Corrigé Management Dcg 2010

caméléon vous permet d’adapter vos propos à des interlocuteurs très différents. Vous tirerez parti de votre compétence à communiquer en vous consacrant à une activité à caractère social et humain ou en exploitant cet atout pour la négociation et le management. Vous avez une majorité de ■ vous êtes créatif ! Vous aimez dessiner et vous représentez spontanément les objets qui vous entourent. Vous êtes dôté d’une inventivité foisonnante. Vous savez utiliser les ressources de votre imagination pour concevoir

un emprunt bancaire à hauteur de 20 000 €, remboursable par annuités constantes sur 5 ans, au taux annuel de 5 %. La banque vous transmet le projet de plan d’amortissement de cet emprunt (en euros) : Années 31/12/2007 31/12/2008 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2011 Capital restant dû 20 000,00 16 380,50 12 580,03 8 589,54 4 399,52 Intérêts 1 000,00 819,03 629,00 429,48 219,98 Amortissements 3 619,50 3 800,47 3 990,49 4 190,02 4 399,52 Annuités 4 619,50 4 619,50 4 619,50 4 619,50 4 619

03 3 800,47 4 619,50 31/12/2009 12 580,03 629,00 3 990,49 4 619,50 31/12/2010 8 589,54 429,48 4 190,02 4 619,50 31/12/2011 4 399,52 219,98 4 399,52 4 619,50 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Le résultat prévisionnel d’exploitation avant prise en compte des amortissements comptables, est résumé dans le tableau ci-dessous : Années Résultat d’exploitation en € 2007 2008 2009 2010 2011 36 763 40 341 45 219 43 462 40 439 Le taux de l’impôt sur les sociétés

CONTRÔLE DE GESTION SECTORIEL Par Th DELCAUSSE Chargé de cours Module : Contrôle de Gestion & Pilotage Stratégique Master 2 Administration des Affaires – DFAICG 2010/2011 Sommaire INTRODUCTION 1. LE DISPOSITIF GENERAL DU CONTROLE DE GESTION 1.1. LA COMPTABILITE GENERALE 1.2. LA COMPTABILITE ANALYTIQUE 1.2.1. OBJET DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE 1.2.2. TYPOLOGIE DES COUTS 1.2.2.1. Le champ d’application 1.2.2.2. Le contenu 1.2.2.3. Le moment du calcul 1.2.3. INCORPORATION DES CHARGES AUX

permettant d’accroître la qualité des services rendus aux opérateurs. Le recours à des services en ligne et à des logiciels spécifiques permet de gérer de plus en plus efficacement la logistique internationale et d’en faire un outil de performance et de management. Chapitre 1 L’organisation des opérations logistiques La logistique concerne l’ensemble des opérations de transport, de stockage, d’allotissement, de distribution, de dédouanement de la marchandise permettant de la mettre à disposition dans les

la Banque du NORD (BDN) obtient un prêt sur le marché interbancaire de 1,5 million d’euros auprès de la Banque du SUD (BDS) jusqu’au 31 janvier 2006. En garantie elle remet en pension livrée des obligations d’État à 9 % remboursables le 10 janvier 2010. Le prix de cession convenu correspond à la valeur nominale des titres au pied du coupon soit 1,5 million d’euros. Le détachement du coupon intervient le 10 janvier de chaque année. Ces titres sont classés chez BDN dans le portefeuille « placement

Banque du NORD (BDN) obtient un prêt sur le marché interbancaire de 1,5 million d’euros auprès de la Banque du SUD (BDS) jusqu’au 31 janvier 2006. En garantie elle remet en pension livrée des obligations d’État à 9 % remboursables le 10 janvier 2010. Le prix de cession convenu correspond à la valeur nominale des titres au pied du coupon soit 1,5 million d’euros. Le détachement du coupon intervient le 10 janvier de chaque année. Ces titres sont classés chez BDN dans le portefeuille « placement

Banque du NORD (BDN) obtient un prêt sur le marché interbancaire de 1,5 million d’euros auprès de la Banque du SUD (BDS) jusqu’au 31 janvier 2006. En garantie elle remet en pension livrée des obligations d’État à 9 % remboursables le 10 janvier 2010. Le prix de cession convenu correspond à la valeur nominale des titres au pied du coupon soit 1,5 million d’euros. Le détachement du coupon intervient le 10 janvier de chaque année. Ces titres sont classés chez BDN dans le portefeuille « placement