Coopetition

Recommandations pour la pérennité de l’alliance -Attention à ce que la compétition ne prenne pas le dessus sur la coopération qui pourrait provoquer des conflits d’intérêts + mise en péril des activités. Il faut donc s’efforcer de créer une « coopétition ». -Renouveler l’équipe en charge de la stratégie de Renault afin d’enrayer les difficultés que Renault a rencontré en 2005 => nouveaux modèles, reconquête ou abandon du haut de gamme SAV amélioré.

relations particulières entre entreprises. A coter des relations dite de conférence, il existe des relations de coopération. La coopération se rencontre lorsque les agents économiques peuvent coopérer sur tous ou sur une partie de leurs activités. La coopetition est un processus née de l’association des termes coopération et compétions. C’est une relation paradoxale qui émerge quand deux entreprises coopèrent sur quelques activités. De nombreuses raisons peuvent expliquer que des entreprises recourent à

l’entreprise. • Le SICoop (Système d’Information Coopératif), fruit de l’adaptation interne et externe de l’entreprise. Il s’agit du système d’information de « l’entreprise étendue » où on observe notamment une coopération entre concurrents baptisée coopétition[16]. 1.2.3 Le pilotage de l’amélioration continue sur le système d’information Au sein de cette organisation, la flexibilité permet de répondre aux demandes provenant d’une ou plusieurs entreprises partenaires avec des solutions

Bernadette Lecerf-Thomas pose la transformation au centre des enjeux de l’entreprise. Plus précisément, elle propose de promouvoir deux stratégies, apparemment opposées mais en fait complémentaires. Ces deux stratégies sont, d’une part, la coopétition, c’est-à-dire la concurrence dans le partenariat ou l’émergence d’une logique de transversalité qui met en jeu toutes les formes de liens et, d’autre part, la gestion de la crise dans le système. Ces deux stratégies sont ici constamment corrélées

son processus.
 Nouvelles définitions originales et intéressantes L’arène authentique est un espace physique et psychologique, dans lequel se déroule le processus (présentation, rencontre, gestion de conflit, résolution) par les parties.

La coopétition souligne le paradoxe entre la coopération et la compétition; leur fusion pour permettre un résultat fructueux et constructif.

L’Homéostasie du risque (selon Gerald Wilde), chaque individu a un niveau de risque qu’il accepte, tolère, préfère ou

de normalisation : destinées à faciliter les relations avec les fournisseurs et clients communs (ex. normes de qualité sectorielles, places de marché virtuelles) ou à imposer un standard (ex. VHS, DVD) D’où l’utilisation fréquente du terme de « coopétition » Les relations avec l’environnement Les relations avec les autres parties prenantes Les relations avec les autres parties prenantes L’entreprise est confrontée à de nombreuses autres parties prenantes dans ses activités : Les actionnaires L’Etat

o r teu ep nc M ié ar ! intrication des fonctionnements optimisation de la création de valeur à MT et LT optimisation de la compétence globale dépendance technique et économique tertiarisation du flux d’information possibilité de coopétition - RCR - 2010 Philippe HENRY 7 Gestion de Production - Achats Afpa - 2010 Gestion des achats Et Internet dans tout çà ? Du monde « en dur » vers le meilleur des mondes... Dématérialisation des éléments de la chaîne logistique Type

Le cobranding et le multibranding s’inscrivent dans des relations de partenariat avec des entreprises, dont on accepte de partager des compétences dans une stratégie « win-win ». Considérer d’autres marques comme des alliées potentielles (coopétition, excellience) dans le cadre d’opérations ponctuelles a permis au co-branding de se développer « en donnant naissance à un produit ou un service qui revendique clairement sa double paternité alors que la clé du multibranding est ne penser la marque

et Snow Comportements induits/ sélection Défenseurs Analystes Réactif Prospecteurs Comportements autonomes/ exploration 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr 21 Evitement, concurrence, coopération Coopération Coopétition Ententes Affrontement Evitement Différenciation/ distinction 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr 22 Niveau de compétition Communautés stratégiques Compétition multimarchés Groupes stratégiques Action

rapports concurrentiels alors qu’il existe des collaborations entre entreprises. - Dans les 90’s, des auteurs ont développé des modèles stratégiques alternatifs qui prennent en compte les comportements de coopération et d’affrontement : il parle de coopétition . 3. Les groupes stratégiques Ce concept à été défini par HUNT en 1970, et repris par PORTER en 1980. Il s’agit d’ensemble d’entreprises qui ont fait des choix similaires en matière de stratégie. Une constitution d’un tel groupe permet