Corrigé Cas Nike Management

Cas Nike Proposition de corrigé 1. Présentez l’organisation « Nike »: type d’organisation, métier, situation financière. Nike est une entreprise privée dont le métier est de concevoir et de commercialiser des articles de sport. Elle emploie près de 23.000 salariés. C’est une entreprise qui réalise des bénéfices. La rentabilité de cette organisation ne cesse de s’améliorer au cours des années. Objectif : évaluer la capacité de l’élève à repérer un type d’organisation et en dégager les principales

calculatrices n'est pas autorisé Adapté du sujet du site CRCOM Le corrigé est sur SPIRAL : BD/MULTIMEDIA/TOUTES DISCIPLINES/ MANAGEMENT ÉPREUVE DE MANAGEMENT Durée : 3 heures Annexe 1 : Présentation de l’organisation Annexe 2 : Evolution du CA et du résultat de Nike Annexe 3 : Le vrai coût d’une basket Annexe 4 : Position concurrentielle et politique de production de Nike Annexe 5 : Les conséquences / l’exemple d’une usine sous traitante

s'élaborent depuis les années 1980. La recherche de sensations ou d'impressions vertigineuses supplante la confrontation et la réussite agressive Le sport pourrait-il être un repère permettant d'identifier certains fondements culturels de la société et, le cas échéant, son évolution serait-elle le reflet des transformations sociales ? La question est d'autant plus intéressante que des bouleversements majeurs affectent le sport depuis les années 1970. Analyser le sport en tant qu'il serait un « fait social

Éric FINOT Marc BRICARD V9715-F1/2 BTS tertiaire 2e année Management des entreprises Sommaire CONSEILS GÉNÉRAUX..................................................................................................................... 3 SÉQUENCE 01 ..................................................................................................................................... 5 SÉQUENCE 02 ..........................................................................................................

UNIVERSITE Victor Segalen BORDEAUX 2 Master 1 Management et Ingénierie des sports de glisse La personnalité d'une marque sur le marché des sports de glisse et les cibles visées Travail d’étude et de recherche (TER) UE EC1 APS : Applications professionnels Présenté par Master 1 Année universitaire 2010/2011 Sous la direction de Madame Diane DE MARINIS Version du 27 Novembre 2010 Sommaire I. Introduction ....................................................................

tabac 4. 1960 : le théorème de Coase Récapitulatif des solutions proposées en cas de pollution : engager la responsabilité du pollueur fixer une taxe selon la quantité de pollution éloigner les pollueurs des pollués Conclusion de Coase : « punir » le pollueur revient à réduire la production et donc le bien-être social solution proposée par Coase : un arrangement privé Soit A le pollueur et B le pollué 1er cas : A détient les droits de propriété > B propose une contrepartie financière à

7.2 Adaptation du produit ………………………………………………….………….. p 20 8. Conclusion …………………………………………………………………………………………p 21 9. Bibliographie – Webographie ………………………………………………………….. p 22 1. Introduction 1.1 Carte d’identité Nom : Nike Inc. Type d’entreprise : Publique Fondation : 1972 Président : Marquez Parker Type de marché : Vêtement de sport Equipement de sport Chaussure de

performance. Dans ce marché extrêmement agressif, dû à son grand nombre de marques, différents grands noms tels que Nike, Addidas, Reebok, se battent pour augmenter leurs parts de marchés. D'autres compagnies ayant elles aussi commencées dans le sport ont décidé de se transformer peu à peu de façon à délaisser la recherche performance pour l'accroissement du style. Il s'agit du cas de Converse, une compagnie, à la base, de sport, qui vise maintenant sur sa notoriété de marque et sur sa propre culture

Document téléchargé depuis www.cairn.info - Université de Rennes 2 - Haute Bretagne - - 192.134.240.139 - 08/10/2013 15h28. © Management Prospective Ed. Document téléchargé depuis www.cairn.info - Université de Rennes 2 - Haute Bretagne - - 192.134.240.139 - 08/10/2013 15h28. © Management Prospective Ed. Isabelle Calvar-Madec et al. Management Prospective Ed. | Management & Avenir 2012/7 - n° 57 pages 139 à 156 ISSN 1768-5958 Article disponible en ligne à l'adresse: ---------------------

externaliser……………………………………….p 11 3) Les relations entre les partenaires………………………………………………………. p 13 a) Des prestataires de plus en plus forts…………………………………………… p 13 b) L’externalisation logistique : Les prochains enjeux…………………………......p 14 III) Etude de cas : SONY…………………………………………………………..p 15 1) Les activités externalisées par SONY…………………………………………………...p 15 a) Différentes externalisation……………………………………………………….p 15 b) Un exemple de politique d’externalisation : la PlayStation 3…………………...