formuler le message en fonction de leur public-cible. » (Jean Pagé, directeur

structure RH et fonction RH La fonction RH consiste à établir une politique d'administration du personnel, une politique de gestion des ressources humaines ainsi qu'une politique de développement social. Dans l'histoire, on est passé d'une fonction personnel à une fonction RH. La structure RH concerne la structure du personnel, ses compétences, ses valeurs ainsi que son adhésion. Elle intègre la véritable nécessité d'une liaison structurée, à court, moyen ou long terme, et l'intégration des RH dans

d’externalisation (offshore) a débuté dans les années 1970 dans le secteur financier, les établissements de crédit procédant alors progressivement à l’externalisation de leurs activités administratives (imprimerie et stockage des données en particulier). Au cours des deux décennies suivantes, l’externalisation d’activités liées au traitement de l’information s’est accrue en relation avec l’essor des secteurs liés aux nouvelles technologies. Aujourd’hui l’externalisation est utilisée de façon croissante pour

qui concernera demain les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs. L'Entreprise 2.0 devient ainsi le catalyseur d'une innovation durable. Pascal Daloz est directeur général adjoint de Dassault Systèmes en charge de la Stratégie et du Marketing. Il a auparavant occupé pendant six ans le poste de vice-président R&D de Dassault Systèmes. Pascal possède une expérience en stratégie acquise au sein des cabinets de conseil et d'investissements bancaires, dont cinq ans passés au Crédit Suisse

d’information du domaine financier et comptable FC-M03- Gestion juridique et fiscale FC-M04- Gestion financière FC-M05- Contrôle de gestion OPTION RESSOURCES HUMAINES RH-M01- Psychosociologie et dynamique des relations sociales RH-M02- Droit au travail et droit social RH-M03 Systèmes d’information RH-M04- Domaines de la gestion sociale RH-M05- Pilotage social OPTION PETITES ET MOYENNES ORGANISATIONS PMO-M01- Mercatique PMO-M02- Systèmes d’information de la PMO PMO-M03- Gestion juridique et fiscale

BMCE Bank au Maroc 49 rapport annuel 2009 La Banque des Particuliers et des Professionnels PERFORMANCES COMMERCIALES SUR UN TREND HAUSSIER Au cours de l’année 2009, BMCE Bank continue d’œuvrer au développement de la bancarisation, à l’optimisation des coûts des ressources et l’amélioration de sa productivité. Plusieurs actions ont été menées, dont ainsi la mise en œuvre de projets phares notamment, le développement d’une offre incluant la carte prépayée et le mobile banking. De même,

carrières ; La formation ; L’évaluation des performances ; La gestion des conflits ; Les conditions de travail. Le Responsable ressources humaines a pour missions : Développer la culture RH de l’entreprise et veiller à son rayonnement. Effectuer les analyses quantitatives et qualitatifs nécessaires à une gestion RH adaptée à l’entreprise. Favoriser et optimiser l’intégration et la motivation des collaborateurs. Encourager et s’assurer des bonnes relations interdépartementales. Veiller au respect de

de nombreux moyens d'action et notamment d'une force de vente. L’équipe définit chaque période ses prévisions de vente, d’approvisionnement, de production, de gestion de ses salariés (embauche, licenciement, politique salariale), de gestion marketing (publicité, axes de publicité…) Puis le jeu fait un classement en fonction des critères suivants : résultat, trésorerie, gestion des stocks, satisfaction client, gestion des ateliers, rentabilité). Les équipes sont en concurrence sur un marché