Cours Marketing Rh

PRESENTEZ LE METIER DE L’ENTREPRISE Le métier d’Odimat est de fournir à ses clients de la visibilité sur Internet par différents moyens, le principal étant le référencement du site Internet. Il existe cependant d’autres techniques, comme le buzz marketing ou encore l’animation d’une page sur les réseaux sociaux. Cela passe par la réalisation d’un audit du site Internet avant de l’optimiser. Tout ceci à un prix au plus juste avec la meilleure qualité possible de manière à fidéliser nos clients et à

Disposi&f  de  communica&on  interne  et  RH  :   quelle  place  pour  l ou&l  Intranet  ?   Contenu   ®  Monoprix : Présentation, positionnement de la marque et particularités structurelles ®  Les enjeux et la stratégie de la communication interne & RH de Monoprix ®  Déclinaison des outils de communication interne (dont l intranet) MONOPRIX   Améliorer la qualité de vie quotidienne, en satisfaisant les exigences de qualité, de temps et de

|ESSOR DE LA FONCTION RH | I- INTRODUCTION Avec le développement du taylorisme et les débuts du syndicalisme, les premiers « services de personnel » avaient pour mission d’entretenir des relations avec les syndicats d’administrer les droits des salariés, les adapter aux progrès technologiques régler des problèmes de rémunération, d’évaluation et de communication dans le sens moderne du terme. Malgré de ces nombreuses missions et activités, les services

3. Avis sur la création d’un nouveau magasin ....................................................... 14 Plan d’actions commerciales ............................................................................................ 14 3.1. Approche marketing .................................................................................................. 14 3.2. Politique de publicité, promotion, communication ................................................... 15 3.3. Stratégie commerciale ...

SOMMAIRE Introduction 3 Organigramme de l’entreprise 4 Objectifs 5 Stratégie commerciale et marketing 5 La situation de reprise 5 Stratégie de marché 6 Stratégie de prix 7 La force de vente 8 Le budget communication 9 Les résultats obtenus 10 Politique RH 13 Politique salariale 13 Analyse des flux salariés 14 Analyse des conflits 15 Gestion des représentants 15 Gestion des immobilisations. 16 Diagnostique des coûts de production 17 Des difficultés à répondre

EMPLOI • LUNDI 17 NOVEMBRE 2014 BUSINESS FORUM SOLUTIONS RH 2014 Accompagner l’évolution des pratiques et solutions RH au Maroc Visant à réunir la communauté RH à l’affût des tendances du marché à travers des rendez-vous mettant en avant le rôle déterminant de la GRH dans la performance de l’entreprise, la Chambre française de commerce et d’industrie du Maroc (CFCIM) a organisé, les 12 et 13 novembre à Casablanca, le Business Forum Solutions RH sur le thème : «Le capital humain au cœur de la performance»

situation sociale. Il peut s'agir d'une recherche de conformité avec les règles (législation sociale, procédures en vigueur dans l'entreprise…) dans le cadre de l'audit légal, ou encore, d'une recherche de cohérence entre les pratiques et politiques RH et la stratégie de l'organisation, dans le cadre d'un audit stratégique, par exemple. Le contrôle de gestion sociale procède lui, d'un contrôle permanent à des fins de pilotage social et de mesure des performances sociales de l'entreprise. Il comprend

Consciente du rôle stratégique des RH dont dispose hôtel ibis, la direction de l'hôtel a mis en place une direction des ressources humaine composée d'un directeur des RH, d'une assistante et d'une secrétaire, afin de veiller sur la bonne gestion du personnel de l'établissement, de développer ses compétences et d'assurer son bien être social. Le directeur des ressources humaines d’hôtel ibis est rattaché hiérarchiquement au DG de l'hôtel et fonctionnellement au directeur RH Maroc, sa mission consiste

1 Marketing hôtelier Accor Days, 19 avril 2002 Le système de commercialisation Accor „ Des marques hôtelières cohérentes et fortes s’appuyant sur la marque Accor : ü couverture ü couverture des segments de marché 0* au 5* géographique : 90 pays 2 „ Une architecture technique moderne, homogène, évolutive et ouverte : ü Accortel ü des ü un ü : un système de télécommunications mondial systèmes informatiques hôteliers standards (4 PMS référencés) système de réservations (TARS)

entre qualité- qualité totale et compétitivité C- Qualité de prestation de service 3- la mobilisation des hommes autour d’une culture d’entreprise, est-elle bénéfique pour la fidélisation de la clientèle ? A- les enjeux du marketing interne B- la philosophie des relations humaines et la culture d’entreprise C- la mobilisation des hommes par l’approche client ➢ Conclusion Conclusion de la 1ère partie 2ème partie : les pratiques de la gestion des