Corrigé Management Cas Dell

plus en plus large, au travers de ressources ajustées et optimisées tout en assurant dynamiquement la ponctualité des rendez-vous avec la demande des clients. Qu’on la désigne sous le nom de « Management Industriel », de « Logistique Globale », de « Gestion Intégrée des Flux », de « Supply Chain Management », son efficacité exige une compréhension parfaite de la « mécanique » des flux physiques associée à une exigence permanente de simplification et de maîtrise ainsi que la construction d’une architecture

A ) Les facteurs influençant l’achat Beaucoup de facteurs interviennent dans la prise de décision d’un achat. On distingue les facteurs : – sociaux-culturels, – psycho-sociaux – personnels – psychologiques. Consultez « Marketing et Management » de Kotler et Dubois qui y consacrent le chapitre 6. Connaître l’utilisateur du produit vous amènera à utiliser le meilleur ressort pour l’intéresser à votre offre. B ) Pyramide des besoins de Maslow. Parmi les outils que vous utiliserez

universel pour éviter les effets pervers du tout ciblage ......... 180 4. Le volet horizontal pour éviter la paupérisation relative des familles avec enfants ................................................................. 190 5. Le volet vertical pour corriger les inégalités sociales entres familles en familialisant la politique sociale .............................. 199 6. L’investissement en capital humain : les coûts de l’enfant et de la « non-famille » .............................................

Technologique Naturel (position géographique, relief etc.) Culturel * * Tenir compte simultanément et de façon dynamique ces différents macro-environnements : toutes ces dimensions doivent être analysés mais elles ne sont pas les mêmes selon chaque cas. Une dimension peut être une menace (ex: un produit interdit dans un pays donc juridique important). Des dimensions peuvent ne pas changer pendant des années et des dimensions qui changent souvent (ex: renversement politique d'un pays, si le pays est

de mieux intégrer l’analyse dans leurs dispositifs de veille que ce livre blanc a été conçu et réalisé par les étudiant de l’ICOMTEC. Vous y trouverez décrites sept grandes familles d’analyses sous la forme de fiches incluant descriptions, études de cas et propositions de lectures complémentaires. Sans doute serez-vous parfois frustrés à la lecture de certaines fiches moins complètes, plus convenues, que d’autres : alors que la littérature managériale anglo-saxonne consacre de nombreux ouvrages au

10/10/2010 1 SME-MODULE 1 INTRODUCTION AU MANAGEMENT STRATÉGIQUE IFAG SME 2A FINEXPLUS 2 Section 1 Les fondamentaux du management IFAG SME 2A FINEXPLUS SECTION 1 3 1 le management d’entreprise : concepts et principes généraux IFAG SME 2A FINEXPLUS 1 10/10/2010 Les trois composantes interactives du management 4 Stratégie Compétences Organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS Vers un monde de mobilité et d'interdépendances 5 Stratégie - d'une

Cahiers libres CriM Sous la direction d’Anne Pezet et de Samuel Sponem Petit bréviaire des idées reçues en management Remerciements. Nous aimerions remercier ici tout particulièrement Alain Burlaud et Bernard Colasse qui nous ont inspirés et soutenus en bien des occasions. Ce livre doit beaucoup aux idées et à l’esprit qu’ils ont su nous transmettre. Nous remercions aussi très chaleureusement Stéphanie Laguérodie pour son soutien actif et décisif au commencement de cette aventure

plus le revenu est élevé, plus la consommation est élevée et diversifiée. L’effet inverse peut également être constaté, mais il a lieu avec un certain temps de retard. On parle alors d’un « effet cliquet », qui freine la baisse de la consommation en cas de diminution du revenu. Les taux d’intérêt bancaires, qui représentent en quelque sorte le prix de la monnaie, jouent également un rôle dans les décisions de consommation. Ainsi, une baisse des taux stimule la consommation, car elle rend les crédits

de son regard critique et de sa capacité de synthèse, enfin de son amitié. Mes remerciements vont également aux acteurs de terrain qui ont été sensibles aux sollicitations de cette recherche à différents niveaux. D’abord ma reconnaissance va au management de F.LLI BONO (Italie) qui m’a permis d’alterner ma présence, très opérationnelle, dans l’entreprise à ma présence, plus orientée au cadrage analytique et théorique, au CRG (France). Je remercie aussi tous les professionnels français, allemands

| Titre Le Green IT Présentée devant Le jury national de l’école EXIA Pour obtenir Le diplôme de management en architecture du système d’information Institut de formation École EXIA du groupe CESI de Toulouse Réalisée par Jean-Lilian ZIRCHER |Historique des versions