Corrigé Etude De Cas Management

raisonnable puisque plusieurs facteurs entrent dans le processus de la réalisation des activités de l’entreprise. Rôles et responsabilités : Chacun dans l'entreprise assume une responsabilité à l'égard de la structure du contrôle interne : 1-Le management : le PDG assume la responsabilité ultime et la « propriété » du système .Il est à signaler que le contrôle interne est d’autant plus pertinent lorsqu’il est fondé sur des règles de conduite , d'éthique et d’intégrité portées par lui et communiquées

résume les principaux résultats de l’étude menée par ETF conjointement avec le Secrétariat d’Etat à la Formation Professionnelle du Maroc, qui visait à évaluer les mesures publiques de formation mises en oeuvre dans les entreprises de ce pays. Cette étude s’est inscrite dans une stratégie d’ensemble de modernisation de l’économie marocaine appuyée notamment sur la promotion de mesures actives visant à accroître la productivité et la compétitivité des entreprises. Parmi celles-ci, deux instruments introduits

de mesure et d’atténuation1 Par : Jean-Grégoire Bernard, HEC Montréal Suzanne Rivard, HEC Montréal Benoit A. Aubert, HEC Montréal Cahier de la Chaire de gestion stratégique des technologies de l’information no 02-06 – Novembre 2002 La présente étude a reçu l’aide financière du VRQ, du FCAR et d’Hydro-Québec dans le cadre du projet CIRANO Développement d’outils de mesure, d’intégration et de gestion des risques. Prière de faire parvenir toute correspondance à Suzanne Rivard : suzanne.rivard@hec

consolidation de l’I.A.S.C. d’abord pour justifier les prix payés, souvent élevés : survaleurs ou « Goodwills » importants, mais incidence de l’Amortissement de l’Ecart d’Acquisition sur la Rentabilité. = LES STOCK-OPTIONS, MOYEN DE MOTIVATION DU MANAGEMENT DANS UNE PERSPECTIVE DE PERFORMANCE, = Les rachats d’Actions. ASPECTS JURIDIQUES ORGANIGRAMME JURIDIQUE RECHERCHE DU MEILLEUR SCHEMA JURIDIQUE D’INTEGRATION D’UNE SOCIETE ACQUISE DANS UNE CONCEPTION ET DES CONSIDERATIONS : ECONOMIQUE

figures…………………………………………………………………….. Introduction générale……………………………………………………………….1 Chapitre 1 : Présentation de l’organisme d’accueil et étude préalable……………..2 Introduction…………………………………………………………………………2 2.1Présentation de l’organisme d’accueil :………………………………………….2 2.3. Organigramme de l’organisme…………………………………………..……..4 3. Problématique 5 3. 1.Objectifs du projet : 6 3.2.Etude de l’existant : 6 3.3. Solution Proposées:………………………………………….…………………..7 Conclusion : 8 Chapitre 2 : Spécification

ils participent à la négociation de type distributive. Responsable du magasin : il occupe des fonctions de management : Transmettre les directives et objectifs de la direction, Vérifier la bonne gestion de l’unité commercial, coordonner l’équipe pour l’équipe. Il assure l’évaluation de l’équipe. Vendeurs : Ils assurent des missions de vente assisté et de marchandisage. C- Management : Recrutement : Le recrutement est effectuer en 1er temps par un entretien avec la responsable du magasin en

© Réseau CRCF - Ministère de l'Éducation nationale - http://crcf.ac-grenoble.fr 1/6 DCG session 2010 UE7 Management Corrigé indicatif DOSSIER 1 – ETUDE D’UNE SITUATION PRATIQUE 1. Réaliser une analyse du macro-environnement L’environnement correspond à l’ensemble des éléments extérieurs à l’entreprise avec qui elle interagit. Notre étude portera sur le macro-environnement. Il est possible sur ce point d’utiliser la méthode « PESTEL » du nom des principales composantes à analyser. P pour Politique

et sa compréhension à nos égards. Nous pensons également à remercier nos parents pour leurs contributions, leur soutien et leur patience. Nous tenons à exprimer notre reconnaissance envers Mr BOUHADDIOUI qui a eu la gentillesse de lire et de corriger ce travail. Ce travail est en quelque sorte le fruit de notre collaboration. Toute nos sympathie à nos camarades de promotion qui à chaque fois qu’on exprimait le besoin, nous ont donné le coup de pouce dont nous avions besoin. Enfin, nous

Matière : Le management stratégique Dans le cadre d’un environnement de plus en plus instable, le management est considéré comme un paramètre clé de la pérennité et du développement de l’entreprise. Actuellement, le management repose sur deux piliers interdépendants, en l’occurrence la stratégie et l’organisation. La première composante revêt un aspect externe puisqu’elle dépend de l’environnement ; la deuxième composante est liée davantage à une

Money (capitaux); Management (direction). 6- La fonction commerciale: Elle assure la commercialisation des produits. Chacune de ces fonctions peuvent être affectées à un service (unité hiérarchique constituée par une ou plusieurs personnes et qualifiée par la nature des travaux ou de la fonction qu’il assure. ). Une fonction peut être répartie entre plusieurs services: exemple: La fonction commerciale peut être répartie entre plusieurs services: • • • service étude marché service vente