Corrigé Marketing

Management des entreprises     NIKE        Présentation de l’entreprise : ​ (regarde et corrige un peu)  La société Nike est une SA (société anonyme), sa taille est grande entreprise car elle a  34000 salariés. Leur finalité sont sociales, environnementales, économiques et sociétales. Il  existe deux formes de magasins : Le Nike Store qui regroupent les derniers produits à la  mode et à la pointe de la technologie pour le sport. De plus, on retrouve aussi des Nike  Factory, un magasin d’usine présentant des produits avec des démarques

sur la relation client : revers de la médaille, trois millions d’iPhone ont été vendus dans les Etats-Unis jusqu’au 29 déc. 2007, mais seulement deux millions de contrats ont été signés avec AT & T. Stratégie d’innovation A grands renforts de marketing et de publicité, Apple fait le choix de capitaliser sur un modèle plutôt que d’en sortir quarante cinq par an comme le font ses concurrents. Une unique base hardware (partagée à plus de 70% avec l’ipod touch) conduit a une baisse des coûts de production

 Sommaire INTRODUCTION: Nous avons été amenés à réaliser un exposé dans le cadre du cours de marketing, puis une enquête sur le terrain, cette enquête allie entre nos du marketing et les notions de statistiques, le but est de mettre en œuvre certaines disciplines acquise au niveau des cours pour mieux répondre à des problématiques d’ordre sociales. Ce projet a été réalisé par un groupe d’étudiant, chaque groupe était tenu d’élaborer

système d'information Ce dossier vise à apprécier votre capacité à : - Optimiser l'utilisation actuelle du système d'information - Proposer des actions managériales en relation avec le système d'information Pour le dossier 3 : annexes n°10 et n°11 CORRIGE NON OFFICIEL Réalisé par JC BORDICHINI http://formaplace.free.fr BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR NÉGOCIATION ET RELATION CLIENT Session 2012 Page 2 sur 8 http://formaplace.free.fr - JC Bordichini DOSSIER 1 : Analyser le portefeuille

Marketing Show The LE LIVRE BLANC DU MARKETING 2007 Les mutations médias d'aujourd'hui et de demain dans un monde marketing fait d'innovations et de génie CONTENT PARTNER Rédigé par : Olivier Bender et Gianni Di Salvo de Facilys Sur base de The Marketing Show développé par : Tom Garrahan et Neil Gibbons 2 The Marketing Show Le livre blanc du marketing 2007 Les mutations médias d'aujourd'hui et de demain dans un monde marketing fait d'innovations et de génie. 1. 2. 3

Exemple Philip Morris qui va se lancer dans l’agro-alimentaire, le gars qui fabrique des carrosses. Savoir distinguer l’essentiel du secondaire, allé capter l’information qui va bien. S’intéressé à la dynamique de l’entreprise, liaison entre marketing et production. Savoir raisonner en scénario de rupture, en DIAG on peut proposer une stratégie de continuation, mais il faut avoir étudié l’environnement, et que l’environnement continue d’évoluer dans le même sens. Voir schéma de l’entreprise

marchés Etude marketing Etude marketing SMITH & NORBU SMITH & NORBU Une petite entreprise tibétaine à la conquête de nouveaux marchés. Une petite entreprise tibétaine à la conquête de nouveaux marchés. I/ Introduction II/ Analyse interne III/ Analyse externe IV / Stratégie marketing V/ SWOT VI/ Stratégie de segmentation VII/ Cibles marketing VIII/ Stratégie marketing I/ Introduction II/ Analyse interne III/ Analyse externe IV / Stratégie marketing V/ SWOT VI/

Comment cibler tous les aspects de la demande d'automobiles ? Michel Le Paire, président du directoire du groupe Volkswagen France, en fait la démonstration. En s'appuyant sur sa panoplie de marques, le groupe Volkswagen a défini une stratégie de marketing pour couvrir la quasi-totalité de la demande d'automobiles. Mais les images de Volkswagen, d'Audi, de Seat et de Skoda doivent être clairement différenciées. Cette approche commence dès la conception des modèles, et elle se poursuit jusqu'à leur

permet de déléguer des responsabilités dans un but et des objectifs préalablement et bien définis. - OUTIL DE COORDINATION, harmonie de la politique générale, commerciale, de vente et de production. - OUTIL DE CONTROLE qui permet de suivre, mesurer, corriger les écarts et de voir si les objectifs sont atteints. Qui élabore la politique commerciale en PME Elle se définit à deux échelons. A l’échelon de la direction générale : Chef d’entreprise, directeur général et ou commercial déterminent

tendance à privilégier logique financière et marketing, oubliant leur dimension familiale ou artisanale d’origine. Elles adoptent les pratiques « du mass marketing » : lancements permanents, mégastores, publicités omniprésente, suivi des tendances de mode, co-branding (Association de deux ou plusieurs marques pour le développement, la commercialisation et/ou la communication d'un produit ou d'une gamme de produits), s’écartant ainsi des codes fondateurs du marketing du luxe : l’exclusivité de la cible, la