Corrigé Cas Lafarge

Devoir de management des Entreprises du 16 decembre 2011 Le Cas LAFARGE Partie 1 : Entreprendre et gerer 1. Caractérisez la logique entrepreneuriale mise en œuvre chez Lafarge et analysez ses enjeux.(4 pts) La logique entrepreneuriale, selon Joseph Schumpeter, est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d'identifier, d'exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter

Le travaille du groupe 10 La société Lafarge ciments Réponses aux questions 1) Les deux bilans condensés Actif Actif Immobilis é Actif Circulant Trésorerie Actif 2009 495531 112456 2832 % 81.13 18.41 0.46 2010 453048 132420 13250 % 75.67 22.12 2.21 variatio n -8.5 +18 367 Passif Financements Permanents Passif Circulant Trésorerie Passif 2009 505097 87816 17906 % 82.69 14.38 2.93 2010 517059 81291 368 % 86.36 13.58 0.06 VARRIATION 2.37 -7.43 -97.94 610819 100% 598718 100 -1

1 LES CAS LAFARGE ET VINCI CONSEILS GÉNÉRAUX DE MÉTHODOLOGIE Ce corrigé vous propose, en plus des éléments de réponse aux questions, de réviser des points du cours. Lors de l'examen du BTS, il vous faudra RÉDIGER toutes les réponses et reprendre des définitions afin de démontrer que vous maîtrisez le sujet. Ne jamais citer ou paraphraser le texte du cas ou des documents annexés. Expliciter vos idées selon vos propres termes. Comment exploiter le corrigé type ? Sur le fond : Le corrigé type doit

CAS LAFARGE : LA VISION STRATEGIQUE DANS UNE GRANDE ENTREPRISE Auteur : N. Hederlé Eléments de corrigé 1. La vision stratégique de Lafarge est la suivante : « devenir le leader mondial des matériaux de construction » 2. Cette vision se décline ensuite dans un ensemble de stratégies : - décliner le thème de la maison confortable - stratégie d’ acquisition - stratégie de développement ou de renforcement dans certains pays, etc - stratégie de réduction des coûts, etc. 3. Ce mini-cas sur

PRÉPARER L’ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 DEVOIR 03 : LE CAS LAFARGE – VINCI 1 – Organisation Lafarge (4 points) Type d’organisation : organisation privée à but lucratif / entreprise industrielle (1 pt). Champ d’action (1 pt) : — activités : matériaux de construction : ciment, granulats, béton et plâtre activités industrielles => secteur secondaire. — géographique : le groupe est présent dans 70 pays – firme multinationale produit et vend dans le monde entier => champ d’action

Management des entreprises Cas de synthèse « le groupe Lafarge » 1) définissez et caractériser la logique entrepreneuriale mise en œuvre par le groupe Lafarge. Le groupe Lafarge a une dynamique entrepreneuriale pour plusieurs raisons : - il sait prendre les bonnes décisions grâce au conseil d’administration ; - le groupe est innovateur mais aussi très flexible c'est-à-dire qu’il s’adapte à la demande ; - il prend des risques en se positionnant sur de nouveaux marchés ;

POLITIQUE FINANCIERE Giovanni Fracchia Prof. Alain Chevalier Note de synthèse 1. Présentation générale du groupe Lafarge 1.1. Les activités et marches du groupe 1.2. Données financières, actionnariat et valorisation du groupe 1.3. Données comptables Les différentes stratégies du groupe Lafarge 2.1. La politique d’investissement 2.2. La politique de financement 2.3. La politique de gestion d’actifs Risque financières et perspectives 3.1. La politique de gestion des risques 3.2. Perspectives

Effectué à LAFARGE CIMENTS Usine de Tétouan II [pic] Elaboré par : Mlle. EL HASKOURI SAMIRA Je tiens à remercier l’usine de Tétouan II, pour m’avoir permis d’effectuer ce stage, et tout particulièrement M. EL KHATIB Youssef, Directeur d’usine et M. LEACHOURI El Hassan, responsable de formation Merci également à toutes les personnes pour leur accueil chaleureux et leur disponibilité tout au long de cette mission et d’avoir bien voulu répondre patiemment mais

(bannir le « je », et même le « nous »). Il est préférable de construire des phrases courtes, plutôt que de longs développements souvent mal construits. Souvenez-vous qu’une phrase comprend un sujet, un verbe et un complément. Vous ne devez en aucun cas écrire en style télégraphique. Quelquefois un bon schéma remplace avantageusement un raisonnement laborieux. N’oubliez pas, lorsqu’il vous est demandé d’utiliser un texte, de l’exploiter, c’est-à-dire de faire référence au document concerné ou citer

INTRODUCTION GENERALE PARTIE I : PLACE DE LAFARGE DANS LE SECTEUR CIMENTIER INTRODUCTION CHAPITRE 1 : LE SECTEUR CIMENTIER AU MAROC CHAPITRE 2 : LE GROUPE LAFARGE MAROC CHAPITRE 3 : LAFARGE CIMENTS-Meknès- CONCLUSION PARTIE II : CONCEPTION ET MISE EN PLACE DU SYSTEME BUDGETAIRE INTRODUCTION CHAPITRE 1 : Place de la gestion budgétaire dans le contrôle de gestion CHAPITRE 2 : La démarche prévisionnelle CHAPITRE 3 : Le processus de budgétisation au sein de LAFARGE CIMENTS CONCLUSION PARTIE III :