Contrôle Interne Dans La Grande Distribution

| |Slogan(s) |« Marjane, j'y vais, j'y gagne ! » | |Siège social |[pic] Casablanca (Maroc) | |Direction |[pic]Mohammed El Amrani (PDG) | |Activité(s) |Grande distribution | |Société mère |[pic]Groupe SNI | |Filiale(s) |Electroplanet, Acima | |Effectif |5 526 | |Site

distinction entre la politique nationale et locale, • la séparation externe interne • l’identification d’une problématique en conclusion du SWOT L’analyse est à faire à partir des documents proposés en annexe synthèse étude d’image du CA, étude Mickael page, étude APEC, documents disponibles dans la partie dossier général et dans le dossier marketing commerce. Analyse de l’environnement externe et interne d’une entreprise, cette étape est appelée Analyse SWOT en référence aux initiales

I - Introduction et définitions II - Les modalités de la croissance La croissance interne La croissance externe, ou les concentrations III - La concentration : Panorama général Causes et objectifs Les voies de la concentration La mesure de la concentration IV - Les types de concentration La concentration sociétale La concentration contractuelle V - Les groupes Définitions et typologie Le contrôle des concentrations Les désillusions des concentrations . I - Introduction

entraîner une convocation en conseil de discipline. Toute sortie pendant le partiel est interdite sauf pour les épreuves supérieures à 3 heures. Dans ce cas, l’étudiant sera accompagné. Le papier brouillon vous sera fourni. L’entrée en salle après la distribution des copies sera refusée. La sortie de la salle avant la fin du partiel n’est autorisée qu’à partir de la moitié du temps écoulé de l’épreuve. A la remise de la feuille d’examen, l’étudiant doit signer une feuille d’émargement. L'année

Audit interne et crise : comment adapter cette fonction incontournable ? Dans le contexte de crise actuelle, l’audit interne est une fonction incontournable... Dans le contexte de crise actuelle, l’audit interne est une fonction incontournable permettant d’apporter un degré d’assurance sur l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques. L’audit interne doit répondre à la fois aux attentes de la direction générale et du comité d’audit : - pour la direction générale

marketing caritatif) 1.1 points communs : - les outils d'étude et d'actions ( système d'information, marketing mix, variables internes, variables externes => chapitres suivants) ) (1.2) - l'attitude marketing : l'esprit marketing: attacher une importance primordiale aux relations de l'entreprise avec le client, et le marché en général => capacités internes et externes pour l'homme de marketing (accorder l'entreprise avec le marché) et être crédible au sein de l'entreprise ( avec les dirigeants

DE LA DISTRIBUTION AU MAROC. | I- Le secteur de la distribution au Maroc………………………………………5 1-1 Historique…..……………………………….5 1-2 Caractéristique des entreprises de distribution au Mar………………………………6 a- Les critères d’identification………….…...6 b- Typologie de la grande surfaces………....7 II-La grande distribution au Maroc ……...…10 2-1 Les réseaux dans les sociétés de distribution : a- Les réseaux de distribution au Maroc….10 b- Les cinq grandes enseignes de la distribution au Maroc……………………

production  III/- P- Manufacturing  *2éme PARTIE : Déstabilisation logistique par l’aval I. Rôle logistique croissant dans les circuits de distribution de produits de grande consommation II. Modifications des canaux de distribution et impacts logistiques  III. Structuration logistique sectorielle et recomposition d’un système de distribution : cas de Yoplait IV. Dynamique de déstabilisation-recomposition aval de la logistique producteur CONCLUSION « INTRODUCTION » A l’instar

ISCAE Master en Contrôle de gestion Année universitaire 2002-2003 Mémoire de fin d’études : Travail élaboré par : ► ► ► Mme Bouchfaa Safaa Encadré par : Mr Boumesmar Mohamed «ISCAE» Mr Khayatei Houssaini Saâd « Chef de département commissionnement et contrôle budgétaire à Méditelecom » INTRODUCTION ________________________________________________ 6 PREMIERE PARTIE_____________________________________________ 10 ANALYSE DES PROCESSUS DE LA DIRECTION CENTRALE COMMERCIALE

étudierons les stratégies et les canaux de distribution mis en place par LVMH, et enfin nous exposerons le problème du commerce parallèle, une menace auquel le groupe doit faire face. 1 I. Présentation générale du groupe : LVMH (Moët Hennessy-Louis Vuitton) est un groupe constitué d'un ensemble de marques au fort pouvoir d'évocation et de grands noms emblématiques de l'histoire du luxe. Il est le leader mondial de la fabrication à la distribution de produits de luxe. Examinons avant tout les