Corrigé Cas Nike Management

E-MBA CELSA PARIS SORBONNE 2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique

Université Sidi Med Ben Abdullah Ecole Supérieure De Technologie -FES- Département: technique de management Option: gestion des affaires Internationales pfe:l’entreprise citoyenne marocaine cas de l’ONE Réalisé par: Encadré par: Mlle. El Attaoui Fatima Zahra Mme: Abdellaoui Fatima Zahra Année universitaire:

155 x 240 — 36,5 mm LES MEILLEURES PRATIQUES DE MANAGEMENT dans le nouveau contexte économique Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management évoluent sous l’impact des politiques économiques mondiales. Obtenir performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et

l’entreprise fédère autour de son projet, par le biais de valeurs communes, d’identités partagées, d’intérêts reconnus et de partenariats durables. La référence à son territoire constitue son code de conduite. L’entreprise marquante met en œuvre un mode de management spécifique : une définition méticuleuse et pointue des prestations offertes, un suivi permanent et obsessionnel des événements qui peuvent l’affecter, l’érection de protections contre les intrus et contre les menaces, un modèle organisationnel de

projet, par le biais de valeurs communes, d’identités partagées, d’intérêts reconnus et de partenariats durables. La référence à son territoire constitue son code de conduite. © Éditions d’Organisation L’entreprise marquante met en œuvre un mode de management spécifique : une définition méticuleuse et pointue des prestations offertes, un suivi permanent et obsessionnel des événements qui peuvent l’affecter, l’érection de protections contre les intrus et contre les menaces, un modèle organisationnel de

Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management 6e édition actualisée et augmentée Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans les établissements d’enseignement, provoquant

produits sont les mêmes dans bien des cas. A une certaine époque, la publicité a suffit pour convaincre les consommateurs. Mais aujourd'hui, les données ont changé. Montrer les qualités seules du produit ne suffit plus. L'entreprise doit répondre à des exigences extra commerciales. En effet, la deuxième conséquence de la mondialisation est le développement et la vulgarisation de l'information à travers les moyens de communication modernes. Dans le cas du Burkina Faso, ce sont surtout les médias

marque employeur Comme la marque destinée au consommateur qui, dans le temps, va créer une relation et de fortes émotions, la marque employeur va créer une relation émotionnelle entre l’employeur et le salarié. Des entreprises comme southwest Airlines, Nike ou encore Accor montrent que la marque peut constituer un facteur de mobilisation interne très puissant. Selon le rapport de l’agence de conseil Bernard Hodes, seul un quart de cinq cents professionnels RH interrogés dans quatorze pays disent mesurer

à Conseil d'Administration. Ainsi le CIH a développé un actionnariat de premier plan comprenant de grands partenaires économiques à savoir : Leurs parts d’action de l’ensemble du capital social sont reparties comme suit : *Massira Capital Management est une holding détenue à hauteur de 65% par la caisse de dépôt & de gestion ( la CDG) et 35%par le groupe caisse d’épargne . 5 Etablit à partir de la lette d’information et de liaison du personnel du CIH BINATNA octobre 2009 Hind ELGHAZZALI

ORGANISATION COMME AGENT RATIONEL TAYLOR FORD FAYOL WEBER 1910-1920 MANAGEMENT MANAGEMENT PLANIFICATEUR DRUCKER GELINIER Adapter, planifier, direction par objectif TRADITIONNEL Commander, organiser A partir des années 60 SYSTEME FERME SYSTEME OUVERT MANAGEMENT MODERNE A partir des Années 30 MAYO MASLOW LEWING HERZBERG SERIEYX CROZIER FRIEDBERG MANAGEMENT DES RH MANAGEMENT PARTICIPATIF Motiver Mobiliser, faire participer ORGANISATION COMME