Copie Strategie Danone

Marketing ème partie IUT de Belfort Montbéliard 4 Pl Tharradin 25200 MONTBÉLIARD H. Nuez Marketing 1 Sommaire Chapitre 8. Les alternatives stratégiques • 8.1 Stratégie en fonction du positionnement marché – Leader – Challenger – Suiveur – Spécialiste • 8.2 Stratégie choix des cibles et Segments • 8.3 Stratégie Produit • 8.4 Stratégie Distribution Chapitre 9, l’étude de cas – 9.1 L’étude de cas – 9.2 Discussion sur l’étude de cas EMI Marketing Opérationnel • Chapitre 10: Lancement des produits

marketing-mix 2. Les stratégies de différenciation 1. La différenciation par le personnel 2. La différentiation par le réseau de distribution 3. La différentiation par l’image 3. Cycle de vie des produits et stratégie marketing 1. Les cycles de vie a) Le cycle de vie classique b) D’autres courbes c) Le cycle de la mode 2. Les stratégies marketing en phase de lancement et l’avantage du pionnier 3. Les stratégies marketing en phase de croissance

succès des innovations produits, la force des marques et le rythme soutenu de l’expansion géographique ont permis une nouvelle fois d’améliorer les positions mondiales. Le résultat d’exploitation a progressé fortement sous l’effet combiné de la stratégie de valorisation des produits et du contrôle rigoureux de tous les coûts. La rentabilité s’est ainsi nettement améliorée pour atteindre 16,1% du chiffre d’affaires. Toutes les divisions et toutes les zones ont contribué de manière homogène à cette

entrepreneurs permet de réfléchir aux constituants de la réussite, ce que l’on appelle la stratégie d’entreprise, aux business models, c’est-à-dire au modèle d’organisation de la firme. Qu’est-ce qui fat qu’une entreprise a une trésorerie renouvelée, une capacité d’autofinancement (cash flow ability) pour renouveler son équipement, son innovation, etc ? Le reengenering, c’est la remise en cause constante de la stratégie d’entreprise (A. Chandler JR, 1970’s, Strategy and structure). En 1963, SEB (société

toute l’expertise et les dispositifs ORECA sur : www.oreca-events.com Votre contact : Olivier Yvon 00 33 (0) 4 94 88 57 75 infoevents@oreca.fr www.oreca-events.com n°200 30 novembre > 6 décembre 2009 Edito est une publication de Sport Stratégies SAS au capital de 37 920 € Représentée par Wenceslas Borderias RCS COMPIEGNE 478 052 228 N° TVA intra. : FR 56478052228 CPPAP : 0609 I 86054 ISSN : 1772-7693 Siège Social : 72, rue Maurice Thorez - 92000 Nanterre Tél : +33 (0)1.41.91.76.50 Fax :

Dans cette définition générique se retrouvent les composantes essentielles du processus d’innovation, défi permanent pour l’entreprise, qui en est l’acteur essentiel. Toute reproduction sans autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie est strictement interdite. − © Editions T.I. AG 2 020 − 1 L’INNOVATION DANS L’ENTREPRISE ____________________________________________________________ ___________________________________________ 1. Le rôle clef de l’innovation dans la dynamique

le Shandong d’où ils réexportent. Hong Kong elle-même est passée dans l’orbite chinoise et perd de sa compétitivité. Seule l’Inde est un concurrent de poids. Les marques chinoises -Panda, Amoy, Great Wall- restant peu connues hors de Chine, la stratégie consiste à acheter de la notoriété.. Plus de 8000 entreprises chinoises investissent dans plus de 160 pays, pour près de 20 milliards de dollars. En 2003, TCL rachetait les téléviseurs Thomson et les téléphones mobiles Alcatel, l’année suivante

connaissances accumulées Fonctionnement de l’organisation : l’interdépendance de 9 variables : - un environnement multidimensionnel (commercial et concurrentiel, technologique, socio-culturel) - des individus (potentiel) - une stratégie - une technologie - une structure - des systèmes de gestion - une coalition dominante (décideurs principaux au poids déterminant) - une culture, ensemble de valeurs et de croyances, représentant l’apprentissage accumulé et

STRATEGIE ET ORGANISATION DES ENTREPRISES INTRODUCTION : éléments de présentation de la stratégie d’entreprise 1. la stratégie fondée sur le modèle de l’économie industrielle. Le modèle « SCP » (structure comportement performance) exogènes et extérieures à l’entreprise impactant la structure Si la structure est en adéquation avec le comportement alors la performance sera élevée Théorie de la contingence

déterminants externes à l’entreprise 11 4.2. Etudes des déterminants internes à l’entreprise 11 4.3. Evaluation des coûts 12 5. Choix du mode de distribution 12 5.1. Choix du canal de distribution 12 5.2. Stratégie de distribution 13 6. Campagne de communication 13 6.1. Stratégie de communication 13 6.2. Les différents canaux de communication 16 7. Ouverture de gamme prévisionnelle : 19 7.1. Nos produits : 19 7.2. Réorganisation de distribution 20 Conclusion 21 Introduction