Contrôle Interne Et Erp

produits et services direct sur le plan technique mais qui satisfait le même besoin générique. Concurrence POTENTIEL : A ne pas négliger , ce sont toutes les entreprises qui ont la capacité/volonté de s’introduire sur un marché. Concurrence INTERNE : C’est positif si c’est maitrisé, si c’est pas maitrise attention au risque de cannibalisation. 3) Intensité de la concurrence C’est l’influence +/- grande de la concurrence sur le développement de l’entreprise. Grâce à la matrice de PORTER

question Chaque année, les entreprises ont de nombreux challenges à relever : adaptation à des contraintes légales nationales, européennes ou internationales, lancement de nouveaux services ou produits innovants, intégration de nouvelles technologies (ERP, outils décisionnels,...) ou mise à jour de technologies déjà implantées pour rester compétitif. Chaque défi est relevé sous forme de projet qui peut se définir comme une suite d'actions délimitée dans le temps, en vue de produire un résultat spécifique

__________________________________________________________________________________________ Back-Office Par opposition au front-office, ensemble des moyens physiques, humains et système d’information, ainsi que des process permettant le traitement interne des opérations n’impliquant pas des interactions directes avec les clients de l’entreprise __________________________________________________________________________________________ Barème quantitatif Intégration dans les conditions générales de vente

la logistique fournisseurs jusqu’à la logistique clients (distribution) a profondément évolué ces dernières années. De nombreuses tâches telle que la traçabilité des marchandises sont désormais automatisées ou intégrées à des progiciels de gestion (ERP) ; citons par exemple la gestion des commandes (suivi par satellite, la préparation de commande à la voix, la lecture par radiofréquence, les échanges de données informatiques), la gestion des entrepôts (« warehouse management system »), ou des achats

de flexibilité et d'innovation, s'en est trouvée considérablement améliorée. Le SIRH est devenu l'opportunité pour toute entreprise qui voudrait se maintenir dans une démarche compétitive d'améliorer certains processus et services d'abord en interne, de rendre crédible l'entreprise tout en lui fournissant de la valeur ajoutée pour qu'ensuite, en externe, la transposition soit : gain de performance, rapidité d'adaptation, productivité. L'informatisation des ressources humaines permettra d’organiser

[pic] [pic] Gestion et information [pic] Un système d’information est constitué d’un ensemble d’éléments (éléments humains, matériels, logiciels et méthodes) oeuvrant ensemble pour : • collecter (sources internes et externes à l’entreprise), • conserver (stockage stable et durable), • traiter (sélectionner, consulter, trier, fusionner, mettre à jour ou supprimer), • communiquer (mettre à disposition des utilisateurs) des informations

mais aussi sa gestion et sa diffusion. Les méthodes font évoluer les besoins en modifiant, par exemple, les demandes des clients sur la nature des documents à livrer. L’organisation de la société d’ingénierie elle-même est concernée dans sa gestion interne et dans celle de ses projets. Il faut fédérer l’informatique, qui est souvent trop hétérogène, apprendre à manier des concepts et des documents nouveaux et, enfin, organiser le travail autour de données communes. L’apport de l’informatique dans l’ingénierie

estime,  pour  chacune  des  options  envisagées  par  le  directeur  informatique, les avantages et les risques associés à la solution. A titre d’illustration, si nous pouvons  facilement comprendre que le coût de la solution sera moins fort (un interne est moins coûteux qu’un  externe),  cette  solution  laisse  apparaître  des  risques  comme  celui  d’un manque  de  connaissances  pouvant  allonger  la  durée  de  réalisation  du  projet  et  celui  de  déstabiliser  l’équipe  d’analystes  co

d’information sur les équipements existants, et sur leur disponibilité en temps réel. Fixer dans les contrats de délégation de service de transport et des contrats de maintenance des équipements, des objectifs de qualité sur l’accessibilité assortis de contrôles et de pénalités. Responsabiliser les chefs de gare, de station ou équivalent sur le bon fonctionnement des installations, en l’assortissant des moyens appropriés. Poursuivre la normalisation des équipements encore très hétérogènes, notamment

conformément aux lois à la réglementation en vigueur et aux procédures internes, la production des arrêtés mensuels et trimestriels, la réalisation des travaux d’inventaire, l’élaboration des états règlementaires, et l’établissement de la comptabilité des sociétés gérées, ainsi que la réalisation des travaux d’analyse des comptes de la CDG.· Unité Normes et Contrôle Comptable : Cette unité s’occupe du contrôle de la liasse fiscale pour les aspects comptables la liasse comptable