Cora Hypermarché Forces Et Faiblesses

références. Il faut noter que les Distributeurs étaient aussi présents avant l’arrivée de RedBull en France et ont donc eu le temps de se faire une place sur le marché. Carrefour Casino Leclerc Auchan Cora Ces marques offrent donc des produits très ressemblants avec un packaging qui se rapproche souvent de celui de marques connues comme RedBull, surtout pour l’energy drink de Leclerc. Ces produits sont bien plus abordables avec un prix de vente moyen

mètres du magasin SUPER U. - HYPER U et SUPER U quai Bilina, car comme certains clients possèdent la carte U ils n’hésitent pas à parcourir les différents magasins U d’Alès pour trouver des produits en promotions qu’ils n’ont pu trouver chez nous. - CORA qui est la plus grande GSA du bassin Alésien et qui attire de nombreux clients venant de tout Alès. Elle propose une large et importante gamme d’assortiments. Le magasin a même augmenté sa surface de vente qui est aujourd’hui de plus de 9000 m². -

personnelles sur ce secteur et ce groupe, il vous est demandé d’effectuer les tâches suivantes : 1. Analyser les principales caractéristiques du marché de la confiserie en dégageant les opportunités et menaces de ce marché. 2. Identifier les forces et faiblesses de Chupa Chups. 3. Formuler des recommandations pour la politique marketing future de Chupa Chups au niveau du produit, du prix, de la distribution et de la communication. ©2002– Cas ‘ Les sucettes Chupa Chups’ - Corinne Chevalier – IUT

son largueur et sa profondeur, le largueur de l’assortiment correspond aux nombres de familles différentes de produits et de services proposés. Dans un hypermarché, la largeur va être importante car beaucoup de produits différents, et la profondeur mesure le nombre de référence offerte par produit dans une même famille de produits. Ex : un hypermarché a un assortiment profond. C. La dimension de la gamme et de l’assortiment Une gamme qui est peu large mais profonde permet de se positionner comme spécialiste

fabriquer. C’est le marché, et les besoins et motivations des consommateurs (puis ensuite leurs critiques, avec la naissance du consumérisme), qui vont déterminer la production. Cette période voit la création et le développement des premiers hypermarchés et de la grande distribution en général. ■ La crise du pétrole, en 1973, et ses incidences en matière d’inflation, de chômage, de diminution de la croissance, va entraîner une concurrence sévère sur les prix (apparition des produits génériques

construction des volumes - Appréhender la solidité des volumes (fidélité, concentration, brand switching : changement de marques…) - Connaître les acheteurs (fréquence d’achat) - Rechercher des opportunités de développement et diagnostiquer les faiblesses - Mesurer en terme consommateurs, l’impact des actions marketing Quelques indicateurs Désignation Quantités achetées pour 100 ménages de l’échantillon Part de marché en volume de la sous-catégorie de produit ou de la marque Somme dépensée pour 100

grands d’entre eux qui concerne le commerce électronique : La taxation La protection de la vie privée La protection contre les fraudes La limitation de certaine vente c) Les fraudes et le problème d’identification des parties Une des grandes faiblesses du monde électronique réside dans le manque d’identification des parties et des transactions, deux points nous viennent à l’esprit : - Premièrement, il faudra que toute transaction soit enregistrée de manière définitive et sans aucune possibilité

communication d’envergure. Ils fonctionnent selon une politique d’achats groupés qui leur permet de jouer sur les prix. Là où ils sont implantés, ils créent un certain dynamisme de par leur attractivité. Parmi le type de magasins concernés : les hypermarchés, les supermarchés, les supérettes, les magasins populaires, les grands magasins (plutôt en centre ville), les grandes surfaces spécialisées et enfin les magasins de hard discount. Le format qui nous intéresse ici, et le format d’unité commerciale

communication d’envergure. Ils fonctionnent selon une politique d’achats groupés qui leur permet de jouer sur les prix. Là où ils sont implantés, ils créent un certain dynamisme de par leur attractivité. Parmi le type de magasins concernés : les hypermarchés, les supermarchés, les supérettes, les magasins populaires, les grands magasins (plutôt en centre ville), les grandes surfaces spécialisées et enfin les magasins de hard discount. Le format qui nous intéresse ici, et le format d’unité commerciale

rémunération actuelle… Suivaient après les informations classiques sur l’adresse du cabinet, son site Internet, son blog, etc. Le groupe semblait efficace, le processus de recrutement ne dura que cinq semaines. 1 Introduction L ? Dans un hypermarché moyen, un client parcourt plus de 2 kilomètres en moins de soixante minutes pendant lesquelles il est soumis à 300 sollicitations par minute. Il fait ses courses en moyenne plus de trois fois par semaine, et comme 25 % des Français, c’est le samedi