Copie Strategie Danone

le développement incontrôlé de grandes surfaces ................................................................................................................ 20 2.1.2 Diffusion technologique : de la naissance d’Internet au développement de stratégies crosscanal en passant par l’envolée du e-commerce, du m-commerce… ........................................... 21 2.1.3 Internationalisation du secteur ...........................................................................................

pénales prévues par le Code de la propriété intellectuelle. Les reproductions par reprographie de livres et de périodiques protégés contenues dans cet ouvrage sont effectuées par le CNED avec l’autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie (20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris). © CNED 2013 Sommaire THÈME 2.1 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ...................................................... 3 SEQUENCE 08 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE .............................

fabrication et à sa mise sur le marché. La compétitivité des entreprises de la filière BOISSONS et de ses sept composantes dépend en grande partie de la crédibilité des informations que les acteurs de la filière sont amenés à utiliser pour élaborer leur stratégie propre, nourrir la concertation des associations professionnelles de branche avec les pouvoirs publics et déterminer des axes de développement pour l'ensemble des entreprises de production de la filière. L'étude que nous avons pu réaliser, avec l'aide

et rare ? C‟est ainsi que de nombreux paradoxes, de réelles contradictions émergent de cette stratégie de démocratisation. Or, avec le contexte économique et les changements dans notre société, le luxe se voit dans l‟obligation d‟élargir sa cible ; de plus, internet semble être le passage obligé pour toute marque qui ne souhaite pas tomber dans l‟oubli. Se pose alors une question : Quelle stratégie les marques de luxe doivent-elles adopter afin d‟être visibles sur internet, sans pour autant

TUE LE LIVRE En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. DANGER © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54237-0 Olivier CREUSY Sylvie GILLIBERT RÉALISER SON PLAN DE COMMUNICATION EN 48 HEURES Le mensonge donne des fleurs mais pas de fruits.

pour la France. 1.1.2 Présence des entreprises Françaises au Mexique La présence des entreprises françaises au Mexique est très importante. Outre des filiales de grandes entreprises qui seraient au nombre de 360 installées au Mexique (Renault, Axa, Danone, Safran, Eurocopter, Saint Gobain, Alstom, Michelin etc.), de nombreuses petites et moyennes entreprises sont présentes sur le territoire mexicain et dans les grandes villes comme Mexico, Guadalajara, Monterrey ou encore Querétaro. On dénombre plus

gère le département, celui qui le contrôle. Son rôle est multiple et peut être résumé par les différentes tâches suivantes :  Elaborer la politique commerciale de son département en conformité avec les directives du directeur du magasin et de la stratégie définie : A Marjane on constate au sein de chaque département une façon de procéder différente dans la mesure où chaque chef de département n’obéit pas à un système de gestion définit au préalable, mais agit selon sa propre façon de voir les choses

b. Caractéristiques………………………………………………………….. IV. c. Exemple……………………………………………………….…………. V. Conclusion…………………………………………………………………... 6 8 8 9 11 13 14 14 15 17 18 19 20 20 21 21 23 23 24 24 25 25 26 27 28 28 29 29 30 31 Chapitre 3 : Evolution des stratégies marketing………………….………… I. Marketing : rôle et évolution………………………………………………... II. Crise du marketing dans l’agroalimentaire………………………..…….….. II. a. Inadéquation du marketing transactionnel…………………….….……… II. b. Quelle nécessité d’agir ?…………………………………

l'environnement et du potentiel de l'entreprise. Pour l'ensemble de l'activité commerciale, le marketing a la charge de la conception, de la planification, du budget et du contrôle. Le plan de marketing regroupe la définition des objectifs commerciaux, la stratégie commerciale, le marketing-mix, la tactique commerciale. Le marketing emploie les études commerciales. Il est utilisé dans tous les types d'entreprises (production, distribution, services) et pour tous les destinataires finals des biens et des services

Bruxelles. Il est directeur scienti que de la société NEURO, basée à Bruxelles, qui fournit les études cognitives les plus avancées aux grandes sociétés de marketing en Europe depuis 10 ans. Michel Badoc est professeur émérite au groupe HEC. Expert en stratégie d’entreprise et en marketing, il réalise des interventions de formation, conférences, conseil et coaching dans les écoles de gestion et les sociétés européennes. Il se passionne pour les domaines liés à l’innovation, à l’évolution du marketing et