Copy Stratégie Créative

travers de 3 grands principes : * Baroquisation des comportements : individualisme et volontarisme - «Tribu» * La décapitalisation sur le futur * Le recours à l'éthique (Notamment l'écologie) 3. L'entreprise : nouvelle stratégie * Règne de la compétitivité et de la compétence : les firmes recherchent un personnel de plus en plus complexe (Ultra-compétence). * Veille, besoin permanent de l’entreprise. Ce peut être une veille Spécifique (Technologique, Concurrentielle

IAE de Lille Licence 3 Marketing Vente Dossier Techniques Publicitaires sommaire : I Le cadre 3 1)SWOT3 2)Rappel de l’objectif publicitaire4 A-La cible4 B-Le positionnement4 C-La stratégie4 D-Les objectifs4 3)Veille concurrentielle5 4)Copy stratégie5 A-La promesse5 B-Le justificatif5 C-Le ton5 II Nos préconisations :5 1)Web 5 A- Utiliser le web 2.0 pour booster le référencement payant : liens sponsorisés de Facebook6 B-Le marketing viral : générer du bouche à oreille7 C- La refonte

particulièrement Diesel, en 1978. Mots clés: étude de marché du jean, jean, Diesel, Lee, Levi's, parts de marché, concurrence, analyse porter, diagnostic du marché, Replay, Miss Sixty, distribution, prix, consommateur, marque, marketing, communication, stratégie Le marché du Jean Levis introduction Le jean est né aux Etats-Unis dans les années 1850 grâce à LEVI STRAUSS, qui crée les premiers jeans en toile de tente. Le modèle va par la suite évoluer et laisser apparaître des surpiqûres et des poches

de communication antérieures - Intégrer les contraintes techniques, budgétaires et humaines - Sélectionner les informations pertinentes parmi celles fournies par le demandeur - Identifier et rechercher les informations manquantes ≠ Elaborer une stratégie mais l’identifier pour la mettre en œuvre C.11.2. Identifier et justifier solutions de communication - rechercher solutions de communication pour constituer le projet - proposer et valider les solutions = préparation validation stratégique du projet

Aujourd’hui le but est de faire du profit, de maximiser et développer ses compétences sur différentes clientèles en se diversifiant et en se développant grâce au groupe. Pour se faire, les entreprises de luxe françaises appliquent une double stratégie. Elles doivent séduire le grand public et l’ultra élite aux moyens de différents produits. Alors on en vient à se demander « pourquoi changer de politique ? ». La société DIOR ne cherche non pas à continuer à se développer mais elle cherche à

Section1 : La communication dans l’entreprise…………………..04 Section2 : La stratégie de la communication……………………..09 CHAPITRE II : LES TECHNIQUES DE LA COMMUNICATION Section1 : La communication grand médias ou publicitaire……..23 Section2 : Elaboration d’une campagne publicitaire……………..35 CHAPITRE III : LA PRESENTATION DE L’ORGANISME D’ACCUEIL « CANDIA ». Section1 : Présentation de l’entreprise « CANDIA »……………45 Section2 : La stratégie de communication au sein de l’entreprise Tchin-Lait( cas partiellement

POLITIQUE DE PRIX 1. A - La fixation des prix 2. B - Objectifs de la fixation des prix 3. C - Facteurs et contraintes lors d'une fixation de prix 4. D - Les méthodes de détermination des prix 5. E - Les stratégies de prix (voir aussi les objectifs) 4. IV - LA POLITIQUE DE PLACE (DISTRIBUTION) 5. V - LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 6. VI - LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING [pic] Chapitre III - LA POLITIQUE DE PRIX Le prix est

........................................................................................ 148 Create construction lines 148 Draw the camber arc..................................................................................................... 151 Copy the camber arc into position .............................................................................. 152 Trim the transom........................................................................................................... 155 Join the

Ses caractéristiques… 2.2 Les stratégies établies par l’annonceur. 2.2.1 L’élaboration d’un brief agence. 2.2.2 Le choix d’une agence événementielle. 2.2.3 Le suivi des contacts. Section 3 : L’agence événementielle, l’organisateur de l’événement. 3.1 L’agence événementielle et ses caractéristiques. 3.2 Les missions de l’agence spécialisée. 3.2.1 Les actions menées. 3.2.2 Les valeurs à acquérir. 3.2.3 Une aide décisionnelle : un système d’information. 3.3 Les stratégies relationnelles établies par l’organisateur

* Diagnostic et analyse des publicités * Le diagnostic : reprise de l’analyse SWOT * Le diagnostic : Analyse des publicités Axe et Nivea et des réponses aux questionnaires * Présentation de notre projet * La nouvelle copy strat * Le nouvelle publicité Nivea PHASE 1 I. L’ANALYSE EXTERNE : L’ENVIRONNEMENT A. L'environnement démographique La population française s'élève à 60 millions d'habitants dont environ 49% d'hommes. Si l'on se concentre uniquement