Corrigé Management Dcg 2010

contrôle de gestion…..28 II-3/ l’organigramme de la direction régionale …………...29 II-4/ les missions des cellules contrôle de gestion au niveau des régions……………………………………………………..30 II-5/ les nouvelles pratiques managériales………………...31 II-5 -a le management par filière…………………...……...31 II-5 -b le contrat de gestion ……..………………………...32 Chap III : contribution au niveau du système d’information. I / Passer d’un tableau de bord unique à des tableaux de bord adaptés aux besoins de pilotage de chaque

sein de la Banque de Développement Local (BDL), que nous avons pu appréhender concrètement cette problématique, en touchant notamment à certains aspects pratiques qu’il nous a été donné de rencontrer au niveau de la Direction du Contrôle de Gestion (DCG) et, en parallèle, au sein de la Direction du Contrôle des Engagements (DCE). Ainsi, avons-nous pu décomposer notre problématique en établissant les interrogations ci-après :  Qu’est-ce que la performance en milieu bancaire et comment la mesure-t-on

académie de lyon guide pour la rentrée 2010 Ministère de l’Education nationale, Ministère de l’Enseignement supérieur, et de la Recherche Office national d’information sur les enseignements et les professions 12 mail Barthélemy Thimonnier, Lognes 77437 Marne-la-Vallée Cedex 2 Publication de l’ONISEP Copyright : Octobre 2009 Directeur de la publication : Pascal Charvet Directeur adjoint : Alain Taupin Conception graphique et mise en page : Studio Onisep : Corinne Dastot, Évelyne Delzescaux

significatif apparaît, cela signifie qu’une erreur a été commise en comptabilité. Dans ce cas, il faut passer en revue les écritures du mois posant problèmes. Par exemple, utilisation du mauvais compte de TVA, ou mauvais calcul. Une fois tous les écarts corrigés il n’y a plus qu’à réaliser la déclaration de TVA du mois. * Déclaration et paiement de la TVA : Au sein du cabinet, une fois les vérifications de TVA effectuées, le collaborateur établit les calculs de TVA collectée, déductible et due à partir

sans dérouler totalement la méthode, mais comportant de nombreux conseils et un corrigé complet, semble quelque peu préfigurer les futures épreuves de l’UE 7 du DCG, ou, du moins, proposer une des voies possibles en matière de sujet d’examen. Un de vos amis vient d’être recruté en tant que comptable dans un hôtel dont l’enseigne fait partie du groupe Accor. Désirant y voir plus clair sur certains aspects du management de ce groupe, il a rassemblé et synthétisé certaines informations (cf. annexe).

sans dérouler totalement la méthode, mais comportant de nombreux conseils et un corrigé complet, semble quelque peu préfigurer les futures épreuves de l’UE 7 du DCG, ou, du moins, proposer une des voies possibles en matière de sujet d’examen. Un de vos amis vient d’être recruté en tant que comptable dans un hôtel dont l’enseigne fait partie du groupe Accor. Désirant y voir plus clair sur certains aspects du management de ce groupe, il a rassemblé et synthétisé certaines informations (cf. annexe)

formation DCG pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci ces trois dernières années et de m’avoir donné envie de poursuivre en DSCG en vue de valider l’expertise comptable. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces deux mois de juillet 2008 et juillet 2009 au sein de l’entreprise Game France. INTRODUCTION Dans le cadre du DCG, j’ai eu

C'est-à-dire 2 aspects : syntaxique (suite de caractères) et sémantique (sens qu’on leur donne) Stratégies adoptées puis métier-processus métier. D’où SI comme support pour améliorer le processus métier dans une optique stratégique. BIBLIOGRAPHIE Management des systèmes d’information, ???, ??? (important !)  Bibliothèque numérique de l’université, Cyberlibris. OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE Savoir parler SI : Faire en sorte de ne pas être bloqué dans la lecture d’un article, une réunion pro. Acquérir

suivants. - L’exonération d'imposition forfaitaire annuelle pendant la période d'application du statut spécial. - L’exonération pendant 7 ans de taxe foncière sur les propriétés bâties et de contribution foncière des entreprises à partir de 2010, sur délibération des collectivités locales. - Enfin, sous certaines conditions, exonération des plus-values de cession de parts ou actions des J.E.I. détenues par des personnes physiques Pour obtenir le statut de jeune entreprise innovante

d’ABC est de présenter un cadre d’analyse permettant de dépasser les difficultés rencontrées dans les pratiques classiques. Parallèlement au débat sur l’ABC, l’Activity- Based Management (ABM, traduite par la management par les activités) trouve de plus en plus d'ampleur comme étant une nouvelle philosophie de management qui fait appel à des outils et techniques de gestion polyvalents. En fait, l’ABM a pour mission d'accroître les performances globales de l'entreprise en termes de qualité du