Corrigé étude De Cas Bts Communication 2004

LIVRE DU PROFESSEUR Corinne Gimeno Agrégée d’Économie et Gestion Professeur en BTS au lycée Louis Armand de Nogent-sur-Marne Élise Grosjean-Leccia Agrégée d’Économie et Gestion Professeur en classes préparatoires (DCG) au lycée Gaston Berger de Lille Marie-Odile Marchand Agrégée d’Économie et Gestion Professeur en BTS au lycée Lamarck d’Albert Nathalie Menigoz Agrégée d’Économie et Gestion Professeur en BTS au lycée Joliot-Curie de Sète Couverture : NPEG.FR Réalisation : PAON ©

2015. b) Les principes de la mise en œuvre .................................................................... 52 VIII. 3. LE PILOTAGE ET LE SUIVI-ÉVALUATION DE LA MISE EN ŒUVRE ............ 53 VIII. 4. LE DISPOSITIF D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION ......................... 54 VIII. 5. LE FINANCEMENT DE LA MISE EN ŒUVRE ..................................................... 55 IX. PRÉSENTATION ET ANALYSE DES RISQUES IDENTIFIÉS .............................. 56 XI. 1. LES RISQUES LIÉS À

une baisse de productivité et donc de rentabilité due lui semble-t-il à une élévation du nombre de démissions de ses salariés. Devant cet anormal turn-over, l’entreprise « X » lance alors un appel d’offre afin de faire vérifier par le biais d'une étude s'il existerait une corrélation hypothétique entre ces démissions et un éventuel dysfonctionnement au niveau des relations entre ses salariés. Dans le cadre de cet appel d’offre nous avons orienté nos recherches vers les interactions dans l’exercice

 École Doctorale n° 136 : EDOGEST Réseaux sociaux et compétence de l’auditeur de terrain Le cas du Cabinet Audit & Co Thèse présentée et soutenue publiquement le 22 juillet 2011 en vue de l’obtention du DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION Par Hasnae RAZGANI JURY Directeurs de recherche : Monsieur Elie COHEN, Professeur des universités Université Paris-Dauphine Monsieur Gilles

2- l’entreprise qui commercialise des produits ou services qu’elle transforme ou assemble. La fonction achats occupe une position importante. C’est le cas par exemple dans l’industrie automobile, aéronautique, pharmaceutique… ou encore dans la distribution, lorsqu’une enseigne fabrique des produits sous sa propre marque. Dans tous ces cas, la qualité et le coût des achats ont une incidence forte sur le coût de revient et sur les performances du produit final de l’entreprise. 3- l’entreprise

BTS – Culture Générale et Expression Proposition de progression sur le thème « Invitation au voyage… » Madame Anne – Laure Cayre, Lycée Périer, Marseille La classe de BTSMCO que j’ai en charge au lycée Périer de Marseille comporte 30 étudiants. 73% d’entre eux sont boursiers et appartiennent à une classe sociale nettement défavorisée. 16 étudiants de la classe vivent dans les quartiers prioritaires de la ville. Beaucoup ont une double culture : ils sont très nombreux à avoir des origines

privée 29% ont un prêt construction Cette quête de flexibilité devient un impératif de gestion. Une part importante de la fiche de paie des cadres est étroitement liée à leur capacité d’atteindre les objectifs fixés par la direction générale. Dans des cas extrêmes, les primes, l’intéressement et autres bonus peuvent représenter jusqu’à 25-30% du salaire. notre enquête révèle que 77% ceux qui ont une expertise pointue, il semble que, globalement, la situation n’ait pas encore atteint des niveaux alarmants

AVIS ET RAPPORTS DU CONSEIL ÉCONOMIQUE ET SOCIAL L'AUTOMOBILE FRANÇAISE : UNE FILIÈRE MAJEURE EN MUTATION 2006 Rapport présenté par M. Roland Gardin Année 2006. - N°12 NOR : C.E.S. X0600112V Mercredi 5 juillet 2006 MANDATURE 2004-2009 Séance des 27 et 28 juin 2006 L'AUTOMOBILE FRANÇAISE : UNE FILIÈRE MAJEURE EN MUTATION Avis du Conseil économique et social sur le rapport présenté par M. Roland Gardin au nom de la section des activités productives, de la recherche et

responsabilités ; il participe pleinement aux prise de décisions. Et à l'ère des changements rapides et complexes de l'environnement des entreprises économiques induits par la mondialisation et les nouvelles formes d'organisation et de communication, l'entreprise algérienne doit être flexible et performante, et elle peut difficilement l'être sans une mobilisation de son potentiel humain, à travers une politique de formation qui permet d'obtenir le niveau de flexibilité nécessaire en assurant

DIPLOME UNIVERSITAIRE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PROMOTION 2007-2008 Etude d’un cas de Dialogue Social en Entreprise Echec ou réussite ? Gaël CARIOU 1 2 REMERCIEMENTS 3 S’engager dans un projet de reconversion professionnelle n’est pas chose aisée. Cela suppose plusieurs ingrédients tels que l’envie, la conviction, le travail mais elle s’appuie avant tout sur des individus. Sans l’implication de ces personnes, et dans un contexte tel que celui d’un salarié en poste, rien