Contrôle Interne Cycle Paie Personnel

LA FRAUDE ET LE CONTROLE INTERNE * SOMMAIRE Introduction 2 I. La Fraude 3 A. Définition 3 B. Les conditions de la fraude 3 C. Typologie 4 D. Conséquences de la fraude 6 II. Le Contrôle interne 7 A. Définition 7 B. Les aspects du contrôle interne 8 C. Les règles de bases 8 D. Les enjeux du contrôle interne 9 III. La fraude face au contrôle interne 9 A. Les limites du contrôle interne 9 B. Mesures de prévention, de détection et de répression

duquel : 1. Le potentiel humain Le facteur travail est un élément important au sein de toute entreprise. A l’ISL les domaines sont variés et les tâches aussi. Le personnel comprend 162 membres de statuts différents dont voici la répartition : TABLEAU N°2 : RECAPITULATIF DU PERSONEL Eléments | Permanents | Vacataires | Total | % | Personnel administratif | 40 | - | 40 | 24,69 | Enseignants | 28 | 94 | | 75,31 | Total | 68 | 94 | 162 | 100 | SOURCE : document de l’entreprise 2-Les moyens matériels

pour chaque structure de l’administration par cycle et par fonction, pour consolider les efforts de l’entreprise, permettant une gestion rationnelle des moyens financiers, productivité de la masse salariale, analyse de la rentabilité des opérations financières, et assurer une bonne compétitivité sur le marché de bâtiments et travaux publics. I- Définitions : 1- Définition de l’audit opérationnel : L’audit opérationnel est un processus de contrôle, qui consiste à juger la manière dont les objectifs

CONTRÔLE INTERNE RAPPELS DES NOTIONS Questions de groupe 1. Donner une définition du contrôle interne 2. Quels sont les objectifs du contrôle interne 3. Quels sont les éléments constitutifs du contrôle interne 4. Qui sont les acteurs du contrôle interne 5. Quelles sont les procédures à mettre en œuvre pour la sécurisation du contrôle interne 6. Quelles sont les étapes de l’évaluation du contrôle interne Définitions du contrôle interne  Ensemble des politiques et procédures de contrôle mises

2004-2005 Module : « audit  » Le thème : Audit interne &opérationnel Cycle ventes-clients Introduction : Dans un environnement assez concurrentiel, avec une nouvelle approche : client déclencheur de tout le processus d’activités des entreprises. La fonction commerciale plus qu’avant une grande importance. L’audit interne et opérationnel cycle ventes-client, traité dans ce rapport, a pour but de juger le bon fonctionnement des

chaque entreprise Il a été établi à partir des travaux réalisés par Jean-Denis Coudenc, pour le guide intitulé « Manuel d’organisation et des procédures comptables de l’entreprise » publié par l’Ifec SOMMAIRE I - RAPPEL DES PRINCIPES DE CONTROLE INTERNE ................................................................................. 3 1.1 SEPARATION DES FONCTIONS ...................................................................................................................... 3 1

du plus durable au moins durable Où va l'argent ... Liquidité : du moins liquide au plus liquide Les grandes masses du bilan Actif immobilisé = Biens durables Capitaux propres = Richesse des propriétaires Actif circulant = Biens dépendant du cycle d'activité Dettes = fonds des prêteurs sommes dues aux parties prenantes Exemple 1 Exemple 2 Achat du stock Acquisition stock Règlement partiel Dette fournisseur Exemple 2 Acquisition immobilisations Acquisition des immos Règlement La

financière 5 Section II. L’audit de la fonction comptable et financière 6 1.Contrôle des paiements 6 a.Paiements par chèque ou virements  6 i.Les signatures autorisées : 7 ii.Etablissement des chèques ou des ordres de virement : 7 iii.Examen et annulation des pièces justificatives : 7 b.Paiement par caisse 7 i.Principe de base  7 ii.Signatures autorisées  7 iii.Examen et annulation des pièces justificatives : 8 2.Contrôle des encaissements  8 a.Les encaissements par chèques  8 b.Les encaissements

et déterminer les deux paramètres primordiaux qui ont une incidence-clé sur la stratégie de vérification, à savoir, l’importance relative et le risque lié à la vérification. La session permet d’orienter les travaux de vérification ; les points de contrôle étant fonction des risques identifiés. OBJECTIF DE LA SESSION Cette session vise à permettre aux apprenants à la fois à définir les concepts de risque et d’importance relative, à les identifier, à les analyser et à les évaluer, d’une part,

 LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL Fondements de base INTRODUCTION : La fonction Ressources Humaines évolue et les champs de la compétition se sont déplacés vers la capacité de l’organisation à intégrer et assimiler des nouveaux savoirs. Ce changement permanent nécessite des nouveaux outils et des nouveaux comportements de gestion de ressources humaines. Les évolutions des responsabilités des cadres et dirigeants de la fonction