Contrôle Interne Dans La Grande Distribution

implanté dans le marché du thé et des tisanes et via quelle stratégie marketing se développe-t-il. 1.Le marché du thé et des tisanes Afin d’avoir un vison plus éclairé sur l’environnement externe et interne de l’entreprise je vais vous présenter un diagnostic externe puis un diagnostic interne des 2 marmottes. Les 2 Marmottes est une entreprise créer en 1977, en Haute-Savoie, et produit à l’origine des tisanes artisanales au sein de la région. Ce n’est qu’en 1999 que la marque se développe

gamme 1 Pdt du CA : J. Bousquet 1 DG : C. Abadie Des directeurs et responsables de service Raison sociale Siège social Société anonyme de type classique. Organisation privée : totale indépendance Objectif économique Internationale Secteur tertiaire Grande entreprise Montant total des ventes Stable et incertain DG décide seule mais rend des comptes au conseil d’administration 8 3516 CT PA 02 1/4 2. Analyse d’une situation de management (3,5 points) a. Identification du problème de management

STRATEGIE………………………………………………………………………...7 - STRATEGIES DEVELOPPÉES……………….………………………...………....8 - LE TEMPS ALLIÉ DE LA COMPETITIVITÉ LOGISTIQUE……..…….…….9 4. REVUE DES STRATEGIES EMPLOYES…………….………9 II. LE CONTRÔLE DE GESTION ET LA LOGISTIQUE…………………12 1. LES PARTICULARITES DU CONTRÔLE DE GESTION D’UNE ACTIVITES LOGISTIQUE……………………………….……12 2. LE CONTRÔLEUR DE GESTION LOGISTIQUE……………15 III. LES METHODES MODERNES DE MESURE DE LA PERFORMANCE LOGISTIQUE…………………………………………………………….17

des canaux et des intervenants qui concourent à la distribution et à la commercialisation des produits (biens ou services) d'une entreprise. A. Les canaux de distribution Pour acheminer les produits du lieu de fabrication jusqu'au lieu de vente, l'entreprise met en place des canaux de distribution, c'est-à-dire des voies d'acheminement qui peuvent faire appel à des intermédiaires. L'ensemble de ces canaux constitue un circuit de distribution. 1. La variété des canaux Le nombre d'intermédiaires

assurances, entreprise, Informatique(software) formation Domaine d’activité Agricoles, industrielles, sociétés prestataire de services, commerciales, assurances, crédits et services bancaires Dimension des entreprises Petites Moyennes Grandes technostructures 1 à 10 11 à 500 501 à 50 000 Plus de 50 000 Le patrons est déterminant Accès au crédits Souvent cotées en bancaires, bourse adaptation facile à l’évolution Chiffre d’affaire supérieur au PNB de la plupart

traiter de la distribution et logistique, et à quel point la mesure et l’évaluation des performances logistiques dans les entreprises et dans les chaînes d’entreprises constituent un moyen incontournable pour entretenir et développer la capacité de l’entreprise à satisfaire les clients et assurer l’amélioration continue, surtout pour les entreprises de la grande distribution, les compagnies pétrolières, la distribution pharmaceutique etc. AXE I : Aspects conceptuels : 1) La distribution : C’est

| |[pic] |Titre du document |Auteurs |Date | |[pic] |Dispositif de contrôle interne dans les compagnies d’assurance: Analyse, démarche de |ED-DOKKALY Mohamed  |2009 [pic] | | |mise en place et rôle de l’Expert Comptable  |

Introduction I- Conception et élaboration d’une innovation A. R&D et création des nouveaux produits 1) Innovation interne ou externe 2) De l’idée au concept puis à l’élaboration du produit 3)Brevet B. Etude de faisabilité du projet 1) Conditions favorables à l’innovation. 2) Mise en œuvre d’une politique d’investissement adéquate. 3) Les limites auxquelles l’innovation peut se heurter. 4) Critère de choix et plan de financement. C. Exemple de Chrystler : repenser son

entraveraient le commerce intra communautaire. (Contrôle technique, vétérinaire injustifié, règles de production de commercialisation auxquelles on sait que ne peuvent se soumettre les entreprises étrangères. Tempérament à l’article 30 : on peut limiter les commerce entre états membres pour des raisons de moralité publique, d’ordre public, de sécu publique…). On veut mettre les entreprises françaises à l’abri des concurrences internationales mais la CJCE contrôle ces restrictions : elles doivent être non

planification action Contrôle 3 08/10/2012 Les 7 étapes… 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. L’information est le point de départ et la base de toute action Mk Un premier choix d’objectifs de Mk à LMT La budgétisation est une traduction en argent des coûts et apports des choix précédents La décision de maintenir, modifier ou rejeter le choix d’objectifs La planification est la l’organisation méthodique L’action sur le marché est l’aboutissement des étapes précédentes Le contrôle est de tous les instants