Corrigé Cas Lafarge

les yeux sur les pratiques politiques dans ces pays où des guerres interminables sévissent et déciment des populations entières. Le Darfour, la Somalie, l’Ethiopie, le Congo-Kinshasa, l’Angola, le Congo-Brazzaville, la Côte d’Ivoire, etc., sont des cas inoubliables. Au-delà de l’immigration décriée ici en France, c’est plutôt de l’exil qu’il faut parler. Car, outre les guerres, il faut aussi parler des chefs kleptocrates qui, comme dans un système de vases communicants, trouvent des complices ailleurs

IFAG SME 2A FINEXPLUS 2 10/10/2010 Les 4 niveaux de la culture d’entreprise 7 IFAG SME 2A FINEXPLUS 8  La nature implicite de la culture d’entreprise lui donne un rôle stratégique, pour 2 raisons  La culture peut selon le cas agir comme un moteur ou un frein de la stratégie, au travers la perception « filtrée » qu’elle donnera à l’entreprise ,et aux individus, des changements de l’environnement Il est très difficile de gérer ce qu’on peut difficilement observer, identifier

étudiants se trouvent facilement désarmés face à un ou plusieurs textes, un tableau statistique, un graphique… Par un apprentissage progressif, il s’agit de préparer l’étudiant à une approche organisée des travaux proposés lors du BTS. La proposition de corrigé se veut la plus complète possible, sans ignorer qu’elle ne peut être exhaustive. © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. 4 1 LES ÉCHANGES INTERNATIONAUX DE BIENS ET SERVICES Livre de l’élève pages 5 à 14 Les contenus

1974. Directeur Général adjoint de la Société phocéenne de métallurgie de 1975 à 1977. Entré chez Lafarge en 1977, nommé Directeur Général adjoint en 1982. Après avoir été détaché aux Etats-Unis de 1987 à 1989, nommé Vice-Président-directeur général de 1989 à 2003 puis Directeur Général de 2003 à 2005. Administrateur de L’Oréal depuis 2004, son mandat ayant été renouvelé en 2008. Administrateur de Lafarge, d’Arkema et de Nucor (Etats-Unis). Associé de LBO France. Françoise Bettencourt Meyers 56

que l'homme, du moins à l'état latent. Le chasseur de la Préhistoire qui traquait un fauve insaisissable au péril de sa vie, et devait, pour vaincre, imaginer quelque piège subtil, vivait déjà une histoire policière. Paradoxe ? Soit. Prenons alors le cas des soucoupes volantes ; pourquoi les appelle-t-on des O.V.N.I. : des objets volants non identifiés ? Parce que ce qui fait scandale, c'est précisément que per· sonne ne peut dire ce qu'elles sont. Quelque chose existe sur quoi la raison ne mord pas

financière offshore par une banque ayant son siège hors de ladite place. Créancier dont la créance n’est assortie d’aucune sûreté réelle. En cas d’inexécution de ses obligations par le débiteur et de réalisation de son actif, les créanciers chirographaires sont primés par les créanciers titulaires de sûretés. Créancier possédant une garantie sur sa créance. En cas de défaillance, il est le premier dans la hiérarchie de remboursement de la dette. Concept qui consiste à croiser les métiers de l’entreprise

pourtant techniquement envisageable. Le marketing dans l’entreprise et dans l’économie 11 La montée en vogue de mouvements alternatifs tels l’écologie, l’éthique, la responsabilité sociétale des entreprises révèle bien une aspiration à corriger ces déviances. Mais leurs difficultés à se diffuser montrent également la complexité de la tâche, face à la puissance des intérêts individuels et à court terme, qui fondent encore l’économie de marché. Il n’en reste pas moins qu’un système de pensée

pourtant techniquement envisageable. Le marketing dans l’entreprise et dans l’économie 11 La montée en vogue de mouvements alternatifs tels l’écologie, l’éthique, la responsabilité sociétale des entreprises révèle bien une aspiration à corriger ces déviances. Mais leurs difficultés à se diffuser montrent également la complexité de la tâche, face à la puissance des intérêts individuels et à court terme, qui fondent encore l’économie de marché. Il n’en reste pas moins qu’un système de

jeunes qui dépasse les 20 %. C’est à la fois un frein à la croissance, une injustice et un gâchis. Nous voulons une société de plein emploi. C’est notre seconde urgence. Nous ne voulons pas d’une France où le niveau d’éducation recule, comme c’est le cas aujourd’hui, en particulier dans l’enseignement primaire. Ce recul constitue un obstacle à la croissance, dans l’économie de la connaissance et la mondialisation. L’école primaire doit être largement réformée. C’est notre premier grand chantier de

vagues reste posée. Doitelle être « parfaite », selon le critère de qualité identifié dans le modèle walrasien standard, qui lui attribue des performances théoriques justifiant ce qualificatif ? La politique de la concurrence consisterait alors à corriger la concurrence « imparfaite » qui prévaut dans le monde réel, pour la rapprocher du standard normatif évoqué. La réponse à la question posée n’est pas aussi simple : l’interrogation est légitime et restera toujours en filigrane de nos analyses. Elle