Cours Marketing Rh

finalement opté pour un Master en Management de l’hôtellerie. Bien que très différent des activités que je peux me voir aujourd’hui confiées aux ressources humaines, l’hôtellerie regroupe également différents services tels que la finance/comptabilité, le marketing/communication ou encore les ressources humaines. Il est selon mon avis non négligeable d’obtenir une expérience, aussi courte soit-elle, dans tous les services qui peuvent composer une entreprise. C’est en découvrant un maximum d’outils et de méthodes

Tél : + 33 (0) 476706222 Fax : + 33 (0) 476706099 Résumé : Depuis 2007, un vent de crise économique mondiale s’est progressivement abattu sur nos systèmes financiers, ayant d’assez lourdes répercutions sur les entreprises. Rapidement, la fonction RH (Ressources Humaines) s’est retrouvée au centre de la crise. Cette recherche a pour principal but d’appréhender et de comprendre la perception des directeurs des ressources humaines (DRH) quant à l’évolution de leurs rôles et leurs activités dans

et le fonctionnement de la fonction ressources humaines A) Les missions et activités de la fonction 1- définitions de la fonction RH aujourd’hui. 2- les activités de la fonction B) L’organisation de la fonction 1- La DRH dans l’entreprise 2- la décentralisation de la fonction 3- les partenaires de la fonction 4- le SIRH 5- Les outils au service de la RH CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE TABLE DES MATIERES INTRODUCTION La fonction ressources humaines est l’une des pratiques les

diversité des missions RH 2.1.1.1 La triple casquette 2.1.1.2 Défendre, valoriser et pérenniser 2.1.1.3 Travailler le leadership 2.1.2 Les fonctions RH relatives à la conduite du changement 2.1.2.1 Les actions précédant le changement 2.1.2.2 Les actions durant le changement 2.1.2.3Les actions post-changement 2.2 La GRH aujourd’hui 2.2.1 La mauvaise réputation des RH 2.2.1.1 Vision collective 2.2.1.2 « Why we hate HR » 2.2.2 Les efforts RH 2.2.2.1 Une

taghipour@univ-lehavre.fr Atour.taghipour@polymtl.ca *William Stevenson Descriptif du cours Modalités 12 séances du cours magistral (enseignement théorique). 11 séances du cours de laboratoire (chaque étudiant, une exercice). Travail équipe-exposés magistraux des études de cas. Contrôle des connaissances et règles de validation Après les cours 1 à 6 un examen d’intra (20%). Après les cours 12 un examen de final (30%). Projet d’étude de cas et exposés magistraux-équipes de 2 personnes

sein d’une entreprise. Les politiques des RH (ressources humaines) ont pour but d’aligner l’effort des salariés et la stratégie de l’entreprise concernée. La fonction est souvent contemplée dans des domaines tels que : Recrutement et Sélection, Rémunérations et Avantages Sociaux, Formation et Développement, etc. Une des principales tâches des ressources humaines au sein d’une entreprise est la mise en œuvre des tableaux des effectifs et des plannings RH, qui visent à mettre à profit les compétences

professionnels 3. Aérien Planifier la synchronisation: lits nouveaux/ sièges d’avion additionnels B VISION 2010: 6 chantiers prioritaires Marketing moderne: partenariats avec les TO, avec les professionnels et les régions et renforcement du budget promotion Amélioration de l’accueil, de la qualité des prestations et de l’animation 4. Marketing & Communication 5. Environnement 6. Organisation institutionnelle Organisation des secteurs Public/Privé pour un copilotage B VISION

1.3 Les réseaux sociaux sur internet........................................................................13 2.2 POUR LES ENTERPRISES ..............................................................................................15 2.2.1 Les sites RH .......................................................................................................15 2.2.2 La gestion des candidatures en ligne.................................................................19 2.2.3 Les programmes de cooptation

APPRECIATION DES PERFORMANCES Akim PARAISO CESAG 2013 Plan du cours Introduction : Définition de l’appréciation des performances – – Définitions : appréciation, performances, évaluation, rendement etc. Théorie des organisation et appréciation des performances Appréciation des performances en entreprises – – – Importance Acteurs Objectif Le processus d’appréciation des performances – – – – La fixation des objectifs La revue Appréciation en fin de cycle : l’entretien et les notes Les règles

suivante : Professionnel RH : Personne qui élabore, applique et évalue les politiques, les programmes et les procédures en matière de ressources humaines et de relations de travail, et qui renseigne les cadres et les employés sur les questions relatives aux ressources humaines.· L’omniprésence du dirigeant-propriétaire qui a pris l’habitude de tout décider à l’égard de la fonction « ressources humaines ».· L’absence fréquente d’un professionnel RH ainsi que d’un syndicat, impliquant une