Copie Strategie Danone

Répartition du risque, exploitation de plusieurs segments, complémentarité, souplesse d'action Inconvénients : Risque d'éparpillement, moins bonne connaissance des produits, administration des ventes complexe, gestion des stocks plus difficile Stratégie de gamme 5.1 Rôle de la gamme dans la politique marketing Rôle d'attraction Si la gamme a un rôle d'attraction, elle va attirer de nouveaux consommateurs, il faut donc établir un prix bas Rôle de leader Contribue fortement au CA

détermination du prix de vente et de la communication avec le marché cible, dont le but est de créer des échanges qui satisfont les objectifs individuels et organisationnels »6. Cette définition représente le marketing comme une fonction de gestion (stratégie, mise en œuvre et contrôle) regroupant un certain nombre d’activités sous forme de programme intégré (plan marketing). 3 4 5 6 - Ph. KOTLER et P. -L. DUBOIS (1998), Marketing management, Publi-Union, 9ème édition, Paris. - J. E. Mc CARTHY et

…………………………………….. a. Stratégies adoptées par les distributeurs en alimentaire b. Les MDD au rayon hygiène beauté i. Efficacité des MDD ii. Stratégie originelle des MDD ou « Me too » iii. Stratégie de marque-enseigne III. Focus sur le circuit sélectif au sein du secteur beauté….. a. Présentation des MDD sélectives en France LES MARQUES DE DISTRIBUTEURS OU MDD: UN MODELE DE DEVELOPPEMENT Marketing ECONOMIQUE Stratégique b. Stratégies des MDD en sélectif i. Présentation ii. Stratégies (ex : Sephora

Plan : I. Portefeuille stratégique 1. Définition 2. Gestion du portefeuille 3. Domaines d’activité stratégique a) Les stratégies concurrentielles b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise

MEFIEZ-VOUS DES CONTREFACONS ! CONTREFAIRE, IMITER, OU INNOVER : QUELLES SOLUTIONS ADOPTER ? SOMMAIRE Préambule Introduction page I - Contrefaçon et copie page A- Estimation de la contrefaçon par secteur B- Les risques et conséquences 1- pour les consommateurs 2- pour l’entreprise 3- pour l’Etat 4-exemples d’incidents survenus en fonction des secteurs C- Les raisons de son existence II - Imitation : Nouvel enjeux pour les entreprises. page A- intérêt

................... 48 CHAPITRE 7. Les modèles de gratuité ............................................................................................................................... 58 THÈME 2 - La distribution de l’o!re CHAPITRE 8. Les stratégies de distribution de"l’o!re .......................................................................................... 67 CHAPITRE 9. Les relations producteurs-distributeurs ......................................................................

associé envisage la mise en place d’une PLV Dynamique qui viendrait compléter les autres supports de communication, sur l’offre de services (carte U, SAV..). Indiquez en quoi ce support de communication vous paraît particulièrement bien adapté dans la stratégie de différenciation et de fidélisation du futur HYPER U. Quelles en sont cependant les limites ? (Annexes 7 & 8) 3 Dossier 2 : Etude du chiffre d’affaires et des marges prévisionnels (Annexes 9 à 13) Le service développement de la Centrale

objectif est l’Asie, où Red Bull est d’ores et déjà lancé au Japon en 2006. Au début de cette phase de croissance Red Bull a continué d’utiliser une stratégie d’innovation tout en informant les consommateurs sur le produit et sur les effets réels de celui-ci sur l’organisme. En milieu de période de croissance, Red Bull a dû développer une stratégie concurrentielle, c’est-à-dire mettre la marque en valeur, se positionner en amont de la concurrence, conserver sa part de marché dominante ainsi qu’améliorer

s’adresse à l’ensemble du marché (stratégie marketing indifférenciée) ou si elle va regrouper ses consommateurs par catégorie (créer des segments de marché) en arrivant à trouver des critères qui rassemblent les consommateurs dans des catégories homogènes de consommateurs, pour leur proposer à chacune un produit qui leur correspond, des produits adaptés à chaque segment. Elle peut par exemple proposer une offre par segment (c’est-à-dire autant d’offres que de segments, stratégie de marketing différencié)

adopter également un comportement et une stratégie de marque pour survivre. La marque se révèle donc être un repère pour les consommateurs sur un marché. Une marque, à quoi ça sert ? Définition de la marque : ------------------------------------------------- Un produit est une chose fabriquée dans une usine, une marque est quelque chose qui est achetée par le consommateur. ------------------------------------------------- Un produit peut être copié par un concurrent, une marque est unique