Corrige Chapitre 8 Préparer Et Suivre Les Actions De Formation

Emmanuel Disle, Jacques Saraf • Droit fiscal, Corrigés du manuel Emmanuel Disle, Jacques Saraf DCG 5 • Économie, Manuel et Applications corrigées François Coulomb, Jean Longatte, Pascal Vanhove DCG 6 • Finance d’entreprise, Manuel et Applications Jacqueline Delahaye, Florence Delahaye • Finance d’entreprise, Corrigés du manuel Jacqueline Delahaye, Florence Delahaye DCG 7 • Management, Manuel et Applications corrigées Jean-Luc Charron, Sabine Sépari DCG 8 • Systèmes d’information de gestion, Manuel

......04 PREMIERE PARTIE : DONNEES GENERAL ET ANALYSE DE LA SNE- CONSEIL ………………11 CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ……………………………………………………………12 CHAPITRE 2 : ETAT DES LIEUX DES ACTIVITES DE CONSEILS…………………………………………….17 CONCLUSION PARTIELLE……………………………………………………………………………....19 DEUXIEME PARTIE : DIAGNOSTIQUE ET RECOMMANDATIONS…………………………20 CHAPITRE I : DIAGNOSTIQUE ………………… ……………………………………………………………21 CHAPITRE II : RECOMMANDATIONS………………………………………………………………49 CONCLUSION PARTIELLE……………………………………………………………………………79

générale…………………………………………………………………………...3 12345- La motivation des employés de l’entreprise……………………………………..4 La Formation des employés ……………………………………………………………5 Le recrutement……………………………………………………………………………….9 Conflit des directeurs…………………………………………………………………….10 Le changement ……………………………………………………………………………..12 PRECONISATION : ………………………………………………………………………..13 1- En matière de formation…………………………………………………………...13 2- En Matière de recrutement ………………………………………………………16 3- En matière de motivation …………………………………………………………18

...................................................................... 5 Chapitre I: le contrôle interne, cadre conceptuel et méthodologique .................................... 10 Section 1 : Généralités sur le contrôle interne ..................................................................... 11 Section 2 : Cadre méthodologique du contrôle interne ....................................................... 38 Chapitre II : Le manuel de procédures en tant qu’outil du contrôle interne .......

plus en plus en concurrence accrue, plus complexe et moins stable, elle doit se doter des outils de bonne gestion pour faire face à des aléas et imprévus qui touchent ses activités et affectent sa pérennité. Non seulement, elle doit s’adapter et suivre la sphère de la globalisation et affronter sa concurrence, mais elle doit avoir une bonne organisation pour renforcer le contrôle de ses opérations au fur et à mesure de sa croissance et de la diversification de ses activités. Certes, le contrôle

Yassine Sommaire Sommaire 1 Introduction. 3 Chapitre Préliminaire : La stratégie et le contrôle d’entreprise 4 1. Le contrôle organisationnel 4 2. La nécessité d’un travail de révision de la stratégie. 5 Chapitre I : L’audit stratégique : Définition et Méthodologie 5 1. Définition 6 2. Les objectifs d’une mission d’audit stratégique. 6 3. Les professionnels de la mission. 7 4. Méthodologie de l’audit stratégique 7 Chapitre II : La conduite d’une mission d’audit stratégique. 9 1. La

sécurité du système d’information de l’assurance CARTE. Le présent rapport est organisé en chapitres : Nous présenterons dans le premier chapitre d’une façon générale le projet ainsi que notre organisme cible. Le deuxième chapitre comportera certains concepts clé de l’audit des systèmes d’information. Par la suite, nous entamerons la mission d’audit de sécurité où le troisième chapitre sera dédié à l’audit organisationnel et physique, le quatrième va porter sur l’analyse des risques

Travail individuel final Journal de bord TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 10 8 septembre 2010 (Session 1) Lectures préparatoires au cours 10 Déroulement et impressions du cours 11 15 septembre 2010 (Session 2) Lectures préparatoires au cours sur la supervision, valeurs et habiletés 13 Déroulement et impressions sur le cours 14 Valeurs et habiletés 14 Technique du groupe nominal 14 Gestion Push 15 Gestion Taylor 15 Gestion

respect que j’ai toujours eu pour vous.  Mes oncles et mes tantes qui chaque fois me rappellent que je dois continuer à étudier et travailler pour réussir et être la meilleure. 2 REMERCIEMENTS Ce mémoire traduit l’épilogue de trois (3) années de formation à HEC (Haute Etude de Commerce), se présente sous forme d'une œuvre personnelle et ne saurait être présenté sans porter une attention particulière aux personnes qui de près ou de loin ont contribué à sa confection. Nos remerciements s'étendent au

Cahier des Procédures sont fondamentaux pour le fonctionnement du restaurant. Ils sont utilisés en permanence pour guider les personnels dans l’élaboration des différentes prestations culinaires et aussi en qualité de supports pédagogiques pour la formation du personnel de chaque secteur. Il s’agit d’ordonnancer la production suivant un plan d’actions fondé dans le respect de la conservation des aliments et aussi dans la rotation des matériels utilisés pour réguler les travaux successifs ou simultanés