Contrôleur De Gestion Business Partner

qui permettent d’instrumenter les processus organisationnels et de démultiplier les possibilités des groupes ou individus qui en ont la charge. Si les notions souvent liées que recouvrent les termes d’outils, de pratiques ou encore de techniques de gestion peuvent être différentes, elles sont souvent employées indifféremment par les dirigeants. Nous avons donc décidé dans cette étude de ne pas les différencier. Stratégie long terme ou simple effet de mode ? 3 Méthodologie Ernst & Young a

31 3.4. Qu’est ce qu’une ILN ? 32 3.5. Gestion magasin pièce locale 32 6. Gestion magasin CKD 33 7. Alimentation des chaînes

LA COOPÉRATION CONTRÔLEUR DE GESTION - RESPONSABLES OPÉRATIONNELS : ENJEUX ET DÉTERMINANTS Vers une dimension sociologique du contrôle de gestion MÉMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUÉE Pour l’obtention du Master II de Contrôle de Gestion Présenté par Florian BERQUER Sous la direction de M. Martin Kamguen Tuteur : M. Julien Sanchez Juin 2011 REMERCIEMENTS Je souhaite tout d’abord exprimer ma profonde reconnaissance à l’égard de mes professeurs qui m’ont apporté un socle de connaissances

alors à 48,7 milliards de francs. * 1993 : Acquisition de l'eau minérale Volvic. * En mai 1996, Antoine Riboud, patron de BSN depuis 1966, cède les rênes au plus jeune de ses fils, Franck Riboud, entré dans le groupe en 1980 comme contrôleur de gestion chez Panzani. La famille Riboud ne détient que 1% du capital du groupe. Le groupe se fixe comme mission d’offrir chaque jour une alimentation variée, des goûts plus variés et des plaisirs plus sains. Très vite, Franck Riboud cède les conserves

correctement la fonctionnalité, l’assistant vous propose d’installer les éléments requis. [RefB : 02] Les serveurs Windows ne possèdent pas les fonctionnalités de mise en veille, de mise en veille prolongée ou de reprise. Généralement, les options de gestion de l’alimentation ne s’appliquent pas aux serveurs Windows ; par conséquent, celles de Windows Server 2008 sont limitées. D’autre part, Windows Server 2008 n’inclut pas les améliorations Windows Aero (Aero Glass, Flip 3D, etc.), le Volet Windows,

362 22 I Les défis humains de l’entreprise : génération de profit, satisfaction client et employabilité Sommaire VIII Sommaire 4 Les sources d’information .................................................. 5 Les indicateurs de gestion sociale....................................... 53 6 Les indicateurs de performance des processus .................. 57 7 Les indicateurs de création de valeur ................................. 63 La création de valeur économique ..........

l’environnement ou qui conduiraient à des représentations simplifiées de l’organisation, pour ne pas dire simplistes. Aujourd’hui, l’informatique décisionnelle propose des outils spécifiques (BPM ou Business Process Management) qui pourraient modifier la démarche budgétaire. Après avoir décrit ces outils de Business Intelligence nous tenterons d’apprécier, au moyen d’une étude cas, leur impact sur la démarche budgétaire. Pour reprendre la terminologie de Simons, le budget qui n’est plus qu’un outil de diagnostic

atouts observes SECTION 2 : Suggestions PREMIERE PARTIE: PARTIE THEORIQUE CHAPITRE I: PRESENTATION GENERALE DU CABINET Y&W CONSULTING Pour comprendre au mieux le processus de mise en place et de suivi d’un contrôle de gestion, nous jugeons utile de commencer par la présentation du cabinet, d’où l’historique et l’environnement de l’entreprise, ensuite celle de notre cas d’étude à savoir le client KM SARL SECTION1: Historique et activites de Y&W Consulting A-Historique

THE WESTIN ST FRANCIS SAN FRANCISCO CALIFORNIA I. Présentation des activités du groupe Starwood 1. Structure du groupe  Starwood Capital Group (SCG) : Starwood Capital Group est une société créée en 1991 aux USA. C’est une société privée de gestion d’investissements immobiliers pour ses partenaires institutionnels et privés. Starwood capital group est la maison mère du groupe StarwoodHotels and resorts worldwide inc. Historique rapide de Starwood capital group : En 1994 : SCG se lance dans une

stratégique de l’entreprise ...... 17 Vecteur 2 : Urbanisme et architecture du SI de l’entreprise au service des enjeux stratégiques ........................................................................................................... 25 Vecteur 3 : Gestion du portefeuille de projets orientée création de valeur pour les « métiers » ....................................................................................................... 34 Vecteur 4 : Management des risques SI en fonction de leurs impacts