Corrige Chapitre 8 Préparer Et Suivre Les Actions De Formation

externes d’états financiers? 1) Les CGA qui réalisent des audits externes peuvent maintenant choisir de suivre les normes internationales d’audit (International Standards on Auditing, ISA) ou les NCA, puisque les deux font également autorité. 2) Les NCA seront les normes à suivre dans le cadre d’un audit d’états financiers. 3) Les NCA font partie des nouvelles ISA; en cas de conflit, on doit suivre les ISA. 4) En cas de conflit entre les différentes normes, les NAGR ont préséance tant sur les NCA que

Plan de travail Chapitre préliminaire : généralités 1- Notion de l’audit 2- Audit financier et audit opérationnel 3- Caractéristiques A – Indépendance B- Objectivité C- Universalité D- Périodicité 4- Niveaux d’audit opérationnel A- Conformité B- Efficacité C- Management D- Stratégie 5- Approches d’audit opérationnel A- Approche audit système ; audit procédure ; audit opérationnel B- Approche audit total C- Approche audit transversal D- Approche qualité totale E- Approche par les risques 6- Les

commailto:oumaimaelhamchi1999@gmail.commailto:jcharafi@gmail.commailto:hassnaeelyadari@gmail.commailto:hassnaeelyadari@gmail.comspce94@gmail.com TEL: 05 36 68 46 40 FAX: 05 36 68 50 07 Société des Pâtes et Couscous ENNASR (SPCE)/ Quartier industriel- lot N°8 route d’Algérie Oujda samiragoumihi@gmail.co m TEL:06 95 69 33 68 GOUMIHI Samira agrolab@fnm.org.ma TEL: +212522739846 FAX :+212522740738 Agrolab (IFIM), ancienne route de rabat Sidi Bernoussi , km 11,5 - casablanca oussamahousni37@gmail

2007. SIMON F.-X. (ouvrage collectif), « La maîtrise des risques : une approche innovante à la portée de toutes les entreprises », Cahiers de l’Académie, 2006. BOUIN X., SIMON F.-X., Tous gestionnaires, 2e éd., Dunod, 2006. SIMON F.-X, TRABELSI M., Préparer et Défendre un projet d’investissement, Dunod, 2005. BOUIN X., SIMON F.-X., Les Nouveaux Visages du contrôle de gestion, 2e éd., Dunod, 2004. SIMON F.-X., TRAN SON TAY E., L’Entrepreneur et son banquier, Dunod, 2004. BILLARD J.-P., GELINIER O., MULLER

ET PRESENTATION CHAPITRE 1 : DEFINITIONS ET ABREVIATIONS SECTION 1 : DEFINITIONS ..................................................................................................................9 SECTION 2 : ABREVIATIONS ............................................................................................................11 SECTION 2 : INTRODUCTION ............................................................................................................13 CHAPITRE 2 : PRESENTATION

formulées, il est constitué de deux parties. La première partie, définit, en deux chapitres (6 sections) le concept, les fondements, la portée et les principes généraux du contrôle de gestion, son positionnement par rapport aux autres grands chantiers de modernisation de la gestion publique et sa définition comme outils de pilotage. La deuxième partie, développée elle aussi en deux chapitres, traite la manière d’intégrer le contrôle de gestion dans les organismes publiques, sa mise

Avant-propos 2 Sommaire 3 Introduction : le patron d'embarcation 8 Nature et objectifs du brevet 8 Le programme 8 Règles générales 8 L’épreuve théorique 8 Le QCM 9 Le problème de navigation et le problème de marée 9 L’oral 10 L’épreuve pratique 10 La commission d’examen 10 Préalables requis 11 Examen, délivrance du brevet 11 La navigation 12 Chapitre 1 : Feux, phares et balises 13 I. Le Balisage 13 a) Introduction

clés pour concevoir et exécuter un plan marketing qui permette de gagner plus de profit, de chiffre d’affaires et de clients. Les points forts : 8 Un auteur à la fois théoricien et praticien, reconnu comme l’un des meilleurs experts marketing d’Europe 8 Par sa clarté, ce livre s’annonce comme LA référence pour les opérationnels et les étudiants 8 Un pas à pas concret, truffé d’exemples, de tableaux, de synthèses et de schémas récapitulatifs Philippe Villemus conjugue un savoir académique

pour aider à la réalisation de l’étape 3. La présentation des principales questions clés qui se posent durant cette étape Pour chaque étape, des exemples et des exercices pratiques sont également proposés :  Des tests de bonne utilisation (avec corrigés)  Des exemples, dont un exemple « fil rouge » qui accompagne toute la démarche  Un Questionnaire à Choix Multiples pour tester vos connaissances 3 La trajectoire de projet La trajectoire de projet représente l’ensemble des étapes que traverse

…………………………………………………………….3 Dédicaces……………………………………………………………………4 Introduction………………………………………………………………….5 Partie I : Présentation du cabinet PriceWaterhouseCoopers………….7 Chapitre I : Présentation PriceWaterhouseCoopers Dans le Monde…7 A. Historique………………………………………………………………..7 B - PwC dans le monde……………………………………………………8 Chapitre II : Présentation Du Cabinet Smartservice…………………..9 1-L'environnement global du cabinet PWC ……………………………10 2. Prestations fournies par le cabinet :…………………………………11 3 .Organigramme