Contrôle Interne Dans La Grande Distribution

CHAPITRE 1 : CONTROLE DE GESTION ET GOUVERNANCE La notion de gouvernance Ensemble de règles, des relations et des dispositifs qui régissent la conduite des organisations publiques ou privées. Le contrôle est un dispositif de gouvernance. Le contrôle organisationnel un dispositif majeur de gouvernance A moyen terme = contrôle stratégique A court terme = contrôle de gestion A très cout terme = contrôle d'exécution 1. La gouvernance des organisations manager= diriger(prendre des

professionnel. Mes remerciements vont, en particulière à Mr le Directeur de la succursale AL Hoceima qui m’a permis cette occasion d’effectuer ce stage et aussi à Mr Abdelhamid El Bojaddaini. Cependant, je ne me dois pas oublier de remercier avec un grand plaisir et respect Mr le directeur de mon établissement Par ailleurs, je remercie tous ceux qui ont participé à la réussite de ce stage. Pour eux je dédie, mon rapport, mes profonds respects et remerciements. [pic] Le stage a un rôle

PROJET DE THESE PROFESSIONNELLE SOUS LE THEME : Centrale Laitière Elaboré par : Melle Naima BENAMER Encadré par : M. A.BENDRIOUCH MASTERE CONTROLE DE GESTION 2003/2004 Balanced scorecard CL Mastere ISCAE 2004 1 REMERCIEMENT Entamer une formation supérieure après une rupture de trois ans est une aventure tentante, fastidieuse mais plaisante. Tentante car retrouver l’étudiant que nous étions est un moment privilégié avec soi-même ; Fastidieuse parce que les contraintes familiales

organisations logistiques sophistiquées que l'on peut décomposer en : ➢ logistique d'approvisionnement[1] des matières nécessaires à l'activité industrielle ➢ logistique de production[2] : flux internes (dans les usines et entre les sites de production) ➢ logistique de distribution[3] : acheminement des biens au client. (Voir figure 1) [pic] figure 1 Lever les obstacles aux flux physiques et aux flux d'informations Les groupes multinationaux dépassent le cadre des frontières

implémentation à l’aide des outils décisionnels 2 Mastère Contrôle de gestion M. Bouali Mohammed Conception du BSC et son implémentation à l’aide des outils décisionnels REMERCIEMENTS. Qu’il me soit permis d’adresser mes vifs remerciements à mon professeur encadrant à l’I.S.C.A.E Monsieur ABDELGHANI BENDRIOUCH pour sa collaboration tout au long de l’élaboration de mon projet ainsi qu’à Monsieur EL MANAR MOHAMMED le Secrétaire Général du Pôle Distribution de T-MAN HOLDING pour ses précieuses remarques. Mes

tout ceux avec qui elle est en relation. La communication est aujourd’hui un élément primordial de l’entreprise, pour influencer ses cibles, dans un sens qu’elle juge favorable, elle va mettre en œuvre toute une série d’action de communication tant interne (relation avec salarié) qu’externe (relation avec clients, fournisseurs). L’image donnée à ses différents publics est primordial pour l’entreprise. I] Le processus de communication globale A] Schéma global du processus de communication Tout processus

MARKETING STRATEGIQUE CHAPITRE I :LA DEMARCHE STRATEGIQUE CHAPITRE II : LA PLANIFICATION STRATEGIQUE CHAPITRE III: L’ANALYSE STRATEGIQUE CHAPITRE IV : LES CHOIX STRATEGIQUES DE DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE CHAPITRE V : LA MISE EN ŒUVRE, LE CONTROLE ET LA MODIFICATION D’UN PLAN STRATEGIQUE CHAPITRE VI : LE BUSINESS PLAN CHAPITRE VII : METHODOLOGIE DE L’ETUDE DE CAS CYCLE INGENIEUR Page 2 MARKETING STRATEGIQUE MARKETING-STRATEGIQUE INTRODUCTION AU COURS DE MARKETING STRATEGIQUE Le point

| LVMH LOUIS VUITTON MOËT HENNESSY SOMMAIRE PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE LVMH 4 HISTOIRE DE LVMH 4 ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE

défaillance des procédures, des personnels, des systèmes internes ou à des événements extérieurs et plus précisément au risque opérationnel. Ce risque n'est pas un sujet nouveau, c'est le premier risque que les banques ont à gérer (avant de faire un prêt ou d'exécuter un contrat). Par contre l'idée nouvelle est que la gestion des risques opérationnels devient une discipline autonome avec ses propres outils de mesure et ses propres procédures de contrôle, tout comme pour les risques de crédit ou les risques

si le pays est plus spécialisé dans un produit que les autres pays d’une zone. C’est le rapport de la part d’un produit donné dans les exportations totales d’un pays divisé par cette même part du produit dans les exportations d’une zone. Le grand intérêt de cet indicateur est de relativiser les performances exportatrices d’un pays dans une branche en les comparant à celle de la même branche dans des pays comparables. • Le birapport des importations : il représente le degré de dépendance