Convention Collective Btp Sénégal

Tableau Tableau Tableau Tableau Tableau Tableau Tableau Tableau Tableau Tableau Tableau Tableau Tableau Tableau Tableau N° N° N° N° N° N° N° N° N° N° N° N° N° N° N° N° N° N° N° N° N° N° N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 Conventions de main d‟œuvre et sécurité sociale avec les principaux pays Européens de destination Evolution démographique de la CMRE Effectifs des MRE selon le lieu d‟installation en 2007 Croissance de la population MRE (1993-2007) pour les principaux pays

L’annexe 1 contient une liste de quelque 60 multinationales et investisseurs étrangers importants au Maroc. L’annexe 2 fournit les coordonnées de certaines sources d’information additionnelle, y compris des sites Web. L’annexe 3 contient la liste des conventions de non double imposition et des accords de protection et de promotion des investissements signés par le Maroc. VII Série des guides d’investissement publiés • • • • • • • • • • • • • • An Investment Guide to Ethiopia, 1999; édition révisée

cadre qu’ont été créés et se développent encore, à des échelles sectorielles et régionales, des pôles d’excellence économiques valorisant les avantages comparatifs du pays et les potentialités naturelles et humaines de ses régions. Sur la base de conventions dites « contrats-programmes » s’est, ainsi, déployé un processus d’investissement, en particulier, dans les infrastructures économiques, sociales, urbaines et rurales, et des branches d’activité à fortes valeurs ajoutées. La diversité régionale

1 contient une liste de quelque 60 multinationales et investisseurs étrangers importants au Maroc. L’annexe 2 fournit les coordonnées de certaines sources d’information additionnelle, y compris des sites Web. L’annexe 3 contient la liste des conventions de non double imposition et des accords de protection et de promotion des investissements signés par le Maroc. VII Série des guides d’investissement publiés • • • • • • • • • • • • • • An Investment Guide to Ethiopia, 1999;

conformément aux directives méthodologiques du Secrétariat du MAEP et du Panel des Eminentes Personnalités, s’inscrit pleinement dans la dynamique fructueuse de l’Evaluation par les Pairs tout en intégrant les avancées significatives issues de la réflexion collective portant sur « la rationalisation et l’accélération du processus du MAEP », lors de la tenue d’un atelier préparatoire à Pretoria (Afrique du Sud) les 8 et 9 octobre 2007 organisé par le Secrétariat du MAEP, qui a constitué le prélude à « l’Atelier

PME, TPE…). Ainsi, services, ingénierie et concessions accaparent la part du lion avec 23,3% des investissements. Ils sont suivis par l’industrie mécanique, la sidérurgie et la défense (14%). Viennent juste après l’électronique et les TI (12,4%). Le BTP et les mines représentent 7,7%, devant l’énergie-chimie (7%). Le reste est réparti entre l’agriculture et l’agroalimentaire (6,5%), la mode et beauté (6,5%), les services financiers (5,5%), le transport et logistique (5,3%), le commerce et la distribution

de prospecter. Ainsi, les immeubles situés à proximité immédiate de l’agence sont une première cible, la même proximité étant un argument à mettre en avant. Les démarches collectives Une entreprise, une grande école ou toute autre structure rassemblant un grand nombre d’individus peut faire l’objet d’une démarche collective. Cette démarche consiste à présenter une offre spécifique à un ensemble d’individus, tous étudiants ou salariés d’un établissement à proximité de l’agence. Par des conditions

avons également écrit de nombreux articles et ouvrages sur la conduite de projet. Marc Francioli, président de SOS Sahel France, et Rémi Hémeryck, délégué général, avec lesquels nous conduisons des projets de développement durable en Mauritanie, au Sénégal, au Burkina Faso, au Mali, au Niger et au Tchad. Mais cet ouvrage est également le résultat de la confiance de notre éditeur, les Éditions d’Organisation, sans cesse renouvelée depuis vingt ans, en la personne de Monique Engrand tout d’abord, puis

implantées dans le territoire national n’a cessé d’augmenté. Parmi ces entreprises, on trouve :  EADS (European Aeronautic Defence and Space Co), Procter &Gamble, Co., Veolia Propreté ex-Onyx, Xerox Corp., EmaarProperties PJSC, Arcelor SA. Actions collectives structurantes Le secteur public a mené plusieurs actions dans les différents secteurs, et qui seront utiles à tout le monde : Résidents et non résidents Parmi ces actions, on trouve : Le Plan Émergence est une stratégie industrielle qui a été lancée

grandes sociétés marocaines importantes dans la région. L’annexe 2 fournit les coordonnées de certaines sources d’information additionnelles, y compris des sites Web, et l’annexe 3, des contacts utiles aux investisseurs. L’annexe 4 énumère les conventions de non-double imposition et les accords de protection et de promotion des investissements signés par le Maroc. L’annexe 5 indique les jours fériés et les horaires de travail. L’’annexe 6, enfin, fournit les coordonnées du wali de la région et des