Cours Marketing Rh

al. (2003), Market: Études et recherches en marketing, Dunod Malhotra N. et al. (2004), Recherche et études Marketing avec SPSS Réflexions préalables à l’étude 2. Lectures complémentaires fortement conseillées Introduction : qu’est ce qu’une étude de marché? 1. Giannelloni Jean Luc & Vernette Éric (2001), Études de Marché, Gestion, Vuibert, 2e édition Démarche d’une étude de marché Autres sources Décisions Marketing Marketing Magazine et son portrait (www.e-marketing.fr)

l’issue de la formation sont : chargé d’études, responsable/directeur des RH, responsable de la formation, responsable de la paye, conseil en recrutement, responsable de la communication interne, responsable de la gestion prévisionnelle des emplois et des carrières… Voici les différents cours enseignés dans le cadre de cette formation : * Politique sociale * Audit social * Contrôle de gestion appliqué aux RH * La fiche de paie * Politique et ingénierie de formation * Politique

Grisoglio Tél. 01 55 00 92 15 14 octobre 2003 page 8 2. Fonctionnalités • • • • • • • Informations sur le groupe et les métiers (référentiel métiers, informations entreprise, organisation..) Intranet spécialisé par métiers de l’entreprise (marketing forces de vente…) Capitalisation des savoirs Bourse interne de l’emploi (annonces, mobilité interne…) Gestion des dossiers individuels (consultation en ligne des congés, dossier administratif, temps de travail…) Informations légales (IRP…) Réservation

que publiques. Les défis à relever sont considérables pour passer d’une « simple » administration des dossiers du personnel à une véritable GRH, centrée sur les compétences et les motivations du personnel, permettant de mettre en œuvre une politique RH intégrée et cohérente par rapport aux orientations stratégiques de l’organisation. Un ouvrage récemment publié apporte une démarche systématique pour relever ce défi avec méthode et professionnalisme. La présentation qui suit brosse à grands traits

composée de huit (08) départements : - le Département Audit Interne - le département Communication et Relations extérieures - Le département juridique et fiscal - le département technique - le département ressources humaines - le département marketing - le département administratif et financier A. Le Directeur Général Trônant à la tête de la structure E C W, le directeur dispose des pouvoirs les plus étendus qu'il applique dans la limite de l'objectif social et ceux attribués lors des assemblées

recrutement :  le pré diagnostic : L’entreprise définit, au cours de réunion des membres de la Direction Générale de l’entreprise (fonctions Ressources Humaines et communication), les objectifs et le contexte stratégique de la communication de recrutement ;  l’écoute interne : Elle s’appuie sur des tables rondes avec les collaborateurs de l’entreprise et sur la prise de connaissance des métiers et des caractéristiques de la politique des RH de l’entreprise ;  l’étude d’image : Elle s’appuie sur

décidé d’attaquer la marque CCcc sur le terrain des « super yaourts » qui, à elle seule, détenait 95 % de parts de marché de ces fameux yaourts à boire aidant à renforcer les défenses naturelles. Quant à la société YYYY, elle se serait lancée dans la course en retirant « un dossier d'information dans le cadre de la procédure de cession ». Lllll actionnaire à 24 % de YYYY (sans aucun pouvoir du fait que le reste du capital est détenu par une holding familiale), a vu son offre de rachat total rejetée.

Marketing stratégique I. Planification stratégique Les concepts de stratégie La stratégie marketing c’est la façon dont l’entreprise investi ses ressources pour maintenir à son avantage ou accroitre ou stabiliser une situation concurrentiel en fonction des modifications présentent ou futures de l’environnement. La stratégie peut être définie comme un choix d’une entreprise contenu de la concurrence et de l’environnement. Pour faire ses choix il faut prendre trois idées clés : * L’entreprise

Maxime : Directeur Marketing OUYOUSSOUF Omar : Directeur financier BITOUZET Isabelle : Directrice générale et RH Comme nous le montre l’organigramme, Isabelle directrice générale et RH a partagé les taches entre les différents collaborateurs et a fait le lien avec nos employés. Omar directeur financier s’est occupé de la trésorerie et des diagnostics financiers. Coraline directeur commerciale a été responsable des activités de vente, du marketing et de la publicité

internes ou des environnements contraignants. C'est aussi le résultat de jeux entre acteurs, à partir des rôles, des intérêts ou des visées qui les caractérisent. En interne, les groupes les plus influents sont la direction générale, la fonction RH, l'encadrement opérationnel et les représentants des personnels. En externe, la concurrence, les Pouvoirs publics, les tutelles financières, les partenaires économiques ou les consultants interviennent à divers degrés. La participation de ces différents