Corrigé Cas Lafarge

la X © AFNOR Éditions 1ere_Attirer_fideliser.fm Page XI Mardi, 21. février 2006 2:53 14 Préambule volonté et la patience de la poursuivre suffisamment longtemps pour qu’elle donne les résultats escomptés. Donc, dans le meilleur des cas, seule une fraction des entreprises fera ce qu’il faut pour se démarquer de ses concurrents au plan des ressources humaines. Il faut reconnaître que si c’était facile de devenir un employeur de référence, tout le monde le ferait et ce ne serait plus

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises CYCLE SUPERIEUR de GESTION Le marketing sportif Cas des clubs de football Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Mohammed BOUFRIOUA Jury Président Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Suffragants Ouaffa GHANNAM-ZAIM, Professeur à l’ISCAE Zaki LAHBABI, Directeur Général de la société TRANSATLAS SPORT MANAGEMENT Abdenbi LOUITRI, Directeur LMS CSA M’hamed ZEGHARI, Directeur Général de la société

de qualité, je reçois une aide permanente de ma communauté que ce soit dans mes activités personnelles ou professionnelles. Mais, le plus important, c’est de partager des informations comme vous le feriez avec un ami : « pour le plaisir ». Dans ce cas, le partage ne doit pas se limiter à des communiqués de presse ou à une brochure publicitaire. Vous devez apporter de 1 © Groupe Eyrolles Réussir sa car r iè r e g r â c e a u P er s ona l B r a ndi ng l’information à valeur ajoutée ou apporter

chiffres-clés qui vous permettront de donner du corps à vos copies. Apporter des connaissances ne suffit pas, sans la méthode qui permet de les mettre en forme, aussi chaque cours est-il accompagné d’un sujet susceptible d’être donné au bac, suivi d’un corrigé commenté. Les sujets proposés dans cet ouvrage tiennent compte du fait que, désormais, les sujets de composition peuvent reprendre tout ou partie des intitulés des questions du programme. On attend, dans ces épreuves, que le candidat mette en œuvre

Wallahé ↔ (Au nom d’Allah) (14) / Gnamakodé ↔ (bâtard !) (16) D’autres mots relèvent de la transcription orthographique de la prononciation orale. Le personnage fait la liaison comme s’il prononçait les pronoms personnels, alors que tel n’est pas le cas. Il semble escamoter, avaler les pronoms et insistent sur le verbe. Faut-il remarquer ici que parfois, les personnages s’expriment comme le rapporte le narrateur. Néanmoins, il y a des moments aussi, pour se moquer ou caricaturer son personnage, le

vierge vous sera proposé (en dessous du corrigé complet). 2. Préparation à l’épreuve du BTS Dans ce livre de 1re année de BTS a été privilégiée la mise en situation de l’étudiant. Vous savez que nos étudiants se trouvent facilement désarmés face à un ou plusieurs textes, un tableau statistique, un graphique… Par un apprentissage progressif, il s’agit de préparer l’étudiant à une approche organisée des travaux proposés lors du BTS. La proposition de corrigé se veut la plus complète possible, même

attributions. Cet ouvrage collectif, construit sous la forme de regards croisés entre universitaires et praticiens, apporte un éclairage unique sur ces évolutions. Par le biais de rappels des fondamentaux, d’analyses, d’exemples, d’illustrations et de cas concrets, les auteurs mettent au jour les problématiques essentielles du contrôle de gestion : 7 7 7 7 coûts sous tension et enjeux socio-économiques ; indicateurs financiers et non financiers ; enjeux sociaux et sociétaux ; nouvelles frontières du contrôle

L’élaboration de la réforme 2.2.2 La mise en œuvre de la réforme 2.3 Les théories de la transition 2.3.1 Diversité des définitions et des approches 2.3.2 La transition selon Kornai 2.4 Une lecture de la réforme algérienne 2.4.1 La pensée de Kornai et le cas de l’Algérie 2.4.2 Secteur privé et économie informelle 17 17 18 19 22 22 26 28 28 32 38 38 39 CHAPITRE 3 - UNE ÉCONOMIE PÉTROLIÈRE ET GAZIÈRE 3.1 Les analyses en termes de rente 3.1.1 La littérature de la science politique sur l’ « État rentier

l’Observatoire de la reprise d’entreprise devrait, sous réserve de la faisabilité technique, intégrer les événements suivants : 2 LES CESSIONS D’ENTREPRISES INDIVIDUELLES • Cession de fonds de commerce et de fonds artisanal Il s’agit en fait du cas le plus simple et de la situation la mieux appréhendée actuellement par l’Insee puisque le passage au CFE est obligatoire que le repreneur opte pour un statut d’entreprise individuelle ou celui de société. Ces cessions représentent globalement les trois

l’humain. Quant à l’hyperspécialisation, elle serait alimentée par des stratégies de promotion corporative qui permettraient à tel milieu — les marketeurs, les financiers, les commu1. La posture des cabinets de conseil tend à privilégier dans maints cas le statu quo des modèles de gestion en vigueur dans les entreprises et à perpétuer les principes tayloriens de gestion (Reynaud 1995) 10 DE L’ENTREPRISE MARCHANDE nicateurs — de construire une image outrancière de leur aptitude à résoudre