Contrôle Interne Et Erp

différentes tâches que j’ai effectuées, puis démontrera leur utilité Sommaire REMERCIEMENT 2 INTRODUCTION 3 I. Présentation de la société Extra Bennes 6 II. Présentation de Logiciel Sage ERP X3 9 I. Les travaux effectues : 10 1-Regelement Fournisseur 10 1.1-Saisie règlement chèques (facture) 10 1.2-Saisie chèques homologation 11 1.3-Effets à payer 11 1.3.1-Saisie Règlement effets (facture) 11 1.4-Gestion Des Impayés 12 2-Regelement

PEDAGOGIE AVEC L’EQUIPE 13 3. SUIVI ET MIS EN ŒUVRE 13 4. EVALUATION 13 IV – FONCTION FINANCIERE 13 4.1 RESTAURANT SCOLAIRE ET SMAP 13 4.2 ACCUEIL DE LOISIRS 14 4.3 AUTRE EXPERIENCE 14 V – FONCTION SECURITE 14 5.1 ETABLISSEMENT RECEVANT DU PUBLIC (ERP) 14 5.2 PLAN PARTICULIER DE MISE EN SURETE (PPMS) 15 5.3 DIRECTION DEPARTEMENTALE DE LA COHESION SOCIALE 16 5.3.1 DECLARATIONS 16 5.3.2 REGLEMENTATIONS 16 5.3.3 REFORME DES RYTHMES SCOLAIRES 17 5.3.4 TAUX D’ENCADREMENTS 17 5.4 SUIVI SANITAIRE 18 5.4

les effets des défaillances des éléments de ce système (les défaillances des éléments doivent être connues). Il est possible de compléter cette démarche par : Une recherche des causes de cette défaillance ; une recherche des données existantes (contrôles, préventifs ou non) en mesure de détecter la cause avant qu'elle n'entraîne pas la défaillance ; • une recherche des recommandations permettant de réduire ou de supprimer la cause ou son impact. L'AMDEC ajoute à l'AMDE une criticité permettant une

D’INFORMATION AU SIM CHAPITRE 3 : EMPLOI ET ROLE DU SIM DEUXIEME PARTIE : LES COMPOSANTES DU SIM A KENYA AIRWAYS CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU CADRE DE STAGE I. II. Présentation de Kenya Airways Tâches et missions CHAPITRE 2 : LE SYSTEME COMPTABLE INTERNE I. II. CYCLE COMMANDE-LIVRAISON-FACTURATION LE RELEVE DE VENTES CHAPITRE 2 : LE SYSTEME DE RENSEIGNEMENT MARKETING I. II. LA FORCE DE VENTE LA VEILLE CONCURRENCIELLE CHAPITRE 3 : LE SYSTEME DE RECHERCHE MARKETING CONCLUSION Bibliographie Annexes

Execution System) • les WMS pour la gestion des entrepôts (Warehouse Management System) • les TMS pour la gestion du transport • les OMS pour gérer les ordres et les ventes • les applications de SCEM vont aider à piloter et à contrôler la chaîne logistique   Les acteurs sur ce marché sont nombreux: il y a d'un coté les grands éditeurs d'ERP comme SAP, PEOPLE SOFT, Manhattan associates, IBS, ORACLE,   Ceux -ci intègrent des fonctions logistiques plus ou moins sophistiquées

Kinsey……………………………..………. p.75 Partie 3 : Le déploiement stratégique…………………………………………………………... p.76 3.1. Définir des objectifs en liaison avec la stratégie………………………………………………………. p.77 3.2. Mettre en œuvre un système de planification stratégique – planning/contrôle des objectifs….…. p.78 3.3. Choisir une structure organisationnelle adéquate………………………………………..…………… p.96 La stratégie d’une entreprise ce sont ses buts et ses objectifs à long terme Le management c’est l’ensemble des tâches qui permettent

bien aux clients qu'aux vendeurs, permettant ainsi d'améliorer l'efficacité des opérations et la réduction des coûts. L’e-procurement fait également appel à l'utilisation de catalogues électroniques et d’outils de « workflow » (système d’approbation interne) permettant de gérer, de simplifier et d’automatiser les processus de décisions et d’approvisionnement. La mise en place de solutions d'e-procurement permet aux services achat de se focaliser sur un rôle à plus forte valeur ajoutée : la négociation

p19 a) Qu’est-ce qu’un ERP?……………………………………………………….…..p19 b) Les principaux éditeurs des ERP……………………………………………...…p20 c) Les secteurs concernés…………………………………………………………..p20 2) L’intégration des processus……………………………………..………………….p21 a) La matrice SAP…………………………………………………………….……p21 b) Coûts d’un projet SAP…………………………………………………………...p21 3) Le déploiement du module Achats SAP……………………………………………p21 a) Le flux achats dans SAP………………………………………………………....p21 b) Les avantages de l’utilisation d’un ERP pour le service Achats………………

d’Information (SI) permettent d’organiser cette matière première qu’est l’information • SI: composant le plus important de l’investissement en capital des entreprises Les SI, supports des flux d’information • Différents flux d’information: – Les flux internes à l’entreprise – Les flux orientés de l’intérieur vers l’extérieur de l’entreprise – Les flux orientés de l’extérieur vers l’intérieur de l’entreprise Echanges entre les différents ‘stakeholders’ de l’organisation Exemple Pourquoi étudier

management stratégique, management de projet, management participatif, etc. le terme « gestion » désigne plutôt les techniques de conduite des affaires en général, avec une dimension surtout quantitative : gestion comptable, gestion de patrimoine, contrôle de gestion, etc. Histoire du management[modifier | modifier le code] Même si la conduite de l'action collective existe depuis que les hommes font société, la formalisation du management est relativement récente. Les précurseurs[modifier | modifier