Contrôle Interne Et Erp

| |Contribution | | Autorisations Internes |Prénom Nom |Fonction |Signature |Date | |Yassar Nakoula |Gérant |

d’entreprise et cas de synthèse (JLP) - Thème E: portefeuilles d’activité (FC) - Thème F : stratégies de croissance : spécialisation ou diversification, affrontement ou coopération ? (FC) • Déploiement stratégique : - Thème 6 : planification et contrôle (JLP) - Thème 7 : la structure au service de la stratégie (JLP) 6 MACRO-ENVIRONNEMENT CHAMP SECTORIEL SECTEUR GROUPE STRATÉGIQUE MARCHÉ L’ENTREPRISE 7 Management Opérationnel • Routinier • Spécifique à chaque fonction • Implications

Analyste financier Contrôleur de Gestion au sein de la Direction Contôle de Gestion et Pilotage de la performance Banque Populaire de Rabat Kénitra (entité du CPM) Expérience professionnelle Depuis Janvier 2006 Contrôleur de Gestion - Diréction Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance Mission : Elaboration et Pilotage du Processus de Planification de la banque (PMT) sur 3 ans en matière de ressources et d'emplois. Prépartion des budgets annuels de fonctionnement et d'investissement par

mettre ce pays à genoux". "Multilatéralisme vicié" en effet, puisque les responsables américains "modifièrent les mécanismes et institutions multinationaux en moyens de protection des exportations américaines et firent en sorte que Washington pût contrôler le (moindre des mécanismes de la stabilisation des changes et de la ) réglementation commerciale" 5 . 2° le caractère de paravent de la thèse officielle passe-partout d'un Congrès bridant l'Administration - alors que l'examen des archives a

et proche de l’entreprise telles que le diagnostic financier et économique d’une entreprise, l’ingénierie financière, l’évaluation d’entreprise, la gestion de patrimoine, la finance internationale, la fiscalité, la gestion du risque client et le contrôle de gestion.   Le stage professionnel de 50 semaines en qualité de contrôleur de gestion assistant est également un point fort de ma formation actuelle car il m’a véritablement permis de m’immerger dans l’environnement professionnel et de mettre

techniciens de l'entreprise. 1.2. L'aide à la décision La prise de décision est une opération délicate, effectuée par un personnel qualifié (dirigeants de l'entreprise). Elle se doit de prendre en compte de très nombreuses informations, que ce soit en interne ou en externe, identifier différents signaux à partir de données brutes pour éviter et anticiper une menace ou saisir une opportunité. Il n'existe pas encore d'intelligence artificielle suffisamment performante pour pouvoir prendre ce genre de décision

en souffrance dans les établissements de crédit à la consommation  LAALAMI Ghita  2006 La démarche d’Audit des OPCVM  EL MANSOURI Mariem, BOUZEKRI Moncef  2006 Les lois de la sécurité financière (SO, LSF): quel impact sur le dispositif du contrôle interne et son évaluation par le CAC marocain  EL HOUSNY Youssef  2006 Elaboration des tableaux de bord industriels à la Centrale laitière  BOUHLAL Soumia  2006 Implantation d’un système d’intelligence économique dans le soumissionnement aux appels

Knowledge • English (current), Spanish (Fluent), Arabic (Fluent) • Pack office, MS Project, ERP, Internet • Tools of Industrial management and planning Relational • Good listening, negotiator • Transverse dialogue • Convincing, good argumentation Work experiences Person in charge Industrialist / Logistics Djazagroup Paris ✓ Implementation of logistic flow and new platforms of control ✓ Market study concerning the competition and the key geographical zones. ✓ Call for

orale et écrite de l’auditeur Communication orale Donner une bonne image de l'audit interne Prendre rendez-vous et présenter les services d’audit interne et la démarche Conduire des entretiens Créer une relation de confiance avec l’interlocuteur Connaître les outils de communication indispensables à l'auditeur Effectuer des jeux de rôle Outils de communication écrite Les écrits en matière d'audit interne Travaux pratiques et outils pédagogiques Simulation de mise en œuvre de la méthodologie

accidents sont rares mais graves. Les principaux effets de l’électrisation sur l’homme sont : - la stimulation ou l’inhibition des phénomènes électriques cellulaires - brûlures électriques de la peau, des yeux (arc électrique) mais aussi des organes internes L’électrisation peut survenir : - directement par contact avec un matériau conducteur sous tension - indirectement par contact avec une masse mise accidentellement sous tension à la suite d’un défaut d’isolement (ex : capot métallique d’appareil