Corrigé étude De Cas Bts Communication 2004

marché très porteur. Enfin, dans un troisième temps, nous étudierons l’impact sur les principaux intervenants de ce marché, en particulier pour les agences immobilières classiques et les notaires en tant que source de diversification. Suite à cette étude, nous examinerons les conséquences de cette évolution du marché du viager sur le monde de l’immobilier pour analyser les moyens de modernisation qui pourraient être mis en œuvre. 3 SOMMAIRE I. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. INTRODUCTION

L’autre moitié est partagée entre leur deux enfants. 2003 : Le nombre de réservation faite par le biais de MAEVA ne suffit plus à équilibrer les dépenses engendrées par la franchise. 2004 : Monsieur RIEUVERNET, Directeur de l’Hôtel-Résidence LE TRIANON à Arcachon assume le poste de Directeur Général de la Société. 2004 : La société initie une politique (confidentielle) de fidélisation de la clientèle provenant de MAEVA avec l’ambition de pouvoir se libérer de la franchise à la fin du contrat en

L’autre moitié est partagée entre leur deux enfants. 2003 : Le nombre de réservation faite par le biais de MAEVA ne suffit plus à équilibrer les dépenses engendrées par la franchise. 2004 : Monsieur RIEUVERNET, Directeur de l’Hôtel-Résidence LE TRIANON à Arcachon assume le poste de Directeur Général de la Société. 2004 : La société initie une politique (confidentielle) de fidélisation de la clientèle provenant de MAEVA avec l’ambition de pouvoir se libérer de la franchise à la fin du contrat en novembre

l’institut de sondage IMC Research pour le quotidien britannique The Guardian publié dans Le Monde du 15 mars et effectué dans cinq pays européens ? Ou les 59 % qui pensent, au contraire, qu’elle va être « pire »? Sur le front de l’emploi, en tous les cas, la situation ne s’améliore pas, en particulier pour les jeunes, classique variable d’ajustement des entreprises en période de mauvaises affaires. La flexibilité du marché du travail, présentée par nombre d’économistes comme LA solution pour faire reculer

c’est le cas de l’entreprise individuelle et de la société (I/). Par opposition, une organisation à but non lucratif est une organisation qui regroupe des personnes autour d’un projet dans un but autre que le partage de bénéfices (promotion d’une activité sportive, réalisation d’économies, insertion de personnes en difficultés…). La réalisation de profits est possible, mais elle ne doit pas être le principal objectif. En outre, les profits ne sont pas redistribués aux membres. C’est le cas de l’association

contrôle de gestion comme un « ensemble de dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées ». Henri Bouquin1 situe le contrôle de gestion comme interface entre le contrôle stratégique et le contrôle d’exécution (ou opérationnel), « garant de la cohérence

contrôle de gestion comme un « ensemble de dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées ». Henri Bouquin1 situe le contrôle de gestion comme interface entre le contrôle stratégique et le contrôle d’exécution (ou opérationnel), « garant de la cohérence

coordination du projet ; Sylvie Delattre, responsable des Études Métiers ; Brigitte Bos, manager du pôle Études ; May Cha et Pierre Marzin, chargés d’études. • Blue-search Conseil, cabinet de conseil en recrutement et ressources humaines. Septembre 2004 LES MÉTIERS DES RESSOURCES HUMAINES Des métiers en développement Un domaine à découvrir Les Référentiels des métiers cadres Sommaire INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES (RH) Les acteurs de la fonction

concessionnaires de Comores Telecom Les limites du système de distribution actuel Programme de promotion de l’offre de Comores Telecom CHAPITRE 3 : LES ACTIVITÉS DU DEPARTEMENT COMMUNICATION ET MARKETING 3.1. 3.2. Description des tâches du département Tâches accomplies pendant le stage au département Communication et Marketing P 56 P 61 P 61 P 71 P 80 CHAPITRE 4 : SUGGESTIONS ET PERSPECTIVES 4.1. 4.2. Sur le plan opérationnel Sur le plan stratégique CONCLUSION Annexes REMERCIEMENTS

le pari des niches 76 5.1. Intégrer les préoccupations d’emploi dans le cadrage macroéconomique des politiques publiques 76 5.2. Pour un pari des niches à haut potentiel d’emplois et de croissance 77 Chapitre VI. Des mesures indispensables pour corriger les dysfonctionnements du marché de l’emploi et favoriser l’entrée des jeunes 82 6.1. Des mesures indispensables pour favoriser l’entrée dans le marché de l’emploi des jeunes 82 6.2 Des mesures correctives à apporter aux dysfonctionnements du marché